還是資本的加持，產業運行的方式都是從外部開始切入到內部的。產業互聯網則不相同，它的運行方式是由內而外的。所謂的由內而外，其實就是通過改變產業內部的生產方式和方法，以滿足產業外部的需要，這既包含產業外部的環境，同樣還包括產業外部的用戶等諸多方面。02從互聯網來看，雖然產業互聯網本身依然還有互聯網的字眼，但是，這里的“互聯網”早已不再只是我們理解的簡單意義上的“互聯網”，而是有了新的內涵和意義。對于互聯網的理解偏差，同樣讓產業互聯網的發展有了新的偏差。從互聯網的內涵上看，產業互聯網之下的“互聯網”早已不再是是我們所理解的傳統意義上的“互聯網”，而是有了新的內涵和意義。按照筆者的理解，產業互聯網字眼里的“互聯網”更多地是指以互聯網為源頭和母體衍生而來的更多的新內涵和新概念，而不是消費互聯網時代的“互聯網”。我們現在所看到的大數據、云計算、區塊鏈和人工智能都可以被看做是衍生于互聯網的存在。因此，產業互聯網之下的“互聯網”其實更多的并不單單是指互聯網，而是更多地是指新技術，盡可能多地將產業互聯網與新技術相連，而不是與互聯網相連，才是真正確保產業互聯網可以真正具有自身獨特性的關鍵所在。我們雖然提出了產業互聯網與消費互聯網是兩種不同的模式，但是在落地過程中，依然有著明顯的平臺經濟痕跡。貴州創新產業互聯網平臺

    當前各行業亟需統一各類數據產品標準與接口協議，將生產中的業務規則和流程形成標準數據體系，減少數據流通管理成本并提升協作效率。聚焦于行業與場景屬性的“封閉”網絡針對不同傳統產業數字化滲透現狀形成差異發展路徑行業屬性產業互聯網時代，傳統行業企業參與數字化變革的認知與行動將決定其在新一輪行業更替中的命運。由于業務屬性與產品形式的差異，接近消費端的傳統行業(如快消品、消費電子、汽車制造、金融、醫療、教育等)與相對遠離消費端的傳統行業(如能源、軌道交通、電力、裝備制造、農林畜牧等)在數字化轉型的道路上差異分明。產業互聯網不會出現跨行業的通用解決方案，而更可能形成聚焦于某些關聯領域的閉合生態。近C端傳統行業——以消費品制造業為典型業態，消費領域互聯網化程度的加深和快速迭代倒逼產業鏈中游與上游改造，柔性生產、模塊化制造、C2M、個性化定制等理念與組織方式已逐步應用于服裝、消費電子、汽車行業等領域，供應鏈重整與小批量適單已成為企業建設能力的方向，數據洞察與智能化生產正走向成熟。遠C端傳統行業——能源、裝備制造等遠C端行業資產較重、交易頻率較低、生產周期較長、運營成本較高、生產規范與安全性要求較高。貴州創新產業互聯網平臺如果我們尋找早期產業互聯網的內在驅動力的話，我想，互聯網技術依然是驅動產業互聯網向前的內在力量。

    沒有強大的工業制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的工業制造業，是我國提升綜合國力、保障、建設世界強國的必由之路。人類社會進入工業時代之后，一共經歷了三次工業。次工業，18世紀60年代，標志是蒸汽機的發明，人類進入了機器時代。第二次工業，19世紀60年代，人類進入電器時產方式進入自動化。第三次工業，從20世紀50年代開始，人類進入了信息時產方式變為電子化。這次也被稱為計算機及信息技術，我們有了越來越強大的計算機，越來越發達的信息技術和通信技術。不管是英國，還是德國、美國、日本，都是工業的受益者，利用轉型的機會迅速崛起并。現在，我們再次站在了新的歷史轉折點，來到了第四次工業的門口。這次，會帶來什么呢？又將是哪些國家，能夠把握住這次轉型帶來的崛起機會呢？眾所周知，公元2000年前后，全球爆發了多次金融危機，各國經濟都受到了沉痛的打擊。尤其是大家吹噓的高科技產業，泡沫大，遭受的打擊大。相反，工業和制造業在危機中表現出了很好的抗打擊能力。于是，各國開始重新對工業制造業引起重視。首先是德國。眾所周知，德國是歐洲老牌工業強國，一直都以發達的工業科技和完備的工業體系著稱于世。

