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山東知賢企業管理咨詢有限公司有幾大要點板塊，分別為企業管理顧問服務、營銷推廣服務、人員外包服務、就業指導服務。管理顧問服務：我們為中小企業提供一站式的管理顧問服務，從股權設計、組織架構、制度建設到政策申報、勞資糾紛處理等一系列服務，總體為企業賦能。營銷推廣服務：我們為需要營銷推廣獲客的企業，提供一套引流+展示+轉化+管理的閉環式互聯網營銷解決方案，為企業解決獲客難、營銷難的問題。人員外包服務：我們為高校及各大企事業單位提供人員外包及招聘流程外包服務，以降低人力成本、簡化人事工作、優化用工風險、降低人工成本。就業指導服務：我們為應屆及往屆大學畢業生提供專業的就業指導服務，簽約保障就業，真正為求職...

知賢長期管理顧問服務簡介當前眾多的中小企業，正處在如何將企業做大、做強、做久的發展層面。然而，競爭已在全球范圍內展開：經營環境變化了、企業規模變化了、產品線擴大了、生產技術更新了，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業的發展，困擾著我們的企業家。針對中小企業在成長中所遇到的種種問題，知賢企業服務平臺推出常年管理顧問服務項目，憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業咨詢的專業經驗，為企業提供指導思路、傳授管理方法，幫助成長型企業由小到大、由弱到強，完成企業在戰略、管理、營銷等方面的專業化轉變，為廣大的中小企業突破發展“瓶頸”、實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。 借助三方公司做好企業管理。濟南陪伴式...

知賢企業管理服務之組織診斷是什么？組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等的綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動，即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調查分析活動。知賢企業管理服務，為企業提供專業的組織診斷，為你團隊賦能。 濟南企業管理顧問公司。高新區管理服務顧問包括什么知賢管理顧問介紹私人醫生、私人律師、私人財務顧問……一對一私人定制服務成為西方上流社會高級人士的標配，然而對于中國企業家來說，還是較...

管理咨詢與培訓具體有哪些不同呢？1、管理咨詢通常都會在前期調研的基礎上，必然會確定明確的項目實施目標，須為企業解決哪些具體的問題目標相當明確；2、根據企業實際需要，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上；3、管理咨詢項目通常需要根據企業存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員。同時，咨詢公司內部又要設項目經理、策劃部、督導部等，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查，以保證項目質量。分工明確，緊密合作。充分發揮了團隊的作用。4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。加之輔導過程中的培訓。5、管理咨詢過程會運用調研、日計劃，備料制，生產協調會，督導，...

管理顧問是企業老板的“管理軍師”。雖然企業老板已經為企業的經營管理聘用了各種專職管理人員，從各部門經理到副總經理，老板之所以請他們，一方面是要他們監督實施執行老板的決策，另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個自己的企業企業顧問就是多余，相反是更有必要。因為比較起來，不管是企業老板本身也好，還是他所聘用的各個專業管理人員也好，無論是專業理論水平還是經驗知識、商界視野，企業管理顧問都有著明顯的優勢。作為專業的企業管理咨詢人員，他總是處于不斷的學習之中，每天與不同的行業、不同的企業老板打交道，獲取各種市場資訊，了解各種企業經營成功或失敗事件，再加上企業顧問不在任何企業的體制之內，...

山東知賢企業管理咨詢有限公司，是一家專注于為山東當地中小企業提供一站式專業管理服務的公司，公司成立之初便立足于服務中小企業，公司秉承為客戶提供專業管理服務、創造持續價值的理念，針對中小企業管理薄弱的現狀，為其提供專業、系統的管理解決方案，助力企業突破成長瓶頸，實現轉型升級，從而伴隨企業共同成長，幫助企業培養和打造自己的管理團隊，提高自身管理水平，實現基業長青。公司將會企業提供專業服務，為企業賦能，真正為企業解決問題。 濟南人力資源服務哪家好？本地全流程管理服務顧問有效果企業出現的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決，當然這里咨詢公司是相對...

針對中小企業在管理上遇到的問題，知賢企業服務致力于打造專業的第三方人力資源管理共享中心，整合行業各領域優勢資源，為中小企業提供專業、便捷、高效的人力資源管理總體服務。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業內部人力資源管理相關的工作集中起來,通過第三方標準化、專業化、整合化的服務，提高人力資源的管理水平和管理效率，以集中處理事務來實現人力資源服務轉型和職能優化。人力資源管理共享中心可以降低公司運營成本、提高公司運作效率，使企業的重心可以更加專注于要點業務的開展，提高業務的運營效率，從而實現企業的跨越式發展。 開一家公司該如何進行管理？山東靠譜負責管理服務顧問收費標準企業聘請第三方HR...

