股權比例、公司管理、公司決策股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在于決策參與程度和影響力。控股股東取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上；二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例大，再通過吸收關聯公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯盟形式在公司形成控股局勢。審議批準公司的年度財務預算方案決算方案。鄞州區專業股權架構目標

股權結構與經理層，股權結構對經理層的影響在于是否在經理層存在代理權的競爭。一般認為，股權結構過于分散易造成"內部人控制"，從而代理權競爭機制無法發揮監督作用;而在股權高度集中的情況下，經理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權的競爭性;相對而言，相對控股股東的存在比較有利于經理層在完全競爭的條件下進行更換。總之在控制權可競爭的股權結構下，股東、董事(或監事)和經理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關系，使公司治理的內部監控機制發揮出來;而在控制權不可競爭的股權結構下，則相反。鄞州區個性化股權架構顧問廣大股東都存在這種心理而對公司的經營狀況不聞不問時，對經理人員的監督就會變得軟弱無力。

第二個原則就是風險小化。在股權層面，我們要關注三個方面的風險。一個是合伙人之間因為內訌而產生的風險，這種案例太多了。第二，就是創始人和員工之間，因為對企業來說現在人才是寶貴的財富也是的資源，很多的創始人會分享他的股權給的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權就行了，有的人可能稍微想的復雜一點，我是不是搞股權激勵，是不是給簽一個合同。其實這兩種情況他們都意識到這個問題，如果想得過于簡單可能會產生很多的問題，接下來我們會仔細的說。還有一個就是創始人和投資人之間風險。

表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢？這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數。要實現這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢，通過這些優勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權。股權的弱化或強化股權的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引人才的考慮。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司并要求分配剩余資產時，就會將公司推向危險的境地。預留10%-20%期權池可吸引人才，但需避免過度稀釋創始股權。

股東關系的考慮，在進行股權架構設計時，需要考慮不同股東的關系。在股東關系管理中，包括實名制、信任機制和信息披露等方面的內容。實名制的推行能夠加強對股東的管理和監督，降低操縱股價和偷逃稅款等不良行為的發生。信任機制則能夠建立股東之間的相互信任，提高協調效率。信息披露能夠使股東們充分了解公司的運營狀況，保護股東的知情權和執行權。因此，在股權架構設計中，需要建立健全的股東關系管理機制，以保證公司股東之間的和諧關系。在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍。鄞州區專業股權架構目標

股權架構設計是公司組織的頂層設計。鄞州區專業股權架構目標

股權結構的形成決定了企業的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所占的比重受到科學技術發展和經濟全球化的沖擊。隨著全球網絡的形成和新型企業的出現，技術和知識在企業股權結構中所占的比重越來越大。社會的發展終會由"資本雇傭勞動"走向"勞動雇傭資本"。人力資本在企業中以其獨特的身份享有經營成果，與資本擁有者共享剩余索取權。這就是科技力量的威力，它使知識資本成為決定企業命運的重要的資本。鄞州區專業股權架構目標