派樣這是個很傳統的領域和工作，應該從有商業的那一刻起就應該伴隨生長的。但又是何時派樣和新零售掛上了勾了呢？事情要從天貓新零售在杭州舉行的公開課說起，天貓花了半年時間籌備的“新零售秘密武器”智能派樣機也現場亮相，業界大牛始發提出：智能派樣機懂用戶，懂品牌，懂管理，懂數據，懂銷售，打通了線上線下一體化，然后也就掀起了眾多追隨者的追捧與商家的探索的浪潮。傳統派樣有三大問題，一是派樣的場景很難精細；二是派發的浪費比較多，因為試用其實沒有追蹤；三是如何對那些回家試用的人進行運營。而派樣機則可以進入到精細場景，如商超、大學校園，或是母嬰人群區域等，做精細派發，從而幫助品牌更精確地獲得線下用戶。哪家派樣機系統用戶引流性價比比較高？廣東便利店派樣機派送

隨著“小樣經濟”的迅速崛起，派樣也成為了一門學問。傳統的營銷方式是“人找貨”，產品在店鋪內等著顧客上門，但派樣經濟以“貨找人”的形式，將營銷變得更為主動。傳統的派樣是通過人工的方式發放樣品，商家無法獲取用戶信息，也無法追蹤用戶需求，后續的轉化更加困難，人工成本高、成效低下等短板制約著這一粗放式派樣的發展。如何高效派送樣品？如何運用較少的樣品達到較大的收益？如何通過派樣建立用戶與品牌的聯系？這都是如今小樣市場下必須解決的難題。在此背景下，智能派樣機出現在了越多越多人的視野中。北京機場派樣機交易智能派樣機成品牌營銷利器.

第二個的話，就是說我覺得派樣機這個事情，它有一個比較**的東西；入場早，入場晚，如果說當地城市，你有別的人已經做了這個派樣機了，你再來做，其實很多的好點位你很難搶，因為你不是***個入場的，那這個會是一個比較大的問題啊。第三，如果一個城市有很多家派樣機公司，從用戶的從眾心里來說也變得的不一樣；一句話，好項目了解清楚，越早入局越好；關注試試如意，給你更多派樣機商業邏輯和運營解讀。很多人選擇項目的時候，都會抓住比較好的時機，派樣機項目也不例外

引流是很重要，但是不能追求在短時間引大數量的用戶，其實從本質上來說，生意不是這樣子的，引流獲客應該要考慮質量，追求數量肯定是不對的，引來的都是泛粉也沒用，浪費時間；二哪怕是精細粉絲，服務和交付跟不上的話，其實精細粉絲也會離開的。這值得項目方、運營方、品牌方深思！所以一分錢派樣機也好，以前的共享紙巾機、環保袋機項目頂層設計很重要，其次如何激發更多的商品品牌方來參與到派樣當中，甚至把當地的商家能夠變成你樣品的提供商，也是整個項目的關鍵所在。智能派樣機，**薅還能賺！

目前市面上的一分錢派樣機項目與當初的紅極一時的共享紙巾機、共享環保袋機均以發放物品數量收取第三方（廣告主）補貼作為盈利目的，那么問題很明顯就來了，平臺（項目方）和代理商之間的就存在博弈關系，有補貼就會有單子可以刷；所以代理商會想盡一切辦法去提高設備的產出也就是物品發放量；可想而知，付費的金主也就是廣告主或者品牌方，會那么傻持續為這樣的毫無價值的用戶數據買單嗎？如果一個項目沒有金主買單了，項目還能長久嗎？派樣機則可以進入到精細場景.學校派樣機新玩法

體驗營銷崛起，派樣機里蘊藏的大市場。廣東便利店派樣機派送

也因此，不少品牌選擇U先試用的另一個原因，是為了測試新品究竟有沒有潛力成為爆款。如果試用訂單多，當然皆大歡喜；如果試用不理想，則可以調整運營策略。因為以真實需求為導向，人群更精細，貨品分析更準確，便于找到“爆款”先行備貨。孕嬰童品牌可優比在U先多款產品派發率都達到90%以上，而這些產品往往能成為店鋪新“爆款”。成為會員之后呢？不過比拉新更讓人頭疼的，是如何留住他們。畢竟再完善的機制也有漏洞，在小紅書，就有不少薅羊毛的攻略，教用戶怎么取關店鋪以享受二次福利。還需要商家從試用、獲取資訊、產品，再到互動每個決策環節的精心設計。一些品牌的做法是附贈一張大額優惠券，購買正裝時可以使用。一些品牌在派發小樣后，依然鼓勵用戶發試用報告。歐萊雅甚至會將一些KOL的試用報告“裝修”在品牌天貓旗艦店的商品詳情頁中，解決消費者疑問，提升回購率。廣東便利店派樣機派送