由于第三方物流運輸業(yè)與一般制造業(yè)和銷售業(yè)不同。它具有運輸、倉儲等公共職能，是為生產、銷售提供物流服務的產業(yè)，所以物流服務就是第三方物流運輸業(yè)為他人的物流需要提供的一切物流活動。它是以顧客的委托為基礎，按照貨主的要求，為克服貨物在空間和時間上的間隔而進行的物流業(yè)務活動。第三方物流運輸服務的內容是滿足貨主需求，保障供給，即在適量性、多批次、普遍性上滿足貨主的數量要求，在安全、準確、迅速上滿足貨主的質量需求。第三方物流提供了定制化的運輸和倉儲解決方案，滿足企業(yè)的特定需求。宿遷國內第三方物流運輸影響

第三方物流運輸服務商的評價方法中常用的評價方法：灰色關聯(lián)度方法。灰色系統(tǒng)理論主要思想是以各因素的樣本數據為依據，用灰色關聯(lián)度來描述因素之間關系的強弱、大小和次序。建立第三方物流運輸供應商灰色關聯(lián)度評價模型的步驟為：確定參考序列并對變量序列進行無量綱化處理以期望值作為參考序列；求差序列，構造比較矩陣；求較大差和較小差，構造關聯(lián)系數矩陣；計算關聯(lián)度；排序。由于第三方物流運輸供應商的信息存在不完全性和不確定性，所以灰色關聯(lián)度方法在第三方物流運輸供應商的評價中也有著非常普遍的應用。楊浦區(qū)精密儀器第三方物流運輸經驗第三方物流公司通常與海關和監(jiān)管機構有良好的合作關系，有助于簡化進出口流程。

第三方物流運輸發(fā)展的推動力就是要為客戶及自己創(chuàng)造利潤。第三方物流運輸公司必須以有吸引力的服務來滿足客戶需要，服務水平必須符合客戶的期望，要使客戶在物流方面得到利潤，同時自己也要獲得收益，因此，第三方物流運輸公司必須通過自己物流作業(yè)的高效化、物流管理的信息化、物流設施的現代化、物流運作的專業(yè)化、物流量的規(guī)模化來創(chuàng)造利潤。第三方物流運輸創(chuàng)造利潤的來源：戰(zhàn)略利益：物流外包還能產生戰(zhàn)略意義，及靈活性。包括地理范圍塊度的靈活性及根據環(huán)境變化進行調整的靈活性。集中主業(yè)在管理層次與戰(zhàn)略層次高度一樣具有重要性。共擔風險的利益也可以通過第三方物流運輸服務來獲得。

我國第三方物流運輸的發(fā)展戰(zhàn)略應突出的點：1.服務戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流運輸必須依托中小工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，做到"來自中小企業(yè)、服務于中小企業(yè)"。主要把握三點：第1、必須依據中小工業(yè)企業(yè)的實際需要，設計和提供個性化物流服務理念。第二、必須關注市場需求變化，提供保障企業(yè)產品服務質量的服務措施。第三、必須深刻理解中小企業(yè)物流規(guī)律，建立完善的物流運作與管理的服務效益。2.品牌戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流運輸必須確立品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌效應，獲取良好效益。首先要樹立物流發(fā)展的精品有名品牌意識，嚴格制定各項物流質量標準，才會不斷提高物流服務水平。其次要引進先進技術手段，設計創(chuàng)造物流服務的精品有名品牌意識，設計查物流服務的精品內容、有名品牌項目。之后要強化物流技術與管理人員素質培訓，建立良好的物流人才隊伍，確保企業(yè)有名品牌戰(zhàn)略的實現。第三方物流公司通常提供24/7的客戶服務，確保貨物的順利運輸。

第三方物流運輸企業(yè)的優(yōu)勢主要體現在如下幾個方面。（1）可以使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務，將資源配置在關鍵事業(yè)上。企業(yè)集中于精力關鍵業(yè)務。由于資源有限，很難成為業(yè)務上面面俱到的。為此，企業(yè)應把要資源集中于擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給第三方物流運輸公司。（2）靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。3PL能以一種快速、更具成本優(yōu)勢的方式滿足這些需求，而這些服務如果單靠制造商常難以實現。同樣，3PL還具有可以滿足制造企業(yè)的潛在客戶需求的能力，從而起來促進生產商與零售商溝通的作用。借助第三方物流的先進技術，如物聯(lián)網和人工智能，企業(yè)可以實現更智能的物流管理。寧波精密儀器第三方物流運輸發(fā)展變化

企業(yè)可以評估第三方物流公司的績效指標，如準時率和貨物完好率。宿遷國內第三方物流運輸影響

在我國制約第三方物流運輸發(fā)展的主要因素是以下幾個方面：（1）技術的因素。雖然信息產業(yè)給中小企業(yè)注入了大量高新技術，但資源與技術構成不合理，普遍存在設施設備老化，物流技術水平低，難以適應現代化專業(yè)物流發(fā)展的需要，是影響第三方物流運輸發(fā)展的主要因素。（2）管理的因素。大多數中小工業(yè)企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學的內部管理制度，缺乏管理組織能力在生產管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經營上處于無序狀態(tài)。產前沒有市場調研，沒有嚴格的成本核算；產中沒有生產控制，沒有營銷策略；產后沒有售后服務，是制約第三方物流運輸發(fā)展的基礎因素。（3）人才的因素。中小企業(yè)普遍存在員工素質低，知識構成不合理，人才匱乏，缺乏創(chuàng)新能力的情況，是制約第三方物流運輸發(fā)展的關鍵因素。宿遷國內第三方物流運輸影響