人力成本控制必須通過技術來解決，那么落實到操作中，技術的運用便極為重要。根據領英發布的"2020年中國HR從業者職業發展報告"結果顯示，只有19%的HR是人力資源專業科班出身，這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗HR高管，又怕水土不服，無法真正落地。目前來說，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對...

企業出現問題，尤其是管理體系的問題，讓名副其實的外腦介入，實為明智之舉，因為：1、企業改變需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成；2、“外來的和尚好念經”，外腦的中立更有說服力；3、外腦更專業、更科學，改變的效率也更高，企業可以少走彎路；4、企業內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改變的成效打折，甚至失敗。知賢管理作為專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。知賢管理作為專業的人力資源顧問團隊...

山東知賢企業管理咨詢有限公司成立于2020年，公司致力于服務中小微企業，為企業提供專業專注的企業服務平臺，自公司成立以來，全體員工一直秉承“知人薦賢，用賢使能”的理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為要點，不斷的用專注的服務為客戶提供更大的價值回報。公司有四大要點板塊，分別為企業管理顧問服務、營銷推廣服務、人員外包服務、就業指導服務。管理顧問服務：我們為中小企業提供一站式的管理顧問服務，從股權設計、組織架構、制度建設到政策申報、勞資糾紛處理等一系列服務，總體為企業賦能。營銷推廣服務：我們為需要營銷推廣獲客的企業，提供一套引流+展示+轉化+管理的閉環式互聯網營銷解決方案，為企業解決獲客難、營銷難的問...

知賢企業管理服務之組織診斷是什么？組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等的綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動，即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調查分析活動。知賢企業管理服務，為企業提供專業的組織診斷，為你團隊賦能。 山東知賢陪伴式管理顧問。濟南管理咨詢公司管理服務顧問哪家好企業老板為什么需要企業顧問？一位企業老板的企業企業顧問對他來說是益師益友。一位企業老板聘請一位企業企業管理顧問，性質完全不...

1、確定公司發展方向和戰略目標（比如我們要干網紅資源，準備干到什么程度，銷售目標是多少等等）2、根據目標確定好高效的組織架構（要實現這個目標，需要什么樣的架構才能實現）3、根據組織架構確定好崗位和人員規劃（具體的崗位和人數）4、根據各崗位情況確定崗位職責（可根據現有人員實際情況擬定，具體做什么）5、制定簡單易懂的制度和流程（規定好紅線即可，初創企業要靈活）6、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡單明了，可實現且好操作（前期就用較簡單的提成模式，后期再考慮績效考核）8、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定） 濟南顧問式咨詢服務。本地企服中心管...

山東知賢企業管理咨詢有限公司作為專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。聘請業內專業人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節約。當下，客觀經濟環境緊張，中小企業紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產效率，對人力資源部門的確是一大挑戰，只有迅速采取適當的人力成本控制措施，方能助企業度過難關并獲得基業長青。 濟南社保公積金代繳公司。本土有實力管理服務顧問哪家靠譜人力成本控制必須通過技術來解決，那么落實到操作中，技術的運用便極為重要。根據領英...

山東知賢企業管理咨詢有限公司，是一家專注于為山東當地中小企業提供一站式專業管理服務的公司，公司成立之初便立足于服務中小企業，公司秉承為客戶提供專業管理服務、創造持續價值的理念，針對中小企業管理薄弱的現狀，為其提供專業、系統的管理解決方案，助力企業突破成長瓶頸，實現轉型升級，從而伴隨企業共同成長，幫助企業培養和打造自己的管理團隊，提高自身管理水平，實現基業長青。公司將會企業提供專業服務，為企業賦能，真正為企業解決問題。 如何尋找一家靠譜的管理咨詢公司。本土咨詢公司管理服務顧問收費標準山東知賢企業管理咨詢有限公司有以下要點板塊，分別為企業管理顧問服務、營銷推廣服務、人員外包服務、就業指導服務。管理...

知賢企業服務：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業、管理前沿理論，幫助其做工作、學習規劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統的了解企業管理體系建設知識。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考。2、是管理體系建設者的顧問、教練企業擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統的管理體系建設過程，沒有參與過企業管理體系建立實踐。因此我們將首先培養體系建設人員的能力、輔助其制作管理文件（企業管理顧問幫助其）、審定管理文件。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業沒有管理部...