    01從產業來看，產業互聯網并不只是將改造的對象從消費端轉移到了產業端，改造的方式同樣發生了深刻的變化。因此，產業互聯網的產業應當包含兩個方面的含義：，產業互聯網的改造對象是供給側和生產端；第二，產業互聯網的改造方式是內生型的，即通過深入到產業發展內部來尋找突破口。對于現階段的產業互聯網玩家來講，很多人只是將產業互聯網的產業理解成了改造對象的轉移，并未真正理解改造方式的改變。對于產業互聯網的這種理解偏差，終讓產業互聯網順理成章地成為消費互聯網的補充，除此之外，再無新意。實質上，真正認清產業互聯網的關鍵就在于改造方式的深刻改變上，只有理解了這一點，產業互聯網才能真正成為產業互聯網本身。按照筆者理解，產業互聯網的改造方式的改變主要包括如下幾個方面：首先，推動產業發展的力量是自上而下的。我們都知道在消費互聯網時代，互聯網玩家們是通過建構平臺的方式將流量源源不斷地輸送到上游的商家和生產廠家手中的，因此，消費互聯網時代推動行業發展的力量是自下而上的，即從末端的消費者開始，回溯到頂端的供應端和產業端。其次，產業運行的方式是由內而外的。同樣以消費互聯網做對比，在消費互聯網時代，無論是流量的輸送。新技術因何取代互聯網成為了產業互聯網的內在驅動力呢？其中一個很重要的原因在于新技術的成熟和完備。

    BAT進一步豐富了自己的業務線，建立了自己的生態系統。百度：30億美元并購確保開放搜索的四大戰略布局百度無疑是2013年大的買家，圍繞著移動、O2O和LBS生活服務、中間頁戰略等，百度花去了超過30億美元，進行了超過17起的投資或收購。阿里巴巴：布局，志存高遠阿里巴巴在2013投資極為，投資標的包括從上市大公司到初創階段公司、從國內公司到國外公司。2013年阿里巴巴較大的投資有22起，投資的金額超過25億美元。如果把2014年初私有化高德算上的則有近40億美元。移動互聯網是阿里巴巴業務的一塊短板，所以幾乎在移動的各個環節阿里巴巴都有動作，社交方面包括陌陌、新浪微博；O2O相關的高德地圖、快的打車，以及之前入股的美團；旅游領域的窮游網、在路上；數字音樂方面有天天動聽、蝦米網；安全服務方面的LBE安全大師；數據統計服務的友盟；語音廣告聯盟的聲盟等。方向非常寬泛，但是又過于零散，需要一個平臺來聚攏。因此不排除2014年阿里巴巴仍然會在移動互聯網上再出奇兵。而在阿里駕輕就熟的電商產業鏈上，阿里巴巴的投資走向了更為基礎的領域，在物流領域，除了據稱投資規模達3000億的菜鳥物流網，還有28億港元戰略投資海爾集團(日日順物流)。不僅可以讓我們在落地和實踐產業互聯網的時候少走彎路，而且可以將我們帶入到產業互聯網的發展軌道上。貴州創新產業互聯網平臺

如果缺少了這一點，新技術是無法取代互聯網，成為產業互聯網的內在驅動力的。貴州創新產業互聯網平臺

對于信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺的發展趨勢，并非完全是市場的正常反應，因為市場有著階段性和特殊性。信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺作為重要的新興產業，仍然在“被看好”階段，發展前景依然廣闊。長期以來，信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺布局全國多個重點區域，打造了眾多地標式設施，為城市賦予了無限活力，發展至今，信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺旨在深化以“商業+前瞻創新”的模式展開全局化發展。針對相關信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺發展迅猛的情況，我國市場基本已經初步形成功能完善的業態體系，使得每個行業都顯得平臺化趨勢日益明顯。事實上，加工產業的本質是產業活動，通過市場運作獲得收入是其本質屬性，但其又不同于一般產業，兼具產業屬性與其它產業屬性融合的特點，發展這一產業需要市場和相關部門協同作用。貴州創新產業互聯網平臺

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