餐廳有老板的親戚不服管，怎么辦？必須意識到在你所帶領的團隊里出現了這樣特殊的員工，會影響到其他員工的工作心態。所以你必須把這樣的情況反映到你的上司，向其說明該員工的工作情況，并要強調如果該員工不能改善，其他員工的意見會很大，也會使自己的工作難以開展，詢問一下上司這事該如何處理。如果上司對此事置之不理，你也不可因為該員工有特殊關系就特殊照顧，應行使你作為店長的權力公平公正處理。應鼓勵他/她積極上進，充分把自己的能力展現出來，這樣既可以讓親戚有面子，自己也可以獲得更大發展下屬出現這種情況時，作為店長首先要控制自己的情緒，然后心平氣和地勸說員工，不可以硬制硬。要讓員工明白身為公司的一員，應服從公司安排，無論分配什么樣的工作，都是因為相信員工具備相應能力而且能做好。員工只有認真做好每一項工作，才能展現自己的能力及價值。 閔行食堂托管那家好？黃浦區商務食堂托管可以吃嗎

砧板崗位上墩子師傅的能耐其實體現在很多方面，比如計劃性的采購，對于原材料質地的認識和掌控、物料的收檢和有效處理、冰箱存放物料的管理、原材料的合理利用等，計劃性、合理性、有效性、及時性的砧板工作，是一個餐廳決不可忽視的前沿陣地。這篇文章主要說的是砧板的一個問題——刀下留錢，看看墩子師傅是如何多一個動作能掙錢，少一個動作就丟錢的。舉幾個廚房里日常發生的例子，先說切豇豆。市場買回來的豇豆都是一把一把捆扎好的，清洗后為了便于墩子操作，基本上不會破壞它原來的面貌。墩子師傅切的時候都是要去頭的，很多人為了自己的方便，提刀就直接下去了，這樣被去除的部分長長短短不一致，都去了垃圾桶，且很少有人關心。同樣的10把豇豆，有人切出來能做30份菜肴，有人只能做25份；同等條件下有人能把這10把豇豆的產值做到500元，而有的人只能做到375元或者更少，這其中的奧妙在哪里？原因就是他們在切豇豆時，沒有關注到每一根豇豆前端是否對齊，缺少了整理對齊的動作，導致去除的廢料太多。浪費掉的部分其實能夠使用南昌那家食堂托管醫院食堂托管那家好？

    員工以辭職要挾，不服從安排下屬出現這種情況時，作為店長首先要控制自己的情緒，然后心平氣和地勸說員工，不可以硬制硬。要讓員工明白身為公司的一員，應服從公司安排，無論分配什么樣的工作，都是因為相信員工具備相應能力而且能做好。員工只有認真做好每一項工作，才能展現自己的能力及價值。同時，要讓員工清楚意識到，用辭職作為要挾并不是解決問題的辦法。更何況一個經常把“辭職”掛嘴邊的員工，在別人看來是對工作也是對公司的不在乎。如果對公司的安排有意見，應說出來大家一起想辦法解決才是正確的。如果員工堅持認為一起調動對自己的工作有幫助，而且公司也同意，那就可以一起調走，反之就必須想辦法勸說員工服從公司安排。但有一點須注意，千萬不能給員工承諾，比如說什么“過段時間人手充足了就調回”，一旦無法實現，就會讓員工覺得自己受到欺騙，也會對工作產生抵觸。

    初加工時，因工作失誤造成損失，當事人照價賠償。3、配菜人員因配錯、配漏造成損失，當事人照價賠償。4、菜型不好或有異物，配菜人員將受到處罰。5、每天一組值班人員由廚師長負***責任，工作出現失誤由廚師長承擔主要責任。6、值班時間擅離職守或工作不負責任者，罰款100元。7、每天值班組長必須做好值班記錄，未做記錄者，一次罰款50元。8、菜品、點心出現因看錯單上錯菜時，照價賠償。9、因菜品質量和菜品中出現異物造成客人投訴，當事人將受到處罰。附：衛生消防管理制度一、衛生管理制度清潔衛生是現代飯店贏得賓客的一個重要因素，關系賓客健康、安全并承擔法律責任的大事，同時也關系本酒店的經濟效益和聲譽，故特別制定衛生管理制度。（一）餐飲衛生管理標準1、學習、遵守衛生法規。凡與餐飲經營和服務有關的人員，必須學習掌握《食品衛生法》及地方食品衛生法規，并嚴格遵照執行。2、從業人員，凡患有傳染性疾病的員工，不得從事餐飲管理與服務工作。3、采購要求。采購人員不得購進日期過期、變質、污染、假冒、摻假等一切有害于健康的食品。 奉賢食堂托管那家好？

    后廚不用4種人！用人：“用愛留人”替“拿錢辦事”提到留人，很多后廚管理者都會提出他們認為***可行的辦法：多給錢。一句看似簡單的“多給錢”，會牽連出一系列難以收場的問題。但這里有一個問題：越是那些曾經被“多給錢”留住的員工，越是無法融入到廚房工作和企業發展當中，越容易繼續跳槽。一個廚房，要秉承“用愛做事”的原則，真正創造出一個和諧的工作環境，增加員工的安全感和幸福感，讓員工以愉快的心情投入工作。所以，讓員工留在企業，和企業一同成長和壯大，就要讓員工在企業看到未來，得到成長。1.、安全感是***需求年輕的廚師來飯店上班，首先會感受到這個飯店的人怎么都是橫眉豎眼、兇巴巴的呢？詢問老師傅也不搭理，那他肯定不愿意來這里上班，因為沒有安全感。就算工作起來后廚出了錯誤，老板發火了，客人發火了，他也會想著是不是該走了，這里呆不長了。另外，還有一些員工，他來的時候打著包吃住，能賺小錢的心態來工作，這樣的員工肯定不安心。所以一定要幫助新員工建立安全感，要讓他看到飯店的好處，只有對自己有好處的事情，他才愿意做。員工也很實際，所以人與人之間一定要真誠，要熱情幫助他，要讓他出去這個門就找不著這種感受，這種安全感。 快餐配送食堂托管那家好？黃浦區商務食堂托管可以吃嗎

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    原料驗收其實沒有什么訣竅，只要敬業，按照培訓或者原料標準清單去驗收就行了。但是個別店就不這么辦，本來應該廚師長干的活讓砧板主管去做，慢慢的讓砧板員工去做，標準一降再降。可想而知一個小弟如何能夠把好原料關呢？原料也會一降再降，原料不能達標，菜品質量就無從談起。現在重申一下：1、廚師長必須參與驗菜，比較低職位的驗菜人員就得是砧板主管，不能再低。2、在驗菜的過程中，提前將用貨標準及品牌告知供貨商，嚴格按照標準及要求驗菜。3、不能對供貨商進行吃、拿、卡、要的行為。4、驗過的菜品要及時的入廚，分檔進行整理存放。5、驗菜的場地及時清理。6、驗菜人員**把控菜品的質量，菜品的重量有倉管負責，菜品的價格有采購負責。三方要及時簽字。7、對于不合格的菜品退回后要繼續跟進。 黃浦區商務食堂托管可以吃嗎

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