教育投資并購表面上看，收并購是買賣兩方雙贏的交易。但是收并購后的業務合并、團隊融合、財務風險、價值觀統一才是困擾雙方企業的重要問題。而對于相對弱勢的中小企業來說，在收并購整合的大潮下，要如何穿越周期？重點之一在于要明晰并購方的意圖。頭頭是道合伙人姚臻指出，企業的單點能力在一定階段出現的優勢不足以維持長期競爭力。對于并購方來說，評估一個公司是否有并購價值要看其前期所積累的壁壘是否有差異化。所以對于創業者來說，要辨明并購方是想要繼續在業務體系里共享能力，還是維持原本業務的獨自性。二者截然不同，后者相對市場化。之前朋友公司完成的教育投資并購選的是源真律所。湖南專門教育投資并購企業

對于初創企業來說，未來會有源源不斷的新公司入局并瓜分市場份額，一要考慮如何在細分賽道里快速跑到頭部，獲得生存機會。二要考慮如何借助資本力量進行規模擴張。在規模不足的情況下，是做出吸引人的投資故事？還是與其他選手合并增厚體量？亦或是通過被上市公司并購入局？不論何種選擇，可預見，一是跑到各賽道頭部的獨角獸企業將在巨額融資加持下快速擴張，強者恒強，打開IPO大門；二是除學歷教育、高等教育外，其他賽道未來很難脫離線上，所以教育機構要謀求發展，教育投資并購不乏為一個好的選擇之一。江西學校教育投資并購案例教育投資并購2021年之后的發展不得而至。

根據IT桔子和**息不完全統計，截至2020年12月底，國內外教育投資并購案逾50起，國內教育行業并購案超15起，其中廝殺激烈的K12賽道仍是投資重點，此外，職業培訓、早教等賽道也同樣是投資熱點。在今年的并購整合案例中，并購方中除以往熟知的教育行業頭部品牌進一步在其賽道深耕外，還有初次出現在教培賽道的新玩家，也想要在教育行業里分走一塊蛋糕。拼速度，教育企業的擴科邏輯在少兒英語賽道趟過路之后，數學思維賽道從火起來到洗牌只只用了三年的時間。

業內人士對藍鯨教育表示，無論是何種教育企業，公辦也好、民辦也好，大型集團也好、單一院校也好，主要的責任是做教育。教育投資并購和手頭交易如若是強強聯手，自然是兩方受益；但如若一味的追求依靠外延增長實現快速擴張，而忽略了對教育質量的把控與篩選，也并非良性發展的長久之計。縱觀當前教育行業變局，職教、民辦高教或已迎來新一輪發展風口。近日，國家辦公廳、國家辦公廳印發了《關于推動現代職業教育高質量發展的意見》。《意見》明確指出，鼓勵上市公司、行業好的企業企業舉辦職業教育，鼓勵各類企業依法參與舉辦職業教育。拓展校企合作形式內容，鼓勵行業好的企業企業主導建立全國性、行業性職教集團，推進實體化運作。包括國盛證券、中泰證券在內的多家券商分析，高教板塊有望進入估值修復期。民辦教育中教育投資并購是有發生。

教育投資并購中交易方案同時需要關注的點有以下：1.支付方式—并購交易的支付方式通常分為幾類：全現金收購、換股收購、現金+換股收購。2.交易比例—并購交易并不一定都以100%股權收購的方式完成，可能出現控股權收購或分期交割的現象，不同收購比例將有不同的議價標準和收購方式，具有一定的彈性空間，企業可根據實際情況和預期作出相應的調整。3.業績承諾：一般來說，收購方對被并購企業在未來幾年內的業績有一定的預期和要求，當然也將根據并購標的實際情況有所不同，對于一些管理水平低下但業務前景較好的標的來說，收購方通常將管理權一并收購，并重新建立一套符合收購方標準的管理體系。4.違約責任：違約責任一般包括業績完成、交割完成等情況的認定，在交易前要明確約定好雙方的違約責任，避免出現因不可預期的原因而影響交易或使一方利益受損的情況。教育投資并購的勝利，絕非小力能實現的。武漢提供教育投資并購

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病情之下，全球經濟形勢下行，美股市場監管壓力加大，國內港股、A 股 IPO 市場由此迎來一波小高峰，也促進了中概股回歸熱潮。從外部環境看，一是國家消費升級、中國資本市場深化改變、國家允許教育資產證券化等因素帶來發展紅利期；二是音視頻技術的發展推動一批企業快速增長，滿足上市條件。從資本環境看，一是隨著近兩年港股上市公司不斷增多（多以高等教育為主），高等教育因抗周期性強、其穩定性稀缺資源屬性逐漸被市場承認是好的商業模式，由此打開了市場認知度和融資通道；二是區域好企業企業不斷發展壯大吸引資本大量投入教育，一些教育新興品牌出現，加之基金的退出需求，從而推動了一批企業上市；三是教育因抗周期成為投資人為降低風險從而分散投資的選擇之一。從企業自身來看，一是企業以 IPO 的方式可以獲得一部分融資資金快速擴張、提升自身競爭力；二是政策的不穩定性導致很多企業急于快速 IPO 以換取快速擴張的規模效應搶占市場。教育投資并購對于收并購雙方來說也是一次新的機會。湖南專門教育投資并購企業

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