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自配送缺點： (1)一次性投資大，成本較高。雖然企業(yè)自營配送模式具有自身的優(yōu)勢，但由于物流體系涉及運輸、倉儲、包裝等多個環(huán)節(jié)，建立物流系統(tǒng)的一次性投資較大，占用資金較多，對于資金有限的企業(yè)來說，物流系統(tǒng)建設投資是一個很大的負擔。企業(yè)自營配送模式一般只...

抖音外賣需要商家自配送，干得好嗎？ 在正式官宣配送試點之前，抖音已經低調醞釀了近一年時間。2022年末，抖音生活服務在外賣業(yè)務上的嘗試，可謂動作不斷。先是在8月，抖音和餓了么達成了合作，后者以小程序的形式接入抖音，為用戶提供外賣服務。爾后不久，在借助...

3. 選定替代品較少的細分市場——跨品類玩家少這里說的替代品類指的是滿足同一指向性需求，也就是葉子需求（不能再往下細分的需求）的品類。比如你現(xiàn)在的需求是吃飽，那么滿足這個需求的品類無數(shù)。但如果是在吃飽的同時，還方便攜帶、且不會胖的就少了很多。消費者思考的邏輯是...

資本入場，驅動品牌入局新消費融資，一路高歌猛進。據(jù)公開資料不完全統(tǒng)計，從2020年至2021年3月底，新消費品牌共有339起投融資事件，其中不包含平臺、服務、渠道等，多為實體消費品牌。而在2021的Q1，伴隨著后**下經濟逐漸常態(tài)化，新消費領域更是呈現(xiàn)出高頻次...

新銳和傳統(tǒng)品牌之間的博弈新銳品牌三大特點，賽道切得準，產品上得快，營銷推得猛。1.賽道切得準選什么賽道由人決定，這個主要看人。與傳統(tǒng)品牌相比，新銳品牌具備的優(yōu)勢不大，畢竟大品牌的人才比例還是高。但人的邏輯，標準都是一個變量，參考性不大。2.產品上得快一是供應鏈...

自配送平臺與舞臺。**近在跟很多大品牌方/BA的朋友聊，大家都說到了一個憂慮。大平臺之所以成為大平臺，**重要的是搭建了一個足夠大的舞臺，然后給每一個人安排了特定的角色。在這樣的機制之下，她們的消費者或者用戶成為了這個劇場的觀眾。那么，在這里，個人的因素占據(jù)幾...

安全性如何辨別具體的一種SaaS是否安全，需要把握以下幾點：1、傳輸協(xié)議加密首先，要看SaaS產品提供使用的協(xié)議，是https://還是一般的http://，別小看這個s，這表明所有的數(shù)據(jù)在傳輸過程中都是加密的。如果不加密，網(wǎng)上可能有很多“嗅探器”軟件能夠輕松...

訂單智能調度配送調度場景，可以用數(shù)學語言描述。它不僅是一個業(yè)務問題，更是一個標準的組合優(yōu)化問題，并且是一個“馬爾可夫決策”過程。調度問題的數(shù)學描述并非對于某個時刻的一批訂單做比較好分配就足夠，還需要考慮整個時間窗維度，每一次指派對后面的影響。每一次訂單分配，都...

新銳品牌急需解決復購問題。作為新品類的新銳品牌，如果只有新客的嘗鮮式消費，而不養(yǎng)成復購行為的話，就會在某個階段出現(xiàn)停滯不前的狀態(tài)。復購行為的本身有兩大利好，**明顯的是人均消費增加直接影響一個營收的增加。二是消費者復購行為本身說明這個品類具備生命性，到品牌層面...

自配送平臺與舞臺。**近在跟很多大品牌方/BA的朋友聊，大家都說到了一個憂慮。大平臺之所以成為大平臺，**重要的是搭建了一個足夠大的舞臺，然后給每一個人安排了特定的角色。在這樣的機制之下，她們的消費者或者用戶成為了這個劇場的觀眾。那么，在這里，個人的因素占據(jù)幾...

