盡管各地執(zhí)行的招標投標法規(guī)基本上是統(tǒng)一的，但是在具體的操作上，各地仍然存在很大的差異。各級招投標監(jiān)管部門印發(fā)了大量的“紅頭文件”，實際上已經(jīng)規(guī)定了當?shù)鼐唧w的招投標規(guī)則，形成了當?shù)靥赜械恼型稑恕皯T例”。如有的地方文件規(guī)定，開標時項目經(jīng)理必須攜帶自己的身份證親自到會，否則其投標文件按廢標處理，有一外地企業(yè)由于不清楚當?shù)氐倪@一“行規(guī)”，只是投標的授權(quán)委托人參加了開標會，而項目經(jīng)理遠在外地未能參加，結(jié)果其投標文件被判為廢標。招標文件要注意哪些？重慶醫(yī)療采購招標客戶至上

失誤之一投標文件的商務(wù)部分未能完全響應(yīng)招標文件投標人在投標文件的商務(wù)部分出現(xiàn)的主要錯誤通常有：未遞交投標保證金或銀行保函與投標項目不符，沒有法定代表人授權(quán)書，投標文件未簽署或蓋章，沒有提供專業(yè)資質(zhì)證書或?qū)I(yè)資質(zhì)達不到要求，營業(yè)執(zhí)照未年檢，稅務(wù)登記證過期，沒有投標產(chǎn)品的授權(quán)代理，沒有投標產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保檢測報告或未經(jīng)國家質(zhì)量認證，經(jīng)營業(yè)績達不到要求，質(zhì)量保證及售后服務(wù)含混不清，還有的投標人在投標文件中反要約，修改招標文件的付款方式，等等。出現(xiàn)這些錯誤，有的是投標人疏忽，有的是投標人帶著僥幸或投機心理。要防止商務(wù)部分出現(xiàn)錯誤，必須嚴格按照招標文件要求的內(nèi)容及格式編制投標文件，不可缺漏。對于投標人客觀存在的問題，如經(jīng)營業(yè)績達不到或資質(zhì)要求達不到，投標人要慎重決定是否參加投標，如果為了積累經(jīng)驗而參加，也要在投標文件中盡量反映本企業(yè)的實際情況。對于管理方面出現(xiàn)的問題，如及時匯交投標保證金、辦理營業(yè)執(zhí)照年檢等，投標人應(yīng)安排專人在投標前進行審核控制。遂寧食堂招標哪家好招標公司的主要職責(zé)是干什么？

“不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異”？機構(gòu)單位采購的價格應(yīng)該是透明的，不同供應(yīng)商的報價應(yīng)該是不相同的。但從目前的一些情況來看，不盡如人意，一個預(yù)算300萬元的信息化項目，只有4家供應(yīng)商參與，其報價分別為298萬元、297萬元、296萬元、295萬元，這種階梯式的報價，看不出任何競爭的因素，事前商量的可能性非常大，這便是串標的一個重要現(xiàn)象。作為采購人、代理機構(gòu)或者評標委員會應(yīng)該作出決斷予以廢標。有業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，信息化建設(shè)項目，比較大的競爭是人才實力的競爭，有實力的公司與實力一般公司的單位產(chǎn)出截然不同，有實力的公司一個工作日可以做出一個模塊，其報價是貼近實際的，而實力一般的公司，一周也很難做出一個模塊，其報價與前者相比有天壤之別。作為集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)，不僅在唱標時要給予高度關(guān)注和警覺，對報價中間存在的問題也絕不可以小覷，同時要細細審查其投標方案，如人員匹配、工期、案例等，否則是對機構(gòu)單位采購工作職責(zé)的瀉瀆。

某智能化項目公開招標，實際參加投標的供應(yīng)商一共有17家，終是報價接平均價的供應(yīng)商中標。事隔半月后，當時參與投標的有關(guān)公司人員透露，參與競標的17家投標企業(yè)中真正實際參與者只有4家，其他13家公司是被這4家公司接資質(zhì)來投標的。案例３我做過一個大型進口設(shè)備的招標，這個產(chǎn)品比較特殊，金額要100多萬，廠家在中國沒有總代理商，都是按報備制做的，客戶前期需求較早找我們溝通，選型和技術(shù)交流都是我們做的，當然我們也一時間和廠家進行了報備，并且拿到了廠家針對這個項目的專項授權(quán)。等開標的時候，現(xiàn)場的情況一下子讓我們措手不及，竟然有另外２個公司也拿著廠家的授權(quán)來應(yīng)標了，并且價格比我們低很多。當時招標辦根據(jù)低價中標的原則，讓A公司中標了。后來我們就質(zhì)疑了，三家公司用同一個品牌來投標，明顯不符合招標規(guī)則，按理當場應(yīng)該廢標的。并且A公司的授權(quán)涉嫌偽造，是將廠家原來給的授權(quán)進行了PS處理。質(zhì)疑后面仍然無效。我們又和廠家進行協(xié)商，要求廠家不能直接對A公司進行供貨，必須要通過我們進行采購。但是廠家卻唯利是圖，仍然向A公司進行了供貨。現(xiàn)在客戶儀器買了，售后卻沒人管了，A公司早都找不到人了，又來找我們做售后。你說，管還是不管？你真的讀懂了招標文件嘛？

評標過程中評標委員會對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容要求投標人作出必要的澄清、說明或者補正。可以肯定地說，除算術(shù)計算錯誤修正外，評標委員會向投標人提出質(zhì)詢的問題都屬于投棕漠土文件中的偏差或者錯誤，并且大都是關(guān)系到是否廢標的大問題，否則在一般情況下評標委員會是不會問的。投標人的授權(quán)人在回答時要慎之又慎，要及時與編標人員溝通，認真對照招標文件，特別是其中的廢標條款，要想一想評標委員會為什么會問這個問題，如何回答才能對自己有利，不至于掉到陷阱里去。招標投標的流程有哪些？重慶廣告招標編寫

招標文件要主要哪些？重慶醫(yī)療采購招標客戶至上

關(guān)于企業(yè)業(yè)績與個人業(yè)績，包括：近5年內(nèi)已經(jīng)完成的工程類別、復(fù)雜程度、單體工程情況、工程項目數(shù)量個數(shù)等業(yè)績條件。指定信息平臺上可查詢的業(yè)績，以及擬投標項目經(jīng)理或總監(jiān)理工程師等個人的執(zhí)業(yè)業(yè)績不滿足，就可能被廢標。常見的廢標情形包括以下幾種情形。①某監(jiān)理招標文件要求具備房建工程和電力工程業(yè)績。某企業(yè)因缺房建工程業(yè)績而廢標。②某監(jiān)理招標文件的業(yè)績要求規(guī)定“至少包含1條高速公路主體工程（同時含路基、橋涵、路面）新建或改擴建施工業(yè)績，且單項業(yè)績里程≥10km、總里程≥50km”。本條規(guī)定明示著多個“陷阱”，包括：“同時含路基、橋涵、路面”；“≥10km”、“≥50km”等。某企業(yè)或因缺少路基，或因單項里程不足，或因總里程不足而掉入“陷阱”被廢標。③某監(jiān)理招標文件要求企業(yè)完成的單座橋長≥1500m。因投標書中的橋梁長度業(yè)績無法認定，不滿足業(yè)績比較低要求而廢標。④要求總監(jiān)近5年內(nèi)有2個類似工程的任職經(jīng)歷。投標書中只提供1個而廢標的。重慶醫(yī)療采購招標客戶至上

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