股權架構所起到的作用主要為：1、維護創始人控制權：這種控制權對公司來說有益的，其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權樹立創始人在團隊內部的影響力和話語權。2、凝聚合伙人團隊：現在隨著創業競爭的加劇、節奏的加快，聯合創業的成功率遠高于個人創業。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的時代，如果沒有很好的股權架構設計會導致創始人團隊的分崩離析，人員的流失，從而給公司招致滅頂之災。3、促進投資者進入：目前創業創新有很大一個特點就是有資本的助力，好的股權架構設計要考慮資本如何進入，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排。當然一個好的股權架構不是有以上的好處，還可以幫助企業節省個人所得稅、便于股權轉讓或家族繼承、方便資金調配等。股東股權的轉讓受到嚴格的限制，資本流動性差。鎮海區企業股權架構項目

股權結構設計的第三個原則就是利益大化的問題。有兩大稅種，一個是企業所得稅，一個是個人所得稅，跟股權結構是緊緊聯系在一起的。還有一個是股權溢價收益大化的問題，這個所謂的股權溢價就是我們增資控股或者是轉讓股權，或者是上市以后我們轉移股份，中間都會有一個的溢價，那么這種因為這種股權的大溢價會帶來同樣的轉讓的營業稅和所得稅稅基很大，營業稅至少5%，企業所得稅25%，個人所得稅20%，這是很大的規模，因為它的基數很大，動不動就是幾個億幾十個億，所以這中間的利益會很大。如果我們在做股權結構設計的時候考慮這些因素，就可以盡可能的去少交一些稅收，我們這種設計是合法的一些減少稅收。寧波合規股權架構報告投資人優先權需謹慎談判，平衡短期融資需求與長期發展權益。

股權轉讓：由于采取的是同股不同權的形式，因此當股東轉讓股份時應設立更加嚴格的條件，對于持有特別股（分紅或表決權比例高于實際出資比例）的股東轉讓手中股份時，應有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權分配比例后方可轉讓。股權激勵：虛擬股權，激勵虛擬股權指公司現有股東授予被激勵者一定數額的虛擬的股份，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者無虛擬的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。被激勵者離開公司將失去繼續分享公司價值增長的權利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。

表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢？這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數。要實現這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢，通過這些優勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權。股權的弱化或強化股權的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引人才的考慮。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司并要求分配剩余資產時，就會將公司推向危險的境地。股權結構對經理層的影響在于是否在經理層存在代理權的競爭。

在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍，才可以有效的避免今后產生糾紛。表決程序股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規定股東對外轉讓股權時，要求全體股東2/3的表決權通過才可以；有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。股權結構設計主要是針對企業的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，并一天天發展壯大的時候，人才是迫切需要的資源。如何穩定員工、吸引人才？導入股權激勵方案是常用方法。境外架構（如VIE）適合海外上市，但需合規搭建以規避政策風險。鎮海區企業股權架構項目

表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東。鎮海區企業股權架構項目

股權結構與經理層，股權結構對經理層的影響在于是否在經理層存在代理權的競爭。一般認為，股權結構過于分散易造成"內部人控制"，從而代理權競爭機制無法發揮監督作用;而在股權高度集中的情況下，經理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權的競爭性;相對而言，相對控股股東的存在比較有利于經理層在完全競爭的條件下進行更換。總之在控制權可競爭的股權結構下，股東、董事(或監事)和經理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關系，使公司治理的內部監控機制發揮出來;而在控制權不可競爭的股權結構下，則相反。鎮海區企業股權架構項目