SaaS企業(yè)管理軟件分成兩大陣營：平臺型SaaS和傻瓜式SaaS。平臺型SaaS是把傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件的強大功能通過SaaS模式交付給客戶，有強大的自定制功能。傻瓜式SaaS提供固定功能和模塊，簡單易懂但不能靈活定制的在線應用，用戶也是按月付費。一般而言，平臺型...

當然，區(qū)域規(guī)劃項目的發(fā)起，存在很多問題需要解決。主要包括以下三種情況：配送區(qū)域里的商家不聚合。這是一個典型站點，商家主要集中在左下角和右上角，造成騎手在區(qū)域里取餐、送餐時執(zhí)行任務的地理位置非常分散，需要不停往返兩個商圈，無效跑動非常多。區(qū)域奇形怪狀，空駛嚴重。...

SaaS起源于60年代的Mainframe、80年代的C/S、從ASP模式演變而來的SaaS 。1984年，Sun公司的聯(lián)合創(chuàng)始人JohnGage說出了"網(wǎng)絡就是計算機"的名言，用于描述分布式計算技術帶來的新世界。而進入90年代后，經濟進入全球化，信息技術得以...

評價一個SaaS提供商還要看用戶的支持度，也許有些供應商的設備看起來是豪華的，但是卻可能是華而不實的并不中用，尤其是可能會很薄弱的售后支持，雖然在某些情況下，熟練的服務人員和專業(yè)的前列的技術支持可能與其高昂的價格相比并不值得。"這實際上取決于公司想要什么，"I...

網(wǎng)絡餐飲外賣配送監(jiān)督管理辦法（公開征求意見稿）收到的反饋及處理 16.第十五條配送人是誰應當向送餐員公示，但向消費者公示沒有必要。處理：已向建議人釋明。征求意見稿中的“公示”表示向所有人明示的意思，消費者作為接受服務的一方，對提供服務的主體信息有知情...

自配送缺點： (1)一次性投資大，成本較高。雖然企業(yè)自營配送模式具有自身的優(yōu)勢，但由于物流體系涉及運輸、倉儲、包裝等多個環(huán)節(jié)，建立物流系統(tǒng)的一次性投資較大，占用資金較多，對于資金有限的企業(yè)來說，物流系統(tǒng)建設投資是一個很大的負擔。企業(yè)自營配送模式一般只...

軟營(SaaS)雖然在中國還是個剛剛興起的新生事物，但是由于國內具有非常良好的生長土壤，備受業(yè)界的關注。據(jù)統(tǒng)計我國約有1200萬家中小企業(yè)，這是一個數(shù)量非常龐大的軟件運營服務(SaaS)消費群體。我國的中小企業(yè)由于受到IT預算少、缺乏專業(yè)的技術支持人員、決策時...

軟營SaaS模式與傳統(tǒng)的銷售軟件長久許可證的方式有很大的不同，它是未來管理軟件的發(fā)展趨勢，相比較傳統(tǒng)服務方式而言SaaS具有很多獨特的特征:折疊減少投資折疊按需訂購另外，SaaS軟件運營商通常是按照客戶所租用的軟件模塊來進行收費的，因此用戶可以根據(jù)需求按需訂購...

下面是一個實際案例，我們用算法把一個城市做了重新的區(qū)域規(guī)劃。當然，這里必須要強調的是，在這個過程中，人工介入還是非常必要的。對于一些算法很難處理好的邊角場景，需要人工進行微調，使整個規(guī)劃方案更加合理。中間的圖是算法規(guī)劃的結果。經過試點后，測試城市整體的單均行駛...

