供應鏈管理環境下降低物資采購風險的對策　　集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業在市場進行價格、質量、服務談判的籌碼，提高其在供應鏈節點上作為中心企業的位置，擺脫供應鏈上各自為戰、分散對外的被動局面，充分發揮聯合優勢，實現統一對外，提高抗風險的能力，較大限度降低成本，達到效益較大化目標。中石化集團公司推行的"集中采購、歸口管理、統一儲備、統一結算"的物資供應體制，正是符合供應鏈管理的采購理念，是使物資采購環節成為企業利潤搖籃的一種現代管理模式。供應商材料樣板的品質初步確認。韶關音響設備采購公司有哪些

采購廚房設備的幾大原則：1、安全很好、所采購的廚房設備較好有的安全裝置， 比如帶有自動報警、 自動斷電等功能，一定具有安全說明書。采購時可查看設備邊角、邊緣是否有突出尖銳刺手的毛邊、（清潔衛生容易割傷手）。廚房設備容易出事故地方、排煙著火、壓面機壓手、油鍋著火。2、防腐性、便于清潔當然，所采購的設備還必須符合衛生的要求，應使用無毒、耐用、容易清潔的材料制成，接觸食品的部分可采用304不銹鋼板。所有轉動部件和刀鋒應有防護罩保護并便于拆卸清洗，設備的工作臺、調理柜的門也應便于清洗拆卸，設備表面要求光滑、抗腐蝕、性能穩定、無吸收性等。廚房設備的挑選主要就是以上幾點建議，不挑較好的，只挑適合自己的，性價比不僅要高，而且安全性較重要。家用家電品牌采購部門有關技術、品質文件的擬制。

采購審計幾大要素：（1）審“該不該買”，即對采購計劃的審查。要審查采購計劃是否進行可行性論證（特別是金額較大的采購項目），采購計劃不合理，會影響企業的預期效益，甚至會造成資源浪費。另外還要審查采購計劃是否履行了相關審批手續，資金是否落實，有沒有對采購價格進行過市場調研等。對那些通過市場調研無法獲得價格信息的，則應根據采購物的成本組成內容，采取一定的方法進行合理測算，作為確定采購價格的依據。（2）審“何時買”，即對采購時間的審查。要充分發揮規模采購的優勢，對有關部門提出的采購計劃，進行合并、分類，能集中采購的絕不零星采購。另外，如果采購時間選擇不當，將會影響企業的生產經營或增加企業的倉儲成本。

優點：1、優化供應鏈管理集中采購可吸引更多很好供應商，為企業資源供應、產品開發、售后服務等提供更有價值的支持，幫助企業與很好供應商形成戰略合作關系，優化和協同企業上下游供應鏈管理，有利于整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。2、推進采購標準化和信息化集中采購歸并同類產品需求計劃，促進同類產品及服務建立統一采購的標準文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便于實現采購組織和供應的標準化、信息化，提高采購和供應環節的準確性、及時性和匹配性。3、提高產品和服務質量集中采購有利于優化企業采購技術質量，獲得具有競爭力的很好品牌和較強實力供應商的較好產品和服務。很少披露乃至不披露有關信息，所以，采購風險也會相對較小。

隨著相關單位厲行節約政策的推進，不少相關單位在采購家具時考慮的不是產品本身的品質、環保性能和使用壽命，而是將價格、節支率作為完成一項采購時的關鍵標準。在一般的貨物采購中，采購人主要考慮的內容是如何既要保證品質，又要一次性的節省更多的費用。因此價格成為供應商中標重要的因素。事實上，相關單位采購應該對供應商的行為做好監督管理，同時也需要為企業留出合理的利潤空間，這樣才能保證產品質量。相關單位在落實厲行節約的精神，節約不僅*是一次采購節約多少費用，而應該綜合考慮采購成本和使用成本，如果質量無法保證，不僅損害使用者的身體健康，而且使用周期短，可能隔幾年需要重新再采購，兩次采購是對資源的浪費，這并非真正意義的節約。對**品牌有要求的采購；內部已批準的協議突然取消。汕頭廚房用品采購牌子有哪些

選擇家具時要貨比三家，建材和家具是比較大的物件，有些建材運用在裝修步驟的較為前端，那么質量比較關鍵。韶關音響設備采購公司有哪些

采購的幾大注意事項：注意貨比三家：①邀請報價的供應商數量至少三家。② 供應商一次性報出不得更改的價格，這種方法適用于現成的、標準的貨源豐富且價格變化彈性不大的采購項目，而非按采購人要求的特定規格提供的產品和服務。③ 實踐中發現詢價采購方式存在一些不規范的做法，表現在將一些可以招標或者規格標準不統一的貨物也實行詢價采購，這就是制度規定不盡完善的地方，也有鉆政策空子搞舞弊行為的現象。④ 對詢價采購要嚴格規范，防止詢價效果難以保證(有的憑關系、憑感覺，操作隨意性大，缺乏統一標準等)。⑤ 詢價時，有通過電話、傳真方式的，也有直接談判的，這就需要對詢價采購方式的程序作出硬性規定(因為不具備競爭性，必須從法律上給予必要約束)。⑥ 被詢價的供應商在確定報價時，一定要慎之又慎，因為價格是一次性報價，沒有更改的余地。韶關音響設備采購公司有哪些

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