團建，說的好聽點就是將大家聚在一起，吃飯，玩耍，整個團隊的人都來參加，可能作為員工，有的人覺得很有意思；說的不好聽點，就是通過聚餐，打造團隊凝聚力，是一種管理的套路，我們每個人都不喜歡被套路，但是卻已經在別人的套路之中了。作為一個管理者，很多時候要注重管理，如果一個團隊中的成員之間有矛盾，你的活少干了，明天你的活累，可以說在職場中很多時候，作為員工的都會有嫉妒心理，這種心理長此以往下去，就會在工作中不積極，混日子，其實員工就像是幼兒園的孩子一樣，需要被人表揚，需要獎勵，那么作為主管，有的時候不可能說天天表揚，天天看著，他需要一個和諧向上的團隊，那么這個時候就出現了團建！確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創造等使團隊成員在一個命運共同體中。文體團建課程

一個企業重要的就是銷售團隊，如何打造企業狼性銷售團隊呢？這是眾企業關心的，拓展團建活動是近些年比較流行的團隊鍛煉手段，下面為大家介紹一下如何利用拓展團建活動打造一個具有非凡狼性的超級銷售團隊。一個超級銷售要具備以下幾點：有危機感、時刻保持活力和戰斗力、迅速搶占市場、快速消滅對手立于不敗之地、勇敢挑戰，無所畏懼、主動出擊。一個銷售團隊要具備以下幾點：團隊凝聚力、團隊溝通、團隊執行力、團隊效率、團隊信任、團隊歸屬感。拓展團建活動可以利用不同的項目來進行對團隊有目的性的針對定制培訓，可以將銷售團隊快速培養成為超級狼性銷售團隊，目前上海、北京、廣州等大城市90%以上企業選擇利用拓展團建活動進行訓練銷售團隊。汕尾團建團建盡量避開雙休及節假日，如無法避開建議自愿式參與。

良好的團建活動:出名的拓展訓練。經典的團建形式也是吐槽受歡迎的形式。簡而言之，就是帶你去擴張基地做各種項目。對于傳統的擴張，收益是可控的。畢竟，擴建項目是具有標準化形式和程序的經典項目，可以保證相應的效果。效果主要取決于教練的水平，以及他們是否能引導團隊思考。不光光是玩耍，更不用說和殺雞了。擴展各種被子吐槽，但擴展項目本身沒有錯。主要原因是有太多的培訓機構想“快速賺錢”，因為行業不均衡。項目本身沒有問題。這是一個經典的項目，效果肯定很好(當教練是可靠的)。只是形式太固定了，20多年來基本沒有改變。這仍然是一個熟悉的公式，或者一種熟悉的味道.因此，擴展不是有針對性的，它為不同的團隊使用相同的一套東西。如果這樣一個“常規”團再建兩次，你作為組織者，很可能會被罵得很慘。團建活動的好處：改善團隊成員的溝通，增進互相理解、信任和責任意識。

團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快完成任務。可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。還能協調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導”會想法協調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。團建活動的好處：通過積極有效地合作，樹立團隊合力制勝的信念。

很多企業認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要失去小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。誠然，團隊精神的關鍵在于協同合作，強調團隊合力，注重整體優勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個性創造和個性發揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創造，這樣的團隊只有簡單復制功能，而不具備持續創新能力。其實團隊是人的聚合，更是能量的結合。團隊精神的實質不是要團隊成員失去自我去完成一項工作，而是要充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢去做好這項工作。團建，說的好聽點就是將大家聚在一起，吃飯，玩耍，整個團隊的人都來參加。汕尾團建

團建的意義：迅速讓一個團隊變成一個人。文體團建課程

過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益，就會出現“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。目 前不可否認的是，在團隊內部，利益驅動仍是推動團隊運轉的一個重要機制。作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰斗力的發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團隊全體成員共同創造的，團隊個體的應得利益應該也必須得到維護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，不恰當地過分強調團隊利益，反而會導致團隊利益的完全喪失。文體團建課程