人生病了，要去看醫生；企業出現管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。但有的企業主說，我有病偏不去看醫生，讓它自愈。但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了，這就叫“諱疾忌醫”。其實，事情往往是這樣：一個生命垂危的病人，如遇到醫德高尚、醫術高明的醫生，又具有良好的醫療設備和必要的藥物，就可能得救，起死回生；但如果病人已病入膏肓，無論醫術多么高明的醫生，無論用什么靈丹妙藥，病人也不會有再生的可能。 濟南管理咨詢公司哪家靠譜？招聘管理服務顧問包括什么管理咨詢項目與聘請人力資源顧問區別企業遇到人力資源管理難題或希望得到專業的人力資源指導，有兩種外援方式，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，...

企業管理顧問主要工作內容如下：1、公司管理現狀診斷2、根據用人需求撰寫招聘簡章3、在合適渠道發布招聘信息4、自有人才庫為企業提供各類人才5、筆試、面試題目的提供6、各類培訓課件的提供7、提供勞動關系、社保方面的咨詢8、用工風險的規避9、提供規范的勞動合同10、提供勞動用工備案11、公司各類制度的梳理12、日常管理問題咨詢解答13、社保公積金繳納及基數核定14、惠企政策的相關解讀15、各類補貼的協助申請專業管理顧問1、公司人員現狀梳理2、招聘及用人計劃的協助擬定3、完善規范用工流程4、勞動糾紛、勞動爭議的處理5、勞動仲裁和勞動訴訟的處理6、薪酬方案指導7、提成制度制定8、績效方案指導9、提供各類...

使用管理顧問服務使用前后對比使用前：勞動糾紛頻發、公司收到仲裁通知、支付大額補償金公司招聘不到合適人才、招聘難沒有制度、公司管理流程不規范社保公積金基數繳納不清楚，各種錯交補繳員工工資經常算錯，公司損失或員工不滿不了解相關政策，白白浪費各種補貼資金使用管理顧問服務后：合法規避用工風險，化解勞資糾紛科學合理招聘，提高招聘效率完善管理制度、規范管理流程，讓管理有據可依社保公積金一目了然，沒有多繳錯繳的風險員工工資清晰明了，沒有任何不滿與疑惑及時申請到補貼，足以覆蓋掉外包服務費用支出 知賢企業服務，助力中小企業做好管理。章丘企服中心管理服務顧問哪個好濟南知賢企業管理咨詢有限公司作為濟南當地專業的人力...

管理咨詢與培訓具體有哪些不同呢？1、管理咨詢通常都會在前期調研的基礎上，必然會確定明確的項目實施目標，須為企業解決哪些具體的問題目標相當明確；2、根據企業實際需要，通常一個咨詢項目歷時在六個月以上；3、管理咨詢項目通常需要根據企業存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員。同時，咨詢公司內部又要設項目經理、策劃部、督導部等，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查，以保證項目質量。分工明確，緊密合作。充分發揮了團隊的作用。4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。加之輔導過程中的培訓。5、管理咨詢過程會運用調研、日計劃，備料制，生產協調會，督導，考核，案例...

人生病了，要去看醫生；企業出現管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。但有的企業主說，我有病偏不去看醫生，讓它自愈。但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了，這就叫“諱疾忌醫”。其實，事情往往是這樣：一個生命垂危的病人，如遇到醫德高尚、醫術高明的醫生，又具有良好的醫療設備和必要的藥物，就可能得救，起死回生；但如果病人已病入膏肓，無論醫術多么高明的醫生，無論用什么靈丹妙藥，病人也不會有再生的可能。 濟南管理咨詢公司有哪些？輔助管理服務顧問系統企業出現的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能...

知賢管理顧問介紹私人醫生、私人律師、私人財務顧問……一對一私人定制服務成為西方上流社會高級人士的標配，然而對于中國企業家來說，還是較新鮮的事務。但這是未來發展的趨勢，而且中國企業界也不乏吃螃蟹的人。為什么需要一名私人顧問？1、一對一獨享服務，更了解自己的需求和現狀；2、顧問自主開放，不囿于一個有限的時空和思維領域；3、節約成本，包含但不限于現金成本、隱性成本和機會成本。在濟南一個中小企業的人力資源總監的年薪大約是30-50萬，一個顧問年費大約是10-20萬左右。私人顧問能為你做什么？1、提供人力資源管理專業意見。2、進行人才資源對接及信息資源對接。3、協助企業進行人力資源體系設計與管理。知賢管...

知賢企業管理服務之組織診斷是什么？組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等的綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動，即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調查分析活動。知賢企業管理服務，為企業提供專業的組織診斷，為你團隊賦能。 開一家公司該如何進行管理？濟南全流程管理服務顧問什么價格針對中小企業在管理上遇到的問題，知賢企業服務致力于打造專業的第三方人力資源管理共享中心，整合行業各領域優勢資源，為中小企業提...

