創業，談人生感悟。做企業就是做人，人品決定了你的長久性。你站在風口上，可能一下子會被吹到天上去，但如果沒有品質、誠信，那么風光的時間一定很短。我看書，從來不是想學習他們（王永慶、李嘉誠），而是在和他們交流。比如處理一件事，我會想用另外一種方式去解決，效果可能更好。我這個人就是別人管我不行。我就是我，坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒有了。這個時代變化的速度如此之快，要想做成長久的企業談何容易。你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩健地向前。這是中國的時代，在這個時代里，你總有機會。歲數老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了！有人崇拜李嘉誠，崇拜比爾·蓋茨，我想了半天，我好像沒有崇拜的。我是我，他們是他們，我不了解他們，我自己想做的事，跟別人有什么關系？創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。江西外賣創業資金

我在向中國企業家推薦《如坐針氈》時說，“如果你曾經從杰克·韋爾奇的自傳中學到了很多，我相信你從伊梅爾特這本書里會學到的更多。因為風險、不確定性、挑戰、挫折、困境是我們***的常態，而伊梅爾特更早經歷了這一切。”伊梅爾特在和我的對話中說，《如坐針氈》不是去教育大家什么，更多是講故事。“一個好的領導在面對危機時一定要堅持真理。如果情況變得更差，我們一定要做好自我保護。另外就是投資于未來，即便是在**黑暗的時刻，我們也要長遠地去看，長遠地規劃。天津外賣自配送創業平臺沒有本錢，年輕創業者可以從騎手開始，邊掙錢邊創業，送道配送平臺可以提供這種機會。

創業做生意，運氣真的很重要。

我總是說：真相=事實+背景。在我擔任首席執行官期間，通用電氣的**表現落后于市場，這是事實。數字沒什么好粉飾的：在我任職期間，公司的股價大幅下跌。但出現這種情況的背景是：在我任職的16年間，通用電氣累計盈利2400億美元，累計現金流2800億美元，累計股息1450億美元，這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個說法：在我任職的前7年，通用電氣創造的收益和支付的股息，超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠然，我們并不完美，但我相信，通過這些改進，通用電氣樹立起了一個對全球都有影響的榜樣形象。沒錯，我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍，而通用電氣金融公司這一負擔，又增添了一層至今仍隱隱浮現的不確定性。我就任時，通用電氣的**遭到高估，公司面臨重大挑戰；到我離開時，我的團隊已經在改造公司方面取得了巨大進展，只是并未**終完成。我們的**價格仍有些滯后。我知道你不想聽下面的話，但我還是得說：做生意，運氣真的很重要。順風而行時，談論控制命運是很容易的。就以當前的******為例，由于需要人們待在家里，數字通信風生水起（許多**翻了三倍），而全球旅行市場陷入休眠（航空股的市值跌了一半）。

用良心去經營。做企業，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報。如果大家都沒有成功，我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺，不能后知后覺，更不能不知不覺，把反思作為改進的起點，這是好事，但不是要通過不斷犯錯來成長。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業環境，員工才會真誠地對待客戶，為客戶提供更好的服務，這樣我們的銷售價格才有說服力，客戶才會更放心地使用我們的產品。按照這樣的良性循環，我堅信，利潤肯定會回來的。我們很多管理層都說在研究市場，我經常跟他們說，不要研究這個，你應該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們在自己的崗位上有什么需求和困難。他們都處在市場競爭的**前沿，對于市場**有發言權。如果你把**、二線的問題都解決了，客戶的問題也就迎刃而解，發展的問題也就解決了大半。這個行業是要用心來經營的行業，***不是**有錢就可以搞定的。公司不會一味地燒錢來做新業務，但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力，有機會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇，那我愿意調低未來1—2年的利潤率預期，這是重要的戰略。創業版，主板，中小板，科創版，新三板，是國內的交易市場。

接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢1、花卉綜合服務店現在逢年過節，搬家，開業等大家都喜歡買花，每年花卉的需求量是越來越大，在發達國家人均年花卉消費額有幾百元人民幣，而在國內目前只有二十幾元，相差巨大，可見其潛力也巨大。在小鎮上開個花卉綜合服務店，提供零售、出租、養護等服務，可以與一些單位簽訂合同，如果他們大批量購買花草，本店鋪提供有償養護服務，如果他們租大量花草，店鋪就**給他們提供養護服務，這個項目在城鎮上需求是比較大的。2、小吃培訓自媒體開餐飲店做的好比打工收入強很多，很多年輕人都不滿足于打工，轉行做小吃店的越來越多，市面上大一點的美食培訓班收費都挺高，如果你廚