廣東中翔新材料簽約德米薩智能ERP加強(qiáng)企業(yè)管理水平
碩鋮工業(yè)簽約德米薩智能進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平
燊川實(shí)業(yè)簽約德米薩醫(yī)療器械管理軟件助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展
森尼電梯簽約德米薩進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)資源管控
喜報(bào)!熱烈祝賀德米薩通過(guò)國(guó)際CMMI3認(rèn)證
德米薩推出MES系統(tǒng)助力生產(chǎn)制造企業(yè)規(guī)范管理
德米薩醫(yī)療器械管理軟件通過(guò)上海市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)審認(rèn)證
德米薩ERP助力客戶成功對(duì)接中石化易派客平臺(tái)
選擇進(jìn)銷(xiāo)存軟件要考慮哪些因素
德米薩告訴您為什么說(shuō)ERP系統(tǒng)培訓(xùn)很重要?
針對(duì)包裝新品款式多的情況,站在包裝供應(yīng)商備選名單前,做好三道判斷題:定制打樣資源能否支撐我下季度的產(chǎn)品故事線?產(chǎn)線的響應(yīng)速度能否和我的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏同頻?服務(wù)深度是否能讓采購(gòu)經(jīng)理少掉幾根頭發(fā)?供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放屏Φ难诱梗x擇包裝供應(yīng)商不只是采購(gòu)任務(wù),而是戰(zhàn)略級(jí)決策。 具體來(lái)說(shuō):一、有“機(jī)器人式”的柔性供應(yīng)鏈 “柔性供應(yīng)鏈”背后是智能化排產(chǎn)系統(tǒng)、多點(diǎn)分布式倉(cāng)儲(chǔ)體系的支撐。數(shù)據(jù)顯示,采用柔性供應(yīng)鏈的包裝采購(gòu)商,新品上市周期普遍縮短25%以上。 二:“說(shuō)人話”的智能服務(wù)系統(tǒng) 好包裝商敢把實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)搬進(jìn)客戶后臺(tái)。“絲滑”服務(wù)源自ERP與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合。 三:能“搞定制”的解決方案組 高層級(jí)包裝供應(yīng)玩家已跳出“接單生產(chǎn)”模式,真正的“解決方案式供應(yīng)商”——將設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、物流打包成可拆解的服務(wù)模塊。靠低價(jià)接單的工廠可能在訂單季翻臉毀約,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)協(xié)議履約條款、產(chǎn)能冗余度驗(yàn)證才是關(guān)鍵底牌。上海嶺湃科技有限公司不僅有包裝采購(gòu)管理軟件系統(tǒng),也有著經(jīng)驗(yàn)豐富的解決方案團(tuán)隊(duì),具體信息可查看官網(wǎng)。為啥企業(yè)采購(gòu)信息化得用嶺湃客包裝采購(gòu)管理軟件啊?這軟件對(duì)企業(yè)采購(gòu)信息化有啥幫助呢?真空包裝設(shè)計(jì)圖真空管理咨詢(xún)服務(wù)
尋找替代方案 當(dāng)預(yù)算有限時(shí),為滿足需求找到成本更低的替代方案,不失為上策。在包裝問(wèn)題上主要體現(xiàn)在: ? 簡(jiǎn)化包裝設(shè)計(jì):既省去了一些復(fù)雜工藝,又有效節(jié)省成本。如某烘焙品牌將包裝從精致盒裝改為環(huán)保紙袋,既減少了30%的包裝費(fèi)用,還被消費(fèi)者給予了環(huán)保的好評(píng)。 ? 優(yōu)化材料選擇:使用更經(jīng)濟(jì)的材料,或一些更具性?xún)r(jià)比的新型環(huán)保材料。例如,某日用品牌采用了可降解塑料,既落實(shí)了環(huán)保理念,又比某些高級(jí)材料的成本降低近40%。 通過(guò)這種方式,企業(yè)可以在滿足需求的同時(shí)保持一定的利潤(rùn)率,為后續(xù)發(fā)展積攢資源。包裝設(shè)計(jì)圖紙管理一體化解決方案有用嗎想找個(gè)訂單管理靠譜的軟件,市面上那些標(biāo)準(zhǔn)化包裝采購(gòu)管理軟件哪家強(qiáng)?