濟南知賢企業管理咨詢有限公司作為濟南當地專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。聘請業內專業人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節約。當下，客觀經濟環境緊張，中小企業紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產效率，對人力資源部門的確是一大挑戰，只有迅速采取適當的人力成本控制措施，方能助企業度過難關并獲得基業長青。 性價比比較高的管理服務。濟南市咨詢公司管理服務顧問簽約保證企業管理顧問主要工作內容如下：1、公司管理現狀診斷2、根據用人需求撰...

管理顧問是企業老板的“心理醫生”企業企業顧問給聘請他的企業老板所提供的不僅只是針對企業老板在企業經營管理過程所遇到的各種問題提出有建設性、對解決問題有一定的參考價值的方案與意見，還要能夠成為老板的忠實傾聽者。對于大多數中小企業的投資管理者來說，整個企業的前途命運都系于他一人，他所肩負的各種壓力可想而知。他在工作中經常會遇上一些不能和任何人說的問題：不能和家人親人說，說了也沒用，還得讓他們擔憂；不想對朋友說，因為說了可能會有損面子；不能對員工、手下說，不能在員工面前顯示出老板的軟弱；更不能對對手說，可是他需要傾訴！不然時間一長，各種問題越積越多，那么他向誰來傾訴呢？只有向他的企業企業顧問——也許...

管理顧問是企業老板的“心理醫生”企業企業顧問給聘請他的企業老板所提供的不僅只是針對企業老板在企業經營管理過程所遇到的各種問題提出有建設性、對解決問題有一定的參考價值的方案與意見，還要能夠成為老板的忠實傾聽者。對于大多數中小企業的投資管理者來說，整個企業的前途命運都系于他一人，他所肩負的各種壓力可想而知。他在工作中經常會遇上一些不能和任何人說的問題：不能和家人親人說，說了也沒用，還得讓他們擔憂；不想對朋友說，因為說了可能會有損面子；不能對員工、手下說，不能在員工面前顯示出老板的軟弱；更不能對對手說，可是他需要傾訴！不然時間一長，各種問題越積越多，那么他向誰來傾訴呢？只有向他的企業企業顧問——也許...

知賢長期管理顧問服務簡介當前眾多的中小企業，正處在如何將企業做大、做強、做久的發展層面。然而，競爭已在全球范圍內展開：經營環境變化了、企業規模變化了、產品線擴大了、生產技術更新了，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業的發展，困擾著我們的企業家。針對中小企業在成長中所遇到的種種問題，知賢企業服務平臺推出常年管理顧問服務項目，憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業咨詢的專業經驗，為企業提供指導思路、傳授管理方法，幫助成長型企業由小到大、由弱到強，完成企業在戰略、管理、營銷等方面的專業化轉變，為廣大的中小企業突破發展“瓶頸”、實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。 濟南初創企業招聘難。輔助管理服務顧問...

濟南知賢企業管理咨詢有限公司作為當地專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。聘請業內專業人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節約。當下，客觀經濟環境緊張，中小企業紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產效率，對人力資源部門的確是一大挑戰，只有迅速采取適當的人力成本控制措施，方能助企業度過難關并獲得基業長青。 知賢管理咨詢的服務模式。濟南全流程管理服務顧問有效果山東知賢企業管理咨詢有限公司作為濟南地區專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理...

知賢企業服務：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業、管理前沿理論，幫助其做工作、學習規劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統的了解企業管理體系建設知識。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考。2、是管理體系建設者的顧問、教練企業擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統的管理體系建設過程，沒有參與過企業管理體系建立實踐。因此我們將首先培養體系建設人員的能力、輔助其制作管理文件（企業管理顧問幫助其）、審定管理文件。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業沒有管理部...

針對中小企業在管理上遇到的問題，知賢企業服務致力于打造專業的第三方人力資源管理共享中心，整合行業各領域優勢資源，為中小企業提供專業、便捷、高效的人力資源管理總體服務。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業內部人力資源管理相關的工作集中起來,通過第三方標準化、專業化、整合化的服務，提高人力資源的管理水平和管理效率，以集中處理事務來實現人力資源服務轉型和職能優化。人力資源管理共享中心可以降低公司運營成本、提高公司運作效率，使企業的重心可以更加專注于要點業務的開展，提高業務的運營效率，從而實現企業的跨越式發展。 知賢管理咨詢，專業的陪伴式管理顧問。一站式管理服務顧問管理方法知賢企業服務：...

人力成本控制必須通過技術來解決，那么落實到操作中，技術的運用便極為重要。根據領英發布的"2020年中國HR從業者職業發展報告"結果顯示，只有19%的HR是人力資源專業科班出身，這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗HR高管，又怕水土不服，無法真正落地。目前來說，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對...