閱讀成功案例00**更加重要、規(guī)模更加大的**航空樞紐北京首都機場實施的新信息系統(tǒng)采用關鍵管理中樞（ECC）、人力資源門戶（Portal）與移動App并行工作的模式，多角度覆蓋了首都機場人力資源的主要業(yè)務，幫助其飛速邁入人力資源管理的數字化時代。閱讀成功案例00國內物流綜合排名前50強，B2B物流一體化供應鏈行業(yè)巨頭飛力達物流基于SAPS/4HANA搭建一體化信息平臺，打造智能物流管理體系。閱讀成功案例00關鍵業(yè)務系統(tǒng)建設，驅動融創(chuàng)集團“地產+美好生活”戰(zhàn)略布局融創(chuàng)集團關鍵業(yè)務系統(tǒng)建設，驅動融創(chuàng)集團“地產+美好生活”戰(zhàn)略布局閱讀成功案例00**下載制造業(yè)案例集**宏橋集團牽手IBM拉開傳統(tǒng)制造企業(yè)逆襲大幕**宏橋集團通過對銷售、計劃、生產、財務、物料管理、質量等六大模塊業(yè)務的梳理和優(yōu)化，為**宏橋集團數字化重塑的目標建立重要的基礎。閱讀成功案例00打造智慧兗礦，樹立能源行業(yè)數字化轉型新榜樣山東兗礦IBM講將本著自動化、信息化、智能化“三化融合”的規(guī)劃，幫助兗礦集團進行業(yè)務和管理模式革新。閱讀成功案例00IBM助力三一集團，探索機械制造行業(yè)的數字化轉型之路三一重工IBM結合三一集團的具體情況，為期制定了產銷存一體化解決方案。內蒙古深大智能專注企業(yè)數字化轉型服務。短視頻企業(yè)數字化服務

    包括eBay、Uber、富國銀行、Facebook和美國航空等公司的前列數據高管等。任務似乎很明確：我們的任務是連接各個點，確認客戶需求，及時為市場提供解決方案，為各個州各個行業(yè)的各類客戶帶來變革。那么我們怎么去做呢？無論是可信的摩爾定律，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數的框架，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成，推動數字化的快速增長。其中，越來越清楚的一點是，分析解決方案必須能夠實時管理和擴大創(chuàng)新。有時候，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰(zhàn)。數字化轉型數字領導力編輯創(chuàng)新提升能力，這反過來又產生了新的業(yè)務或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來審視影響我們整個產業(yè)的更為大范圍的因素——這就是缺乏數字領導力。與其他成功的癥狀一樣，數字領導力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數公司能夠獲得前所未有的大數據能力的大背景下產生的。這個挑戰(zhàn)，正如我經常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說——“與購買數字領導力相比，購買數字能力要容易得多。”“如果您不處理實物資產和業(yè)務流程問題，您就不會有可持續(xù)的變化。海南區(qū)如何企業(yè)數字化服務多渠道整合企業(yè)數字化，拓展銷售覆蓋范圍。

    3.應對市場的不確定性人類社會的發(fā)展史就是一部對抗不確定性、尋求人類命運發(fā)展確定性的歷史，對不確定性的恐懼和對確定性的追求一直伴隨著人類社會的發(fā)展和演進。不確定性源于信息約束條件下人們有限的認知能力，應對不確定性，是人類永恒的挑戰(zhàn)。只是這樣的不確定性，需要被逐步化解到更加小。分享一段個人覺得很有哲思的話：“在過去幾千年里，每一個個體、族群、部落、企業(yè)、**等都會面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，如特殊時期、互斥、災害、競爭等。人們都面臨著如何在不確定性的環(huán)境中進行決策，這些決策正確與否會導致事情的成敗、得失、利弊、對錯、好壞、優(yōu)劣等結果，決策結果又會影響個體的幸福、部落的興衰、企業(yè)的成長、**的繁榮、歷史的走向。”那么如何化解市場的不確定性呢？前列：理解和認知世界運行的規(guī)律（道）第二：理解運行規(guī)律之后需要預測將會發(fā)生什么（術）第三：管理與控制，是將決策付諸行動的具體路徑與要求（行）來自阿里-安筱鵬對于不確定性的認知，從哲學開始一直到現在的科學。在不確定性的環(huán)境中進行決策是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，從基于經驗的決策到基于數據+算法的決策，是企業(yè)數字化轉型的根本模型。