當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)差距20%時(shí),我們除了看到材料、工藝等顯性的差異維度外,這幾條隱性維度更要注意: 1、高質(zhì)量的產(chǎn)品背后通常有一套完善的質(zhì)量控制體系,而低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商可能在這方面存在短板,我們可以從質(zhì)量認(rèn)證和執(zhí)行情況,檢測(cè)流程等來(lái)進(jìn)行評(píng)估。有好的質(zhì)量控制體系的包裝生產(chǎn)廠家,往往在選擇材料和工廠處理工藝上,為確保高質(zhì)量、環(huán)保的安全性處理工序往往大幅度增加成本,但卻造就脫胎換骨般的產(chǎn)品品牌粘性。 2. 服務(wù)水平與支持能力,也可以說(shuō)是服務(wù)質(zhì)量。低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商可能在服務(wù)響應(yīng)速度、技術(shù)支持和售后保障上有所欠缺。比如,一些廠家下單時(shí)答應(yīng)滿滿,到快交貨時(shí),才和客戶說(shuō)不能按時(shí)完成,或者在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題后,無(wú)法順暢解決。 3. 供應(yīng)鏈與交付能力,這將直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性和交貨的及時(shí)性,價(jià)格差距也常與此相關(guān),這里又包括交貨周期的配合度、與本公司產(chǎn)品相關(guān)的原材料庫(kù)存管理和(是否有供應(yīng)鏈管理及信息化管理保障供應(yīng)鏈銜接跟蹤等。 這幾點(diǎn)雖然很難在合作之初完全評(píng)估清楚,但確實(shí)是不同供應(yīng)商之間拉開(kāi)差距的重要原因,有時(shí)20%的報(bào)價(jià)差距,可能給你帶來(lái)的是成倍的保障。
高頻定制包裝已成新消費(fèi)品牌剛需,但90%企業(yè)尚未找到與之匹配的供應(yīng)商。貨品周轉(zhuǎn)速度決定商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)手的當(dāng)下,怎樣的包裝合作伙伴能讓爆款不卡殼? 2023年《中國(guó)包裝行業(yè)柔性制造研究報(bào)告》顯示,消費(fèi)品企業(yè)包裝訂單頻次同比增長(zhǎng)42%,單次訂單量下降58%。某新銳美妝品牌負(fù)責(zé)人曾坦言:“上季度推出4個(gè)聯(lián)名IP禮盒,某款訂單從設(shè)計(jì)到交付要求8天,包裝供應(yīng)商差點(diǎn)掉鏈子。” 這不是孤立個(gè)案。麥肯錫調(diào)研揭示:傳統(tǒng)包裝企業(yè)生產(chǎn)線切換耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)7.4小時(shí),單批生產(chǎn)3000個(gè)以下盒子時(shí),交付周期≥15天的企業(yè)占81%。當(dāng)Z世代追求“月拋型”消費(fèi)體驗(yàn),包裝供應(yīng)鏈卻仍然困在工業(yè)時(shí)代。為啥企業(yè)定制包裝采購(gòu)里那些復(fù)雜訂單處理得用嶺湃客軟件啊?這軟件處理復(fù)雜訂單有啥高招不?
包裝在供應(yīng)鏈管理中的重要作用 在供應(yīng)鏈管理中,包裝并不僅僅是產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)氖侄危且环N隱性資源的優(yōu)化工具。好的包裝設(shè)計(jì)不僅可以保護(hù)產(chǎn)品完整、降低物流成本,還能夠在一定程度上縮短供應(yīng)商的交貨時(shí)間。通過(guò)合理的包裝設(shè)計(jì),可以有效減少運(yùn)輸損耗,加快物流周轉(zhuǎn)速度,并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明度。 舉個(gè)例子,某電子產(chǎn)品制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜,導(dǎo)致運(yùn)輸裝載率低,物流效率慢。企業(yè)隨后與供應(yīng)商協(xié)作,共同優(yōu)化產(chǎn)品包裝,不僅使運(yùn)輸裝載率提升40%,還在物流環(huán)節(jié)節(jié)省了15%的時(shí)間。由此可見(jiàn),包裝優(yōu)化對(duì)于提升供應(yīng)鏈整體效率、減少隱性拖延有著明顯的效果。哪家專(zhuān)門(mén)針對(duì)包裝采購(gòu)的管理軟件既有網(wǎng)頁(yè)版,也有移動(dòng)端?包裝采購(gòu)流程管理平臺(tái)價(jià)格
想找個(gè)管定制包裝的采購(gòu)管理軟件,哪家上手快、操作起來(lái)不麻煩呀?真空包裝設(shè)計(jì)圖真空管理咨詢(xún)服務(wù)
① 數(shù)字化產(chǎn)能安裝透視窗 采用智能排產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)交貨周期標(biāo)準(zhǔn)差縮減84%(《包裝智造2025白皮書(shū)》)。假如上述美妝品牌的包裝供應(yīng)商能夠預(yù)判客戶需求,提前儲(chǔ)備48種通用材質(zhì)基材。當(dāng)客戶發(fā)出限定款需求時(shí),15分鐘內(nèi)完成模切刀版調(diào)用,相信就不會(huì)讓客戶感到失望了。 ② 產(chǎn)線切換如同樂(lè)高拼搭 模塊化生產(chǎn)線是高頻訂單通關(guān)密匙。有包裝公司將印刷、模切、粘合成型拆分為20個(gè)工作站,組合模式多達(dá)137種。合作某零食品牌時(shí),成功將其SKU切換速度從42分鐘壓縮至9分鐘,實(shí)現(xiàn)單日6組不同包裝并發(fā)生產(chǎn),訂單碎片化容錯(cuò)率達(dá)100%。 ③ 你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)水位線 真正能幫到你的供應(yīng)商還會(huì)構(gòu)建雙軌制產(chǎn)能池。設(shè)立“常備款庫(kù)”與“動(dòng)態(tài)應(yīng)急池”,前者針對(duì)客戶主推品包裝,后者運(yùn)用區(qū)塊鏈溯源技術(shù)靈活調(diào)配材料。比如在電商大促等時(shí)間節(jié)點(diǎn)前預(yù)制部分通用包裝半成品,接到突發(fā)補(bǔ)單后實(shí)現(xiàn)極速增量交付。真空包裝設(shè)計(jì)圖真空管理咨詢(xún)服務(wù)