我們可以將稅務服務行為界定為:稅務服務是由稅務機關向稅務行政相對人提供的一種法定服務。我國對于稅務服務行為性質的認識隨著稅務服務的發展經歷了一個逐步深入的過程。具有現代意義的稅務服務概念的提出是在1993年12月全國稅制變革工作會議上。其確立是在1996年7月...
納稅人的尋求救濟的權利能夠有效地監督稅務機關的稅務服務行為使其不斷提高服務水平,以適應法律的要求。征管方面服務現狀:征管的內涵:征收管理部門是稅務系統與納稅人直接接觸的主要部門,稅務機關通過此部門向納稅人發布和解釋稅收法律、法規,對納稅人實行稅收行政管轄權。宣...
財務咨詢業務主要由銀行、保險公司等金融機構的“個人理財中心”等部門提供。財務咨詢公司的經營范圍包括:代理記帳、財務顧問;稅務代理、稅務咨詢;代理驗資、審計、稅務報告;代理證照年檢;代理工商注冊;代理商標、商譽注冊;代理合同 ;財務人員培訓;其他企業管理咨詢及信...
企業管理項目化:項目化管理就是指在一定的條件與資源情況下,通過一系列的方法與手段,對所有的項目進行有條理、有效的管理活動,并且對所管理的項目進行優化的過程。具體來說就是對一活動從決策開始到結束的全過程進行詳細的有條理的管理。將項目化管理應用在企業管理過程中,改...
由于證券投資的復雜性,證券投資咨詢服務并不完全是依靠某一理論進行預測并提供建議,很多時候要依賴主觀上的經驗判斷。在這種情況下,一旦決策失誤,給客戶帶來損失,就有可能招致訴訟。但是,失敗的原因又很難確定是咨詢機構、咨詢師主觀故意誤導,還是真正的客觀技術失誤。因此...
由于證券投資的復雜性,證券投資咨詢服務并不完全是依靠某一理論進行預測并提供建議,很多時候要依賴主觀上的經驗判斷。在這種情況下,一旦決策失誤,給客戶帶來損失,就有可能招致訴訟。但是,失敗的原因又很難確定是咨詢機構、咨詢師主觀故意誤導,還是真正的客觀技術失誤。因此...
企業管理溫情化:這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用,只有這樣,才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的,但是不能把強調人情味作為企業管理制度的較主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則,因此,過度強調人情味,不僅不利于企業...
企業管理親情化:這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能,即內聚功能,也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看,雖然一個企業在其創業的時期,這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是,當企業發展到一定程度的時候,尤其是...
企業管理要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出信號,然后分析偏差產生的原...
客戶所需咨詢業務性質不同,決定了各種財務咨詢的服務目標、服務方式等方面必定存在差異,由此也就產生了不同的財務咨詢類別。就目前開展財務咨詢業務的現狀而言,財務咨詢按業務性質、服務目標大體可以分為以下三類:行業投資評價型:該類財務咨詢類似于會計師事務所等提供的社會...
財務咨詢從理論上說是管理咨詢的一種,剖析財務咨詢的內涵首先要深刻理解管理咨詢的涵義。咨詢,傳統意義上講是指征求別人意見、求助于人或給人出主意、提建議、定計謀之意。管理咨詢既可以被看作一種專業服務,又可以被視為提供實際咨詢和幫助的一種方法。對管理咨詢較為準確的定...
從法律的角度,稅務機關提供元所不包的服務是不可能的。事實和法律的規定要求:提起稅務行政救濟的只能是法律規定的稅務服務行為。稅務服務的對象:稅務服務的對象就是接受稅務機關提供的稅務服務的行政相對人。《稅收征收管理法》第七條規定:“稅務機關應當普遍宣傳稅收法律、行...
企業管理要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出信號,然后分析偏差產生的原...
財務咨詢是指具有財務與會計及相關專業知識的自然人或法人,接受委托向委托人提供業務解答、籌劃及指導等服務的行為。財務咨詢的涵義應當是十分寬泛的,無論是接受委托提供專業服務的財務咨詢,還是從屬于大范圍管理提供咨詢服務的附屬性財務咨詢。都應是不可或缺的。因此,可以將...
