消費規模的擴張、結構的演變和升級與社會可供利用的資源有限性的矛盾需要技術創新來實現經濟的內涵、集約增長，以使經濟增長的速度快于需求擴張的速度。而且，需求結構的衍變、升級與傳統產品品種少、質量差的矛盾也只能通過技術創新來實現產品功能的加速換代，從而為社會提供多品種、高質量、低價格的產品和服務。這種需求的變動不斷影響著企業的技術創新活動。市場機會拉動技術創新的途徑主要有：(1)提供技術創新思路；(2)提供技術創新機會；(3)誘發企業創新戰略。市場需求可能不為企業提供一次機會，因為市場需求可能需要多次創新才能實現，也可能需要持續不斷的創新活動作為支持。對市場機會認識深刻的管理這應該對企業的產品有戰略謀劃，應該謀求依靠技術創新戰略來適應市場需求的變動。(4)誘發企業技術創新的內在動力。在市場機會多和行業競爭不激烈的時代,技術創新戰略思維的產業組織模式以及與之相關的各種企業戰略的理論對指導企業進行技術創新活動從而獲得高于平均水平的投資收益率發揮過重要的作用許多大企業在創業之初幾乎是依靠這種戰略思維從零發展起來的。如海爾、TCL等等。產業組織模式技術創新戰略的特點是：(1)強調企業外部環境因素。認識技術創新是一個科技、經濟一體化過程。新吳區高科技技術創新質量服務

    當然后來有些企業由于公司戰略的失誤倒下去了，有些由于始終在較正確的軌跡到上運行，所以一直以較高的速度發展到。可以說，這些企業在創業之初，在開發新產品、在企業的技術創新的思路上基本是一致的，那就是企業的技術創新活動要圍著市場轉，即使企業沒有進行技術創新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。應該說，這些企業的技術創新基本上采用的是產業組織模式。那么，什么是產業組織模式呢，要回答這個問題，我們首先回顧戰略管理學家對戰略的產業組織模式的看法，他們認為，企業獲得高于平均水平投資收益率的根本原因在于企業之外的環境特點，其中尤其重要的是與所選行業特點有關的因素。行業選擇決策對企業投資收益率的影響比企業內部決策更大。因此通過行業特點和行業競爭結構的分析，尤其是對行業規模經濟、進入障礙、產品差異、集中度、替代產品等行業特點的分析就可以基本正確地判斷一個企業可能達到的投資收益率，可以判斷企業應在哪些方面進行技術創新。這些企業把企業技術創新的努力方向基本上建立在選擇好的行業基礎上，他們在企業戰略選擇上采用的是“機會帶動”的增長方式。技術創新戰略作為職能戰略，是服務于公司戰略的。新吳區高科技技術創新質量服務產業創新主要建立在技術創新基礎之上。

    分析技術發展趨勢。分析技術進步可能給企業帶來什么樣的機會，例如有什么樣的基礎研究成果可以轉化為新技術、新工藝、新材料或者新產品；企業的技術創新行為首先要確認企業可能獲得收益的機會和企業應當回避的威脅，要對外部環境的分析，企業對市場、消費品和服務需求的預測在很大程度是在對外部因素變化的分析基礎上得出的。外部環境的分析的因素主要有：(1)市場。主要分析市場給企業提供的機會以及市場需求的變化，比如行業的尚未被開發的空白市場，比如早年的數字電視；由于經濟發展帶來的某行業新的需求，例如環保冰箱；薄弱市場，如農村彩電市場等。對行業而言，隨著市場不斷成熟，生產能力的不斷過剩，市場從賣方市場向買方市場過渡，會使行業競爭更加激烈，平均利潤下降。行業內部競爭的內容也會由集中在價格和質量轉向價格、質量、性能、品牌、服務的的競爭，能否推出新產品對企業能否取得新的競爭優勢可能有更大的影響。(2)顧客。有幾種情況：①顧客需求哪些還未得到滿足,受以前或生產條件的限制,在產品數量、質量、花色、品種等各方面是否存在顧客長期以來都未得到滿足的產品，如之初，我國存在大量的對家電產品的需求；②隨著社會的發展，收入的提高。

