事實上，即便是G4S這樣的國際較好保安公司，中小企業也是其主要的客戶，根據G4S公司2019年年報顯示，其在、新加坡業務的主要對象就是學校、物業公司、物流公司等中小企業。本世紀初，美國接連發生的害怕事件和校園擊案使美國有關單位意識到了對警力量進行專業應急培訓的重要性，曾經聲名顯赫的“黑水”保安公司就是在此時依靠對美國警的培訓迅速崛起。建議國內的保安公司在放眼國際、積極開拓中較好集團客戶的同時，更應立足國內，調整營銷策略、加大市場開發力度，重視安保教育培訓市場，主動培育中小企業、留學生等群體的安全意識，提升群體安全需求，增強消費者對保安服務的認知程度，吸引更多服務購買，相信隨著知識和觀念的逐步更新，中小企業會成為境外保安服務的主要購買群體之一。保安在接聽電話時，必須在電話鈴聲響起三聲之內將電話接起。靜安保安服務電話

保安服務操作應按照國家法律、法規、規章及政策規定進行，并遵守主管行政機關的有關管理規定。屬于保安服務職責范圍內的事項按本標準實施，不屬于保安服務職責范圍的事項，依法交有關部門處理。保安服務公司應依照約定合同為客戶提供安全服務，維護客戶單位的安全和秩序，防止或減少客戶受到不法侵害或災害事故的發生，有效避免因服務提供方或保安員責任造成客戶損失，以滿足客戶的安全需求。保安服務公司根據客戶需要，可以提供保安服務種類中的一種或數種服務，如客戶有特殊需求，在不違背有關法律規定的前提下視情況另行約定。上海保安服務商駐勤保安隊經常向客戶單位匯報工作，征求意見。

將視頻監控、門禁、電梯禁、消防設備、電子圍欄、報警器等技防設備通過物聯網手段與指揮中心互聯，如視頻監控升級人臉識別系統，門禁、電梯禁加裝身份識別功能，通過技防手段處理常規事務（登記、檢查），節省大量人力資源的同時，可以收集大量安防數據信息，通過智能分析建立應急預案以及風險評估，從而讓安保工作有所側重。之后，單純的技防過于死板，只能起到警報的作用，應急處理效果有限，而且技防永遠存在死角和漏洞，只有將技防與人防有機結合，才能保證萬無一失。傳統保安隊伍的安保模式過于“原始”，通訊靠“喊”，配合靠“猜”，組織紀律性差，協調能力為零，信息傳遞延時等諸多問題亟待解決。

緊急情況應急預案在組織指揮方面，必須堅持高度統一、分層組織實施的原則，建立應急指揮部。根據緊急情況的性質和規模，必要時可建立兩級甚至兩級以上的指揮部。這樣既有利于明確職責和權限，又能避免多頭指揮或指揮失靈。力量配備和職責分工。緊急情況應急處置是一項復雜的系統工程，需要各部門分工負責、相互協作，實現總的處置目標。確定職責分工和部署人力時，要從需要和可能出發，并考慮以下因素：負責組織和指揮人員；負責現場救助人員；負責現場處置、現場保護人員；負責現場宣傳疏導人員；負責現場防護重點目標、重要部位的人員；后勤保障和備勤力量。預案中各部門的職責要具體，任務要明確。保安員通過隨行方式守護客戶財物，保障安全。

市場經濟的主角原本是企業。但由于歷史的原因，我國保安行業在管住有關單位“有形之手”、發揮市場“無形之手”方面，改變依然任重道遠，特別是境外保安服務面臨著激勵的市場競爭，而我們的一些企業還是習慣于“找關系”“走門路”來找訂單、拉項目，甚至通過與同類保安企業的低價和惡性競爭來形成優勢。另一方面，普通和低端的保安服務也絕非海外市場的需求，在更高、更專業層次上的信息收集、風險評估、應急反應、安防設備配備、安全培訓應是其主要業態特征。具備良好的溝通能力，扎實的保安服務專業技能和企業管理知識的復合型人才將是境外保安市場的“標配”。應當看到，保安業是因市場需求而產生的，其業務范圍的擴展也應以市場為導向，哪里有需求，哪里就應有保安服務，有什么樣的需求，就應該有什么樣的保安服務。這需要保安公司注重對海外市場的定位進行分析，瞄準海外市場需求，不斷提升自身“硬實力”，將市場營銷的理念運用到企業的經營之中，充分運用互聯網+等現代化營銷手段，從境外保安服務和客戶需求的實際出發，設計、開發適應針對國企、民企和個人客戶等不同需要的產品和服務。對不合格服務的識別和報告是每個保安員的義務和責任。靜安保安需要多少錢

保安員對特定的目標進行看護和守衛的服務業務。靜安保安服務電話

保安人員發現一般可疑人員時，應嚴密監視，認真觀察，加強控制，防止犯罪；發現行為鬼祟、穿著反常、圖謀不軌或攜帶物品可疑、神態慌張的人，要特別注意觀察其動向，可視情采取守候、追蹤的方法，將其控制在視線之內，仔細觀察其行動；對疑點較大的人，可進行詢問，弄清情況，但要注意方式方法，避免引起其反感，并提高警惕，防其行兇。為了便于在發生情況時及時與外界取得聯系，保安人員必須熟悉下列內容：守護區域內可供使用的電話位置和使用方法；值班室、友鄰單位、當地公安機關、聯防治保組織的位置、電話號碼；特別是火警、盜警等報警電話號碼更應熟記。靜安保安服務電話