稅務機關在執行中缺乏確切的依據,行為的方式難以規范。為納稅人尋求法律救濟提供了依據:“有權利必有救濟”,這句古老的法律格言充分說明了權利與救濟的關系。稅務服務法律地位的確立引起的較大變化在于為納稅人提供了尋求法律救濟的依據。稅務服務既然被確定為行政機關的法定職...
企業管理從管理對象來分,可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理,比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理,以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。...
好多民營企業的垮臺,就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了,別人也無法發言矯正,甚至創業者的決策做錯了,別人也無法更改,然后只能是企業完蛋。企業管理制度化:所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然,...
財務咨詢:管理提升:為企業財務管理優化和人員能力提升提供包括架構重組、流程梳理、戰略承接、發展規劃、制度設計、人員專項培訓在內的系統解決方案。分析實施:就企業財務戰略、組織架構、預算管理、營運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統的診...
企業管理按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為:人力資源、物料...
由于證券投資的復雜性,證券投資咨詢服務并不完全是依靠某一理論進行預測并提供建議,很多時候要依賴主觀上的經驗判斷。在這種情況下,一旦決策失誤,給客戶帶來損失,就有可能招致訴訟。但是,失敗的原因又很難確定是咨詢機構、咨詢師主觀故意誤導,還是真正的客觀技術失誤。因此...
企業管理不論是管理層還是普通員工,都有參與這個項目的意識,都認為自己是某個項目中的一份子,不知不覺中就將員工都組織到了一起,有效的改善了企業管理水平。通過整個項目的整合與細致化的管理,加強了企業的內部管理能力,減少了相關部門之間的斗爭與矛盾,在同一個工作項目中...
企業管理從管理對象來分,可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理,比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理,以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。...
稅務服務,是由稅務機關向稅務行為相對人提供的一種法定服務,其行為的性質是稅務機關對于相對人所實施的一種具體的行政行為。納稅人享有稅務服務的權利有實體性權利和程序性權利。稅務服務行為作為稅務機關的一項法定職責,在稅務機關不能履行或者不能恰當地履行服務的義務時,納...
財務咨詢的業務范圍非常普遍,咨詢業務既包括實物性資產咨詢、證券性資產咨詢,又包括財務主體籌資、投資及日常管理等業務咨詢。具體地,在國外,財務咨詢業務通常包括財務估價、經營資金與流動資金管理、兼并與收購、投資項目分析、會計制度設計、預算控制、外匯管理等;在中國內...
好多民營企業的垮臺,就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了,別人也無法發言矯正,甚至創業者的決策做錯了,別人也無法更改,然后只能是企業完蛋。企業管理制度化:所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然,...
財務咨詢:管理提升:為企業財務管理優化和人員能力提升提供包括架構重組、流程梳理、戰略承接、發展規劃、制度設計、人員專項培訓在內的系統解決方案。分析實施:就企業財務戰略、組織架構、預算管理、營運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統的診...
征收服務現狀:征收管理部門的征收管理員的職責就是依率計稅,依法征稅。按照稅法中規定各稅征收實施細則、條例規定,及時足額解繳稅款入庫,保證國家資金使用。在當前工作中,常會發現有些企業人員或稅務機關征收人員全不顧稅法尊嚴,任意踐踏稅法,擅自減征或緩征稅款入庫,致使...
管理手段落后,現代辦公設備不齊全,完稅憑證掌握在各個征收員、管理員手中,這就使得稅收票據和完稅憑證填開上自由度很大,對征稅、納稅行為不能進行有效監控。有的征收員、管理員為了完成按月下達的稅收收入任務,混淆稅款級次入庫,致使銀行、企業、稅務局“三家”資金帳簿不同...
企業管理項目化:項目化管理就是指在一定的條件與資源情況下,通過一系列的方法與手段,對所有的項目進行有條理、有效的管理活動,并且對所管理的項目進行優化的過程。具體來說就是對一活動從決策開始到結束的全過程進行詳細的有條理的管理。將項目化管理應用在企業管理過程中,改...
企業管理定義:管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的一個或幾個。計劃職能包括對將來趨勢的預測,根據預測的結果建立目標然后要制...