    本屆云棲大會旨在推進數據資源整合和開放共享，加快完善數字基礎設施，助力“數字**”建設發(fā)展。而作為國內經濟發(fā)展的重要力量，中小微企業(yè)的數字化轉型也是建設“數字**”的中堅力量。而中小微企業(yè)數字化轉型的關鍵，在于關鍵業(yè)務數據的“云化”管理，而企業(yè)上云，擁抱開源生態(tài)是必經之路。企業(yè)上云，簡而言之即是企業(yè)借助互聯(lián)網方式，按需按量獲取云服務商提供的計算、存儲、網絡、安全、引用程序等云服務行為，是推動企業(yè)改造升級和發(fā)展智能制造的重要抓手。中小微企業(yè)受限于、技術和人力成本等因素，企業(yè)上云可謂道阻且長。中小微企業(yè)上云后，有助于利用數字化、智能化的手段提升管理效率，解決經營難題。可以說，構建在云技術之上的云服務應用能為中小微企業(yè)帶來更多方便。隨著我國企業(yè)上云意識不斷增強，越來越多的企業(yè)開始采用云計算方式部署信息技術應用、開展業(yè)務創(chuàng)新。作為國內更加具影響力的管理信息化服務商，金蝶集團是國內更加早從事企業(yè)管理服務的廠商之一，在SaaS領域具有深厚的沉淀與影響力，其旗下面向小微企業(yè)提供一站式云服務的精斗云，是中小微企業(yè)加快數字化轉型的更好的選擇。推動數字轉型。數據洞察企業(yè)數字化，精細把握市場脈搏。

    閱讀成功案例00**下載零售業(yè)案例集全球“時尚休閑生活優(yōu)品消費”領域的開創(chuàng)者名創(chuàng)優(yōu)品圍繞“總體設計、試點實施、分步推廣”的總體策略。有計劃、有步驟的為名創(chuàng)優(yōu)品構建全新的信息化平臺，并圍繞商品管理與供應鏈管理，多角度梳理企業(yè)現有業(yè)務流程。閱讀成功案例00**下載零售業(yè)案例集時尚女鞋行業(yè)頭目天創(chuàng)時尚鞋業(yè)攜手IBM開啟數字化轉型之路，構建“全渠道新零售消費者運營交易平臺”及“全渠道產品全生命周期運營平臺”。閱讀成功案例00大國濃香，**酒王五糧液集團運用前列的云計算、大數據分析、區(qū)塊鏈、人工智能等技術，助推五糧液的數字化升級，將五糧液公司打造成數字化轉型榜樣企業(yè)。閱讀成功案例00國內白酒行業(yè)前列企業(yè)汾酒集團攜手IBM+SAP,實施S/4HANA系統(tǒng)，搭建強壯、穩(wěn)定、柔性、可擴展的數字化關鍵。閱讀成功案例001億訂單的從容應對，這個數字化平臺功不可沒**郵政新一代寄遞平臺物流企業(yè)急需通過數字化轉型，改進物流管理和運營流程，優(yōu)化整體運營成本，提升業(yè)務協(xié)同性和規(guī)模效應。閱讀成功案例00百年招商局+百年IBM招商局數字化轉型借助IBM在技術、行業(yè)方面的專長，早日將百年企業(yè)招商局轉型為以創(chuàng)新、富有技術含量的企業(yè)，實現數字化招商局的目標。系統(tǒng)集成企業(yè)數字化，打通信息孤島障礙。陳巴爾虎旗小紅書企業(yè)數字化服務

多角度企業(yè)數字化規(guī)劃，帶領行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。短視頻企業(yè)數字化服務

    阿克蘇諾貝爾與OrangeBusinessServices達成合作，以安全的端到端全球連接服務推動企業(yè)數字化轉型2020年04月14日10:56來源：慧聰通信網T|T解決方案包含軟件定義網絡、安全服務以及CyberSOC企業(yè)對生產效率和運營安全的需求促進了IT/OT網絡融合阿克蘇諾貝爾進一步加強與OrangeBusinessServices的合作，通過改進阿克蘇諾貝爾全球網絡和安全基礎設施，促進信息技術/運營技術（IT/OT）的網絡融合，以及多角度提升網絡安全性，推動企業(yè)的數字化轉型。OrangeBusinessServices將會提供一系列服務，支持阿克蘇諾貝爾在全球范圍內的連接轉換，其中包括：軟件定義WAN與LAN、多方外包服務集成（MSI）、安全性及咨詢服務。另外，Orange還將在IT/OT網絡的集中運營，工廠至店面全區(qū)域的連接與管理等方面，為阿克蘇諾貝爾提供支持。作為全球數字服務集成商，OrangeBusinessServices將通過MSI模型為阿克蘇諾貝爾管理其網絡和語音供應商的服務和技術，以此幫助阿克蘇諾貝爾優(yōu)化合作伙伴格局，進一步節(jié)約成本。與此同時，OrangeBusinessServices正在打造CyberSOC服務，這項服務將由OrangeCyberdefense提供支持。它將保障并整合企業(yè)的數字取證安全、安全性事件分析與風險分析。短視頻企業(yè)數字化服務