配送連接的是商家、顧客、騎手三方，配送網(wǎng)絡決定了這三方的連接關系。當用戶打開App，查看哪些商家可以點餐，這由商家配送范圍決定。每個商家的配送范圍不一樣，看似是商家粒度的決策，但實際上直接影響每個C端用戶得到的商流供給，這本身也是一個資源分配或者資源搶奪問題。...

尋找可生產產品的工廠——上游供應鏈要配套能不能生產，產能是否跟得上也是應考慮的因素。前者決定產品是否送到消費者面前，后者決定產品是否能滿足一定數(shù)量的消費者。前期一般以OEM的形式，處于引入期時的品類，話語權一般都被上游擠壓。因而在一定階段，有了資本入駐時，就會...

saas數(shù)據(jù)安全 很明顯，可取的做法是盡可能多的了解該公司是如何提供SaaS服務的，他們?yōu)榱四男畔⒌陌踩隽耸裁矗咳绻阈枰謴蛿?shù)據(jù)，需要多久才能收到？該公司是否能夠在低迷而又不穩(wěn)定的市場中長久生存下去？這些都是你應該問問自己的關鍵問題--只有做出...

SaaS起源于60年代的Mainframe、80年代的C/S、從ASP模式演變而來的SaaS 。隨著PC機性能的極大提高和網(wǎng)絡技術的普及。大型機的市場變得越來越小，很多企業(yè)都放棄了原來的大型C/S(客戶機/服務器)C/S(客戶機/服務器)(1張)機改用小型機和...

訂單智能調度配送調度場景，可以用數(shù)學語言描述。它不僅是一個業(yè)務問題，更是一個標準的組合優(yōu)化問題，并且是一個“馬爾可夫決策”過程。調度問題的數(shù)學描述并非對于某個時刻的一批訂單做比較好分配就足夠，還需要考慮整個時間窗維度，每一次指派對后面的影響。每一次訂單分配，都...

在客戶通過軟營模式(SaaS)獲得巨***的同時，對于軟件廠商而言就變成了巨大的潛在市場。因為以前那些因為無法承擔軟件許可費用或者是沒有能力配置專業(yè)人員的用戶，都變成了潛在的客戶。同時，軟營模式還可以幫助廠商增強差異化的競爭優(yōu)勢，降低開發(fā)成本和維護成本，加快產...

如何保障這些數(shù)據(jù)存放在SaaS供應商處不被盜用或**？有人將這個問題比作“將錢放在家里安全還是放在銀行安全？”對SaaS服務提供商而言，安全泄露***會嚴重影響到企業(yè)的聲譽與發(fā)展前景，還會影響到眾多客戶公司的日常運作，造成一種行業(yè)性的危機。這不僅是客戶公司不愿...

而我們面臨的問題規(guī)模，前幾年只是區(qū)域維度的調度粒度，一個商圈一分鐘峰值100多單，匹配幾百個騎手，但是這種乘積關系對應的數(shù)據(jù)已經非常大了。現(xiàn)在，由于美團有更多業(yè)務場景，比如跑腿和全城送，會跨非常多的商圈，甚至跨越半個城市，所以只能做城市級的全局優(yōu)化匹配。目前，...

拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學時就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當時丁磊被黃崢在網(wǎng)絡上發(fā)表的一篇文章所吸引，兩人結識后，丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才，于是他悉心栽培黃崢，經常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議，后來更是帶著黃崢與“...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。我還是反復強調一個概念：你過去10年前的思考，只要堅持，就有機會成為行業(yè)的**，甚至成為***的大企業(yè)。一個新技術的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運用到一個產業(yè)上面去的話，沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個原因...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。正極材料國內廠商規(guī)模越來越大，效益越來越少，從藍海進入到了紅海。成功的關鍵是要有技術競爭力，有高效率。做企業(yè)就要做成大企業(yè)，就是要做成**企業(yè)。不賺錢的企業(yè)，不是個好企業(yè)，但事業(yè)、情懷也是我們人生的價值，我們要多為這個民族創(chuàng)造一些價值。**開...