一般而言，教育投資并購主要關注兩個重點：一是收購方的不同，二是交易方案。目前市場上的收購方主要分成兩類，即上市公司和并購基金（或PE）。上市公司普遍非常看重被收購方的合規性和凈利潤水平。然而，對于教育行業來說，一方面由于預收現金再提供教育培訓服務，所以現金收入和財務確認收入會有較大差距；另一方面培訓機構通常存在個人卡收款、收入成本憑證不全等各種情況。所以，上市公司在收購過程中普遍會遇到收購方合規性不達標、凈利潤虛高等問題。舉個例子，在我們接觸的客戶中，經常有企業自述去年收入多少、利潤多少。但是，企業創始人觀念中的“收入”通常是指現金收款，而“利潤”則是未合規的辦學結余概念。按照我們的經驗核算，合規后的凈利潤一般是辦學結余的50%-70%。教育投資并購的勝利是需要豐富的經驗才能實現的。江西品牌教育投資并購哪家強

針對國內教育行業早幼教階段數據分析來看，目前已經有的上市公司較少，比如威創股份、美吉姆等。幼兒園普惠化、鼓勵托育發展等政策都深刻地影響著這個教育產業的整體發展，目前這個階段的產業也是擁有較大的體量，并且已經發展出了一些有體量的資產。教育投資并購的機會主要集中在具備規模和品牌運營良好的幼教集團、早幼教產業供應鏈中的規模化供應商、幼教信息化頭部服務商等等，這在我們的各位家長身上我們也能明顯得感覺到這一些變化。江西品牌教育投資并購哪家強教育投資并購有利有弊。

病情、倒閉、OMO、下沉、并購、上市，所有的熱詞都在剛剛過去的一年匯聚、濃縮成全體教培人的共識——“活著”。不分領域、不分賽道，所有人開源節流、抱團取暖，希望跨越阻礙、創造可能。回望2020年這不凡的一年，教育行業得到了什么又失去了什么？展望2021這同樣注定不凡的一年，教育行業的未來又是否可知？從2020年初開始，截至10月底，教育相關企業的注銷數量達到13.6萬家。病情只是導火索，頻頻倒閉暴雷的根本原因還在于企業經營不善。教育投資并購方案也不斷更新數據。

在病情影響和在線教育風口之下，整個在線教育行業呈現出“冰火兩重天”的景象。一邊是在線教育企業急劇增多、行業熱度急劇攀升；另一邊是諸多中小機構相繼曝出裁員、倒閉、跑路的消息，教育投資并購整合加速。在經歷了劇烈的融資之后，過去近兩年行業的燒錢大戰也更勝以往，除了平時的各種媒體投放之外，去年暑期招生大戰，更是讓在線教育的燒錢燒出了新高度。據媒體平臺統計數據顯示，去年暑期各家投入的營銷費用不下60億，這個投入規模幾乎比得上頭部機構一年的營收。教育投資并購是歷史下的一個產物。

教育行業品類和細分賽道繁多，那教育投資并購的主要機會點會在哪里呢？目前已經有了多家教育科技和教育服務頭部公司上市，比如新開普、中公教育等等。并且這個賽道也屬于國家政策重點發力希望企業參與的一個大品類。我們相信會有一定數量的跨界上市公司進入到本領域進行并購。從并購的機會點來看主要集中在面向高校的TO B信息化服務區域性好的企業、民辦單體或者小體量的高職和職業本科院校、校企專業共建和聯合辦學的區域或者品類**公司、擁有質量教育資源的職業教育細分品類的企業、面向企業內部教育服務的細分品類頭部企業。教育投資并購需要對教育領域的各項政策有了如指掌。江西輔助教育投資并購法律服務

教育投資并購很多人也未曾聽說過這個概念。江西品牌教育投資并購哪家強

從0到1進行內部孵化新品牌，耗資重、周期長、風險大，教育投資并購是快速布局和快速擴科的推薦之一。同樣是在數學思維賽道，2020年10月，在線數學思維啟蒙品牌豌豆思維與在線少兒英語啟蒙品牌魔力耳朵合并，更大的則是出于擴科的考量。隔行如隔山，拓展新領域時，很多公司會遇到難題，并且，自己做的速度相對較慢。豌豆思維與魔力耳朵合并能實現快速擴科，合并后，豌豆思維整體月營收破2.2億元。除學科賽道外，近年來逐漸火熱的STEAM賽道也同樣有這樣的規律。年初，以“科技改變教育，培養人工智能時代原住民”為使命的科教平臺貝爾科教，宣布收購少兒美術教育機構蝸牛村，力圖補齊STEAM版圖，構建完整的STEAM教育全矩陣。通過收購、戰略合作、協同資源等多種形態，在不斷實現規模的快速增長的同時，圍繞STEAM賽道進一步深度布局。江西品牌教育投資并購哪家強

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