經營副經理根據中標預算書的材料分析用量作為審核材料采購計劃數量的依據，這樣的大限度地控制采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費。②項目部對工程主要材料的采購采用招標方式，公開采購。在滿足質量要求的前提下，所要采購材料的標底采購價應控制在中標材料收人價格之內，采購價控制得越低，材料的采購成本便越小。對如果出現采購材料的價格高于中標材料收人價格的情況，項目部采取找甲方批價的方式從而在采購材料價格上不出現虧損。③項目部材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購材料。④材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和數量是否與所要采購的材料相一致，并且做好兩個或兩個人以上的人員簽字驗收質量和數量，對專業性很強的材料必須讓專業技術人員進行現場驗收，從而保證進場材料的質量，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質量和數量均不太容易核準，所以就要求材料保管人員必須具備一定的專業素質，熟練掌握相關的材料知識。⑤項目部對需中、長期供貨的材料，在調查分析市場行情的基礎上。以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。優惠的造價甲級公司合作加盟成立分公司的收費

    %）]+一次性拆除費③其他臨時設施在臨時設施費中所占比例，可由各地區造價管理部門依據典型施工企業的成本資料經分析后綜合測定。5．夜間施工增加費6．二次搬運費二次搬運費=直接工程費×二次搬運費費率（%）7.大型機械進出場及安拆費8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架（1）模板及支架費=模板攤銷量×模板價格+支、拆、運輸費攤銷量=一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉次數－1)×補損率/周轉次數－(1－補損率)50%/周轉次數]（2）租賃費=模板使用量×使用日期×租賃價格+支、拆、運輸費9.腳手架搭拆費（1）腳手架搭拆費=腳手架攤銷量×腳手架價格+搭、拆、運輸費（2）租賃費=腳手架每日租金×搭設周期+搭、拆、運輸費10．已完工程及設備保護費已完工程及設備保護費=成品保護所需機械費+材料費+人工費11.施工排水、降水費排水降水費=∑排水降水機械臺班費×排水降水周期+排水降水使用材料費、人工費閱讀量：394建筑工程中的“三大材”是指哪三種材料?建筑工程中的“三大材”是指水泥或者說混凝土木材鋼筋或者說鋼材閱讀量：191建筑工程的十種主要材料有哪些?建筑三大材：鋼材、木材、水泥有:三大材、五大材、八大材、的材的內容三大材：水泥、鋼筋、木材五大材：水泥、鋼筋、。優惠的造價甲級公司合作加盟成立分公司的收費的解決對策，防止出現問題與事故。101、工程咨詢作為提供技術。

    應合法取得有關商標、的、著作或版權所有人的同意。在工程施工中或完工后，如因乙方侵犯商標、的、著作或版權而遭受法律追訴或民事賠償的，均由乙方承擔全部法律及賠償責任和一切經濟損失。２８．不可抗力２８．１不可抗力包括因的、的、空中飛行物體墜落或其他非甲乙方責任造成的的、火災以及已對工程造成破壞且被有關部門判定為不可抗力的風、雨、雪、洪、震自然災害。２８．２不可抗力事件發生后，乙方應立即通知甲方并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失，并在１６小時內向甲方通報受害及損失情況和預計清理及修復的費用，不可抗力繼續發生的，乙方應每隔３６小時向甲方報告一次受害情況并于不可抗力事件結束后５天內，向甲方提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。２８．３甲方人員傷亡由甲方負責并承擔相應費用；乙方人員傷亡由乙方負責并承擔相應費用。２８．４甲方機械設備、設施損壞和財產損失，由甲方承擔；乙方機械設備、設施損壞和財產損失，由乙方承擔。２８．５停工期間，乙方應按甲方要求而在施工現場留有必要的管理人員和保衛人員。２９．保險乙方必須對與之施工工程有關者辦理以下保險并支付相應費用。

    摘要：造價控制是工程建設項目管理的重要內容，自的開放以來，我國的經濟快速增長，建筑業也隨之蓬勃發展。工程造價管理的模式日趨完善，投資方從的關注房屋建筑工程的預結算工程造價，轉變為對整個項目的全過程造價控制越來越重視。本文主要是結合筆者的經驗，對房屋建筑項目全過程的造價控制進行了分析。關鍵詞：房屋建筑；全過程；造價控制由于長期的計劃經濟體制及建筑業自身的特點，在很長的一段時間內，造價控制基本等同于施工預結算控制。隨著建筑市場的規模不斷擴張，工程造價管理制度的不斷完善，全過程造價控制管理的的地位與作用愈加凸顯。如何做好房屋建筑全過程造價控制，正是我們廣大造價管理人員目前面臨的一個重要研究課題。與傳統的基于資源消耗的相對靜態的造價管理方法不同，全過程造價控制要求在項目決策、設計、招投標、施工、竣工結算，乃至于項目后評價階段，進行的、全過程、全動態的造價控制管理。1決策階段工程造價的控制在房屋建筑項目的建設過程中，工程造價的控制問題一直都是建設單位關注的重點。其中，對工程造價影響的為深遠的就是投資決策階段。項目決策階段所涉及的內容對工程造價的確定有基礎性作用，同時。同時，建筑工程施工也要與時俱進，發揮現代化技術的作用，提高內。

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足夠明確，融資途經必須合理合法，并且資金的用途透明化。在工作。優惠的造價甲級公司合作加盟成立分公司的收費

    如何在滿足文明工地檢查要求的同時盡可能地去降低投入?項目部辦公區和施工區的現場用房以及工程圍擋都是采用周轉材料，要求美觀實用，減少一次性投入，提高周轉次數，減少了臨設成本。6現場管理費控制現場管理費包含了現場管理人員、材料采購及保管人員在整個施工階段的工資總額，因此必須根據此項收人決定安排現場人員數量，盡量做到一人多崗，從而減少工資總額的支出。同時，合理地控制項目招待費用也是現場管理費控制的一項內容，用現場管理費用減去計劃的工資總額得出項目預計發生的招待費用再除以施工工期就能得出每月招待費用控制的成本，作為控制依據由主任會計師每月進行核算匯報給項目經理，項目經理根據主任會計師上報的當月招待費用的發生進行總體控制，使之不超出招待費用的計劃成本。7加強工程質量成本管理，把計算機應用到成本管理工作中這是工程項目成本控制的一個方面。質量成本是指為了保證和提高產品質量所發生的一切費用和未達到質量標準而產生的一切損失費用。在施工中，控制成本付出的越多，質量越好。施工質量好，返工少，故障成本就低。質量和成本二者之間存在著可優化關系。從質量角度考慮以成本的低點的質量為的佳質量，若業主要求再提高質量。優惠的造價甲級公司合作加盟成立分公司的收費

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