預期目標:(設備)保養有效、運行正常、狀態標識、確保安全。
實現路徑:設備跑粉專案:挖掘潛在問題,專案克難攻堅有效改善;設備風險告知:設備潛在風險目視告知,規避安全事故;設備安全規程:設備安全操作規程規范,指導安全生產;設備保養規范:設備點檢、保養標準化,確保有效保養;設備狀態管理:設備運行狀態明確標識,確保有效管理;設備全員保全:引導員工參與設備點檢,全員保全。
固化機制:編制37份《標準設備SOP》(含《設備點檢表》、《設備安全操作規程》、《設備保養手冊》)《設備風險告知牌》《設備安全目視化》《設備跑粉專案》 如何確保現場標準化管理的長期有效推行?目視化現場標準化案例
目視化的具體推動方法包括:制作看板:在車間、辦公室等場所設置看板,展示生產進度、質量數據、安全規定等信息。標識物品:將物品按類別進行標識,例如物料、工具、設備等,方便員工快速找到所需物品。顏色管理:利用不同顏色來標識不同的狀態或類別,例如紅色表示不合格品、綠色表示合格品等。制作圖表:制作各種圖表來展示數據和趨勢,例如生產統計表、質量分析圖等。設置提醒裝置:例如設置提示器或鬧鐘來提醒員工某項工作即將完成或需要進行某個動作。建立示范區域:設立標準的示范區域,展示正確的工作流程和方法,幫助員工更好地理解如何執行任務。照片墻:將重要的圖像或圖片貼在墻上,幫助員工更好地理解和記住相關的信息和事件。設置宣傳欄:通過設置宣傳欄來傳達企業方針、文化、規章制度等信息,增強員工的認同感和歸屬感。制定目視化標準:明確各種目視化的要求和標準,確保目視化的效果和一致性。目視化現場標準化案例目視化如何有效推動?
紅牌作戰實施標準
任何不滿足“3定、3要素”要求(“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指:場所、方法、標識);
工作場內所有的不要物;
需要改善的事、地、物;超出期限的制度、文件(如:過期的標語、通告;變更的文件、資料);
物品變質者(含損壞物);
多余/停用設備/工具/備件;
設備狀況/設備保養/設備操作/設備標識;
不規范/未標識的物料、呆滯品/不良品/不明物品;
物品混雜者(合格品與不合格品、規格或狀態混雜);
不使用的東西(不用又舍不得丟的物品);
過多/過剩/過量的東西(雖要使用但過多);
閑置/無價值/不匹配的設備或其他有性資產;
亂堆亂放/地面垃圾/油污/墻面灰塵臟亂差等;
功能區域/員工柜子/料架/辦公區標識不規范;
任何存在直接、或間接安全隱患的現象、行為;
紅牌作戰具體實施要求(作戰流程)1.紅牌張貼時間不可過長,項目組必須追蹤處理。2.未能處理的物品需要保留紅牌,制定處理對策。3.紅牌處理完,要進行統計分析,實現持續改善。
(推進辦)保管人:推行干事保管方法:以部門為單位,分種類保存保管期限:三個月
(現場)直至問題解決為止保管人:直接責任人保管方法:逐級落實制保管期限:至改善且驗收合格后回收
紅牌作戰基本原則:1.切莫心慈手軟/瞻前顧后2.有理有據、拍照為證3.改善就要從此刻開始4.用挑剔的眼光發紅牌5.像“魔鬼”一樣嚴厲6.貼在“有問題”對象上:設備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產品容器、空間、安全等等一切不合理的地方。 如何提升員工對現場標準化管理的認同感和歸屬感?
如何提高員工參與現場標準化管理的積極性
一、明確員工角色首先,企業需要明確員工在現場標準化管理中的角色和責任,讓員工了解自己在管理體系中的重要性和作用。通過明確的角色定位,員工能夠更好地理解自己在工作中的目標和期望,從而更好地參與到現場標準化管理中。
二、強化培訓和教育為了提高員工參與現場標準化管理的積極性,企業需要加強培訓和教育,提高員工對標準化管理的認識和理解。通過培訓,員工能夠掌握標準化操作和管理技能,了解標準化管理的重要性和益處,從而更加積極地參與到管理中。
三、獎勵與認可制度企業可以建立獎勵和認可制度,對在現場標準化管理中表現的員工給予適當的獎勵和認可。這種獎勵和認可可以激發員工的積極性和創造力,促使員工更加主動地參與到標準化管理中。
四、持續改進
五、加強溝通與反饋
六、推廣試點與分享企業可以樹立案例,讓員工了解先進性和優勢。通過分享案例的經驗和做法,企業能夠激發員工的模仿和學習意愿,提高員工參與現場標準化管理的積極性。
七、傾聽員工意見企業應傾聽員工的意見和建議
八、保障安全與健康
如何檢查現場標準化管理的執行情況?湖州現場標準化是什么
如何在團隊中推廣現場標準化管理?目視化現場標準化案例
人的標準化 預期目標:(全員)意識轉變、能力提升、激發士氣、團結協作
機的標準化 預期目標:(設備)保養有效、運行正常、狀態標識、確保安全
料的標準化 預期目標:(物料)有效整理、定容定位、規范標識、流動有序
法的標準化 預期目標:(標準)標準可依、標準必依、執標必嚴、違標必究
環的標準化 預期目標:(環境)環境優美、安全有序、全員創造、盡善盡美
預期目標:(環境)環境優美、安全有序、全員創造、盡善盡美預期目標:(環境)環境優美、安全有序、全員創造、盡善盡美 目視化現場標準化案例