（三）不同投標人的技術文件經電子招標投標交易平臺查重分析，內容異常一致或者實質性相同的，應認定為《中華人民共和國招標投標法實施條例》第四十條第（四）項“不同投標人的投標文件異常一致”的情形。不同投標人的電子投標文件存在雷同的，評標委員會應當按照招標文件規定的評標辦法和標準否決其投標，招標人應當按照招標文件的規定沒收其投標保證金。江蘇省江蘇省國有資金投資工程建設項目招標投標管理辦法第十八條投標人在投標過程中有下列情形之一的，視為投標人相互串通投標：（一）不同投標人的電子投標文件出自同一臺電腦的；（二）不同投標人的投標文件由同一投標人的附屬設備打印、復印的；（三）不同投標人的投標報價用同一個預算編制軟件密碼鎖制作或者出自同一電子文檔的；（四）不同投標人的投標保證金雖然經由投標人自己的基本賬戶轉出，但所需資金均是來自同一單位或者個人的賬戶的；（五）不同投標人編制的投標文件存在兩處以上一致性錯誤的；（六）法律、法規、規章規定的其他視為相互串通投標的行為。招標投標需要注意些什么？樂山醫療招標電話多少

3、設定奇特的技術門檻與前兩種粗糙的行為相比，為購買商品和服務設定一個獨特的技術門檻，并將指定利益相關者以外的其他競爭者排除在外，是一種更加微妙和微妙的行為。具體方法如下：指定產品規格和尺寸；設置外來花卉的技術參數；對無法實現的設備安裝調試提出要求。4、設計評標辦法和報價的陷阱隨著近年來力度的加強，詐騙罪的技術含量也越來越高。目前，常用的方法是：巧妙設計只有數學人才和報價**才能看到的評標方法和報價陷阱，無意識地贏得特定利益相關者對采購項目的投標，等等。換句話說，報價就是裝飾，一切都是通過關系來處理的。招標文件雖是招投標交易中的一個環節，但卻決定了整個招投標活動的規則、程序，也是招標人在選擇供應商時，規避潛在風險、保護自身權益的重要工具。更不必說其盡可能真實地反映著招標人心目中理想中標人的畫像。資陽建筑行業招標口碑推薦什么招標項目值得去投？

說到營改增，全國各地的所有工程施工單位，不論是老板，還是財務人員，特別是有的單位(雖然不允許，但實際大量存在)，都叫苦不迭，基本都是一片罵聲。因為，行業的激烈競爭，造成很多工程只能低價中標或低于成本價中標，也就是基本沒有利潤或者是項目到手的時候就是虧的。拋開那些不正當的偷工減料的方法，基本各公司采取的就是買材料不開票的方法。你去任何一個建材市場或廠家，開票一個價，不開票一個價。在以前的稅制下，很多工程單位都不開票，反正稅就是那3個多點，固定的，你自己能省的成本當然要省了。到了稅改后，雖然可以增值稅抵扣，但是你買材料時，如果想開票抵扣，就會面臨材料費用上漲6-10個點甚至更多。然而有時還不定能開得到。另外，稅負沒有得到多少實惠不說，還麻煩了（要求三流合一）。

03、評審**的套路1.無為法評審**發現投標文件中存在不符合招標文件規定，不指出；評審**發現投標報價中存在明顯不合理報價，不指出；評審**發現技術部分中存在明顯不合理性或內容缺漏，不指出。2.特殊對待法評審**明知與投標人有利害關系，不主動提出回避；投標文件的暗標部分，投標人做了特殊記號的（很有可能是故意標給某個**看的）；評審**進行評審分值時，在沒有合理理由的情況下，有意給某一投標人高分值而壓低其他投標人分值，或不按照招標文件規定打分。注意：以上圍標、串標、陪標的表現形式，均屬違法違規怎么樣看懂招標文件？

失誤之六投標倉促參加開標會投標人在這個環節出現錯誤太可惜，但卻經常出現，白白失去了投標機會。例一：北方某大型企業派參加一大型醫療設備招標，授權乘飛機趕到開標會場，遞交投標文件時發現企業營業執照（副本原件）及投標身份證件未帶，結果被拒絕投標。例二：某項網絡工程招標，開標會已進行了半小時，有位投標匆忙趕到，原因是趕制標書睡得太晚，一覺睡過頭了，結果被拒絕投標。類似的還有投標路上遇到堵車的，記錯時間的，記錯開標地點的。要防止此類錯誤發生，一方面，企業要加強對投標的教育和考核；另一方面，投標要強化責任意識，提前做好各項準備。投標錯誤雖然各種各樣，但只要投標人從企業的實際出發，著眼于企業的長遠發展，認真對待，精心準備，加強管理，強化責任，不斷總結經驗，中標的機率可能大不一樣招標書要求和結構解讀。宜賓廣告招標制作

裝飾招標文件怎么寫？樂山醫療招標電話多少

按照我國目前的制度，從形式上看是企業投標（因為只有企業才有相應的資質），但實際上很多都是分公司、項目經理在投標，由于這些分公司、項目經理在經營管理、經濟核算方面都是相互獨立的，投標信息和資源在一個企業內部委難共享，造成投標水平參差不齊。所以我們經常發現，有的企業在此次投標中被判為廢標，在不久之后的投標中，該企業又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標，令人哭笑不得，其中真正的原因是兩次投標是由同一企業中完全不同的兩套班子操作。還有，就是投標活動本身也是一項“系統工程”，比較復雜，很多企業都是由不同的人員和部門分工負責、共同完成的。如有的企業中由經營部門負責與招標人聯系溝通，參加答疑，由造價部門負責編制投標文件的技術部分，由財務部門負責辦理投標保證金等。由于缺乏必要的統籌、協調和銜接，這樣由多個部門分工合作完成的投標文件就很難開成一個有機的統一整體，內容不能前后呼應，也極易造成廢標。而且更嚴重的問題在于，如果缺乏必有的獎懲激勵制度，每個參與部門和人員的工作目標和責任心不一致，行動上各自為政，中標與否與已無關，編制投標文件時草草了事，缺乏溝通，這種消極應對的狀態更容易導致廢標。樂山醫療招標電話多少

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