***點是整體優(yōu)化，只有整體比較好的系統(tǒng)才是比較好系統(tǒng)。第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第三點是環(huán)境適應能力強，財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應環(huán)境的變化而變化。現(xiàn)金平衡原則現(xiàn)金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責發(fā)生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制。現(xiàn)金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。用戶針對當?shù)刎斦贫鹊膶嶋H情況，對報表模塊進行自定義。江岸區(qū)外包財務咨詢服務熱線
n 憑證查找根據(jù)財務業(yè)務的特點，系統(tǒng)設置了憑證查找功能，并提供了多條查找條件供用戶選擇，既方便了用戶，又提高了查找速度。設置的查詢條件有：按憑證日期，憑證編號，會計科目，科目代碼，摘要等條件進行查詢。n 憑證查看用戶可從中查看憑證的匯總表，也可根據(jù)未審核或未登帳的憑證列表，進而檢查憑證。n 憑證向?qū)е袀€體業(yè)主的賬目管理根據(jù)國家財政制度，個體企業(yè)建賬的需要，系統(tǒng)提供對應的模塊，方便個體業(yè)主的財務建賬與制表。業(yè)主只需輸入收支金額，系統(tǒng)即可自動生成憑證，賬簿與報表。新洲區(qū)方便財務咨詢選擇系統(tǒng)提供了方便用戶對具體企業(yè)的具體特點做不同行業(yè)的帳套。
系統(tǒng)與Excel的轉(zhuǎn)換，用戶設置的打印格式有：l 可自由定義單元格式的對齊方式及數(shù)據(jù)項：靠左，靠右，居中等，自由設置頁邊距。l 可自由設置邊框距與斜線：多種邊框線，邊框線的顏色。l 可自由設置單據(jù)的字體大小：設多種字體，字號，字型，調(diào)整字體的長度與顏色。l 可自由設置報表的數(shù)據(jù)行數(shù)。l 提供多種背景與背景顏色的選擇。l 可自由定義紙張的大小。資料管理系統(tǒng)提供了方便用戶對具體企業(yè)的具體特點做不同行業(yè)的帳套。n初始化數(shù)據(jù)企業(yè)在使用本系統(tǒng)為其處理賬之前，須先對其相應科目輸入初始數(shù)據(jù)，在處理賬務過程中還可以對之前的初始數(shù)據(jù)進行修改，而且不會影響賬務數(shù)據(jù)。
在現(xiàn)代公司的財務管理中對公司的資金財產(chǎn)的管理是財務管理的**容，任何一項管理不當都會使公司的財務狀況一片混亂并直接導致決策者盲目決策造成難以估量的后果，要想避免不當決策必須做好以下幾個方面的管理工作：一、經(jīng)營計劃與預算管理制度二、資金預算作業(yè)細則三、資金管理辦法四、 資金控制制度五、資金籌措工作準則六、借款和各項費用開支標準及審批程序七、現(xiàn)金收支管理辦法八、傳票審核職權(quán)劃分辦法九、零用金管理規(guī)定十、費用開支標準十一、財產(chǎn)管理辦法可將所有賬套轉(zhuǎn)換成Excel文件，導出數(shù)據(jù)，或編輯版本。
財務泛指財務活動和財務關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動，表明財務的形式特征; 后者指財務活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系，揭示財務的內(nèi)容本質(zhì)。因此，概括說來，企業(yè)財務就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，體現(xiàn)著企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系。 [1] 財務不僅是國民經(jīng)濟各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，更主要的是財產(chǎn)和債務，即資產(chǎn)和負債等。用戶可根據(jù)具體情況，選擇打印憑證的紙張規(guī)格。蔡甸區(qū)方便財務咨詢平臺
用戶在設置完企業(yè)的所有模塊后，可根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)特點，將其他以后所增加的企業(yè)都按照該模塊設定。江岸區(qū)外包財務咨詢服務熱線
收益風險原則收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。利益協(xié)調(diào)原則利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務人、被投資企業(yè)、國家（**）、社會公眾等利益主體之間的財務關(guān)系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財務管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約（合同）、企業(yè)章程及內(nèi)部財務管理制度，均是企業(yè)處理財務關(guān)系的規(guī)范。江岸區(qū)外包財務咨詢服務熱線
武漢同路者企業(yè)服務有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在湖北省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來武漢同路者企業(yè)供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！