團(tuán)建的作用與意義：展示員工個(gè)人魅力與發(fā)掘潛能：平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來就比較缺乏交流，更別說了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。而很多時(shí)候團(tuán)建活動(dòng)就是員工自身展示自己獨(dú)特魅力和工作以外的特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)以及才華的一方面的一個(gè)很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛，同時(shí)也能讓帶領(lǐng)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。戶外拓展的顯著特點(diǎn)：力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭(zhēng)取榮譽(yù)。湛江團(tuán)建公司

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)融合,內(nèi)部溝通,內(nèi)部協(xié)作,開發(fā)潛能,增強(qiáng)自信,增強(qiáng)抗壓能力,磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)，加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解，增強(qiáng)對(duì)整體目標(biāo)的認(rèn)同。增強(qiáng)組織的向心力、凝聚力；培養(yǎng)相互合作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神；提升團(tuán)隊(duì)成員間的信任程度，增強(qiáng)部門溝通；改善人際關(guān)系，行程積極向上的組織氛圍；突破思維定式，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。是一種身體訓(xùn)練與心里素質(zhì)訓(xùn)練想結(jié)合的運(yùn)動(dòng)，認(rèn)識(shí)自身潛能，改善人際關(guān)系，創(chuàng)造溝通環(huán)境等。湛江團(tuán)建費(fèi)用團(tuán)建活動(dòng)即不要占用過多的個(gè)人時(shí)間，還能認(rèn)識(shí)更多的人脈是好的了。

團(tuán)建究竟有何意義呢？1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。2、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。3、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中較很好的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對(duì)其成員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動(dòng)每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面，通過競(jìng)爭(zhēng)的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作，保留好的，剔除弱的，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)配置，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的大潛能。不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。戶外拓展的顯著特點(diǎn)：拓展訓(xùn)練實(shí)行分組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)集體合作。

前進(jìn)街家庭綜合服務(wù)中心在中心桃李滿天下站開展文體團(tuán)建之蒲公英好聲音活動(dòng)。本活動(dòng)旨在為文體組織成員提供一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)以及鍛煉文體組織成員單獨(dú)完成舞臺(tái)表演的自信心，激發(fā)他們的潛能。本活動(dòng)主要分為嘉賓表演環(huán)節(jié)、比賽環(huán)節(jié)、游戲環(huán)節(jié)、投票環(huán)節(jié)。上午9：30，蒲公英舞蹈隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)孫阿姨演唱的“敖包來相會(huì)”歌曲拉開本活動(dòng)的序幕，順利地進(jìn)入比賽環(huán)節(jié)。每位選手都非常投入這次比賽，雖然很緊張，但通過社工帶領(lǐng)的“敲敲肩”和“如果你快樂就拍拍手”兩個(gè)小游戲，選手們很快地放松下來了。在一輪的比賽下來，評(píng)委和觀眾通過投票方式選出了幾名好的選手。本次團(tuán)建活動(dòng)增強(qiáng)了文體團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而且為文體團(tuán)隊(duì)選出好的歌手，利于文體隊(duì)伍以后的發(fā)展。組建團(tuán)隊(duì)的基本條件：樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念。江門文體團(tuán)建大概多少錢

團(tuán)建活動(dòng)的好處：體驗(yàn)換位思考，樹立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。湛江團(tuán)建公司

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：1、在帶領(lǐng)方面：群體應(yīng)該有明確的帶領(lǐng)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種協(xié)力的氣氛。4、責(zé)任方面：群體的帶領(lǐng)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了帶領(lǐng)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。湛江團(tuán)建公司