企業信息化,是時代的產物,隨著中國企業信息化的進行,基于標簽的現場管理與物流管理,以一個不可抵擋的趨勢,原因如下:中國企業ERP使用與發展已經有數10年的歷史了,在此過程中,企業已經發現、感受并享受到了信息化給企業帶來的好處和重要性,可以說現在幾乎沒有一家不用信息化的企業。ERP是一個記賬式系統,存在先天性的問題:人工記賬需要耗費人力,存在時間的滯后性,人工參與導致單貨不符問題。標簽系統就可以解決如上問題:掃碼數據采集,減少入單人里、實時數據采集、實貨掃碼單貨相符。標簽系統一物一碼管理,還進一步為企業提供了精益管理的方式:看板管理、人機料法的管控、先進先出、循環盤點、供應商庫存管理(VMI)、零庫存管理(JIT)。上海思坡特咨詢為您提供專業的標簽管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。6S現場管理的推行帶來的不只是現場環境的變化,更重要的是能提高工作效率,降低生產成本。滁州精細化生產管理咨詢
物料儲存保養的一般原則什么?
1、倉儲部門應按存貨性質,將倉儲區域劃分為原物料、半成品、成品及不良品,以便于管理。
2、將制品按照生產過程在作業現場規劃出不同區域,以作為各生產線在制品暫存管理的標識。
3、儲存設計的基本原則應考慮下列四項,以便于接收和發放工作的進行。
1)流動性:較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區,以縮短作業人員往返時間的搬運成本。
2)相似性:常一起使用的物品宜放在同一區域,以縮短時間。
3)物品大小:儲存設計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當的存放空間,以確保能充分利用空間。
4)安全性物品的保管應以安全為*一,如危險物品的存放應考慮一些安全措施,以維護庫房及廠區安全。
4、每一種物料都要有一固定的儲位,并按照儲位來放置物料,而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確,如有
錯誤應查出原因,并注意防止錯誤狀況的再次發生。
上海思坡特企業管理顧問限公司為您提供專業管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。 金山區管理咨詢系統培訓5S現場管理咨詢推行主要包括哪些方面?
那么究竟哪些企業才需要精細化管理呢?讓我們來看看,中國企業管理的幾個典型問題:1、好高騖遠,眼高手低,不重視基礎管理;2、“人治”而非“法治”,沒有完整的成型的管理系統支撐;3、經驗式管理,沒有標準化的意識和概念,作業過程隨意性大;4、管理層的管理意識不強,管理能力和專業知識欠缺,不注重基層管理者的培育;5、口頭上重視質量,但實際并非如此,不注重質量過程控制;6、安全意識淡薄,不重視安全管理;7、做事不嚴謹,湊合,缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業管理能力提升的綜合***商。針對企業的不同狀況及特點,提供針對性“訂制”化的系統解決方案,并采用由點及面,由易到難的思路,助力企業***提升管理能力,實現企業管理的升級和轉型。
PDCA的來源及其基本涵義
一、PDCA的來源
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環不止地進行下去的科學程序。
PDCA**早是由美國質量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環”。他是美國的一位質量專家,當年他在美國提出這個質量管理體系以后,沒有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的質量管理都是戴明博士開頭的。
二、PDCA的基本涵義
PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所包涵的含義如下:
1、P(Plan)--計劃,確定方針和目標,確定活動計劃;
2、D(Do)--執行,實地去做,實現計劃中的內容;
3、C(Check)--檢查,總結執行計劃的結果,注意效果,找出問題;
4、A(Action)--行動,對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;
失敗的教訓加以總結,以免重現,未解決的問題放到下一個PDCA循環。每件事先做計劃,計劃完后去實施,實施的過程中進行檢查,再把檢查的結果進行改進,進行實施,進行改善,這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環里面去,就形成一個一個的PDCA循環。
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5S現場管理如何在工廠成功推行?
企業比較好進行統一的人員著裝管理,(1)勞保著裝:統一穿著公司發放的紅色信號防護服、防砸鞋。(2)安全帽:三種顏色,管理崗(隊長、支部書記、副隊長、工程師)佩戴白色;生產前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監督人員佩戴黃色。(3)人員袖標:吊裝指揮人員、作業監護人員。(4)崗位人員胸牌:按崗位每人一個胸牌(白底紅字),值班干部要掛胸牌,來訪人員入場須知掛牌,填寫好來訪人員表。所有設備張貼設備管理卡,主體設備應標識設備的運行狀態,分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態。電器設備目視化,所有電器開關均要標明負荷或控制設備的名稱,如有英文應翻譯成中文。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌,設備檢維修時,工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理質量管理中的8D改善方法有哪些技巧?紹興6S 管理咨詢
QCC持續改善活動推進。滁州精細化生產管理咨詢
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