    技術創新戰略整合思路編輯1.企業愿景。考慮到企業戰略的定義和正在從計劃導向向愿景導向轉變，技術創新戰略當然應該包括承諾(包括定位、預期等)、決策(戰略是一種計劃)和行為(包括戰略是一種行為模式)。其中承諾主要與實施技術創新戰略企業所制定的戰略意圖、企業的宗旨、對未來發展的期望和競爭定位有關；決策主要與技術發展方向、技術、創新方式和途徑的選擇有關；行動主要與在遇到突發事件和新的機會的時候企業的價值判斷和選擇有關。過去20年中達到世界前列級地位的公司初都具有與其資源和能力極不相稱的雄心壯志。他們卻獲得了極大的成功，其原因是他們擁有恰當的“企業愿景”，這種愿景包括了企業可望達到的地位以及企業發展所要依照的準則。Komatsu公司曾打算“包圍卡特彼勒公司”，佳能公司要“沖擊施樂公司”，本田公司努力成為向福特一樣的汽車工業先驅。這都是企業愿景的表達。企業在制定技術創新戰略時要很清楚自己的愿景，當然，這種愿景不能過于冒險，也不能過于保守。2.市場和行業的分析(如前所述)。3.企業能力的分析。結合宏觀環境、行業結構和競爭對手的分析，進一步分析企業的資源、能力和競爭力。在與對手的比較中分析自己的競爭優勢。技術創新--屬行業領域;知識創新--屬學科領域;制度創新--屬職業領域。

    采用產業組織模式的企業在制定技術創新戰略時仍延續了上述思路。他們的技術創新戰略是“機會帶動”的。采用產業組織模式技術創新戰略的企業有下面一些具體表現：1.對新產品、新行業非常敏感，并且反映強烈。因為他們認為新產品、新行業能為企業提供更好的發展機會，企業應該抓住這些機會。2.注重應用開發，注重模仿。在競爭對手開發出新產品以后，由于跟進的需要，他們會馬上進行模仿，以不放過可能的市場機會。而且，新的市場機會到來時，企業需要馬上進入，所以他們的技術創新更側重于離可商品化產品近的應用開發，而不是注重基礎。3.注重引進，不注意企業能力的培養。因為新技術不斷涌現，新產品不斷被開發、新的行業也不斷向這些企業招手，企業剛剛培育的研發力量面對新的研發需求束手無策，企業為了抓住市場機會，又會不斷去企業之外挖掘滿足條件的研發資源。這樣就形成了一個循環，隨著企業不斷進入新的領域，不斷地擴張，其研發資源也不斷地被引進，不斷地擴張，企業始終難以培養能力。產業組織模式曾一度為管理者所推崇。研究者也不斷完善其理論基礎。這種模式的經濟學基礎主要有以下幾點：。技術創新是以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。新吳區高科技技術創新質量服務

技術創新，指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。新吳區高科技技術創新質量服務

貿易發展以來宏觀經濟環境造成消費者購買力下降、家電下鄉和以舊換新等刺激政策效應減弱，再加上平板電腦、智能手機等移動終端崛起對貿易市場增長空間的壓縮，導致國內市場一段時間內處于下降趨勢。價格逐步下滑是數碼、電腦市場發展的必然走勢，要獲得更多的贏利和發展空間，就必須擴大規模和銷量。為獲得更大的銷量，必然**產品的收入空間，未來數碼、電腦 市場的收入空間將會日漸縮小，廠商需在其他方面，如產品個性化設計、附加功能或減少銷售環節的收入損耗等方面來拓展收入空間。無錫可信網科技有限公司成立于2013年04月07日，注冊地位于無錫市新吳區漢江北路208-324，法定代表人為韓迎飛。經營范圍包括計算機網絡技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓；設計、制作、代理和發布各類廣告；計算機軟件的研發與銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動） 行業整體進入市場成熟期。目前無錫可信網科技有限公司成立于2013年04月07日，注冊地位于無錫市新吳區漢江北路208-324，法定代表人為韓迎飛。經營范圍包括計算機網絡技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓；設計、制作、代理和發布各類廣告；計算機軟件的研發與銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動） 市場主要受企業需求的帶動，而這些又得益于 系統更新帶動的硬件設備升級。預計 系統升級周期會持續到 2020 年，屆時升級帶動的需求將會減少。針對我國計算機網絡技術開發，技術咨詢的發展狀況來看，計算機網絡技術開發，技術咨詢己經普遍的深入到企業中，在企業中己經實現了辦公的信息化，但是仍然存在一些計算機網絡技術開發，技術咨詢發展不平衡的現象，但是目前計算機網絡技術開發，技術咨詢只是在我國的發達地區和中等發達地區所運用，所以還有很高的可發展空間。新吳區高科技技術創新質量服務

無錫可信網科技有限公司是一家無錫可信網科技有限公司成立于2013年04月07日，注冊地位于無錫市新吳區漢江北路208-324，法定代表人為韓迎飛。經營范圍包括計算機網絡技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓；設計、制作、代理和發布各類廣告；計算機軟件的研發與銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動） 的公司，致力于發展為創新務實、誠實可信的企業。可信網科技擁有一支經驗豐富、技術創新的專業研發團隊，以高度的專注和執著為客戶提供計算機網絡技術開發，技術咨詢。可信網科技不斷開拓創新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創造更高價值，提供更優服務。可信網科技始終關注數碼、電腦行業。滿足市場需求，提高產品價值，是我們前行的力量。