企業管理從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。閔行區方便企業管理常見問題

好多民營企業的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，然后只能是企業完蛋。企業管理制度化：所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。松江區工商企業管理誠信經營企業管理實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織。

企業管理不論是管理層還是普通員工，都有參與這個項目的意識，都認為自己是某個項目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業管理水平。通過整個項目的整合與細致化的管理，加強了企業的內部管理能力，減少了相關部門之間的斗爭與矛盾，在同一個工作項目中優化了工作流程，有效降低了企業成本，實現了企業資源的優化配置。企業管理，它是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力是企業管理較重要的。財務管理是企業管理的較主要內容之一。

企業管理實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。對國內外眾多業績優越企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有優越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，準確的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。是社會化大生產的客觀要求。

企業管理友情化：這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義，是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會導致企業很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以臥薪嘗膽，創業者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第1筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。后來萬通由于創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。金山區業務前景企業管理質量推薦

業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。閔行區方便企業管理常見問題

企業管理定義：管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的一個或幾個。計劃職能包括對將來趨勢的預測，根據預測的結果建立目標然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟，以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業的長期發展計劃、以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現；另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。閔行區方便企業管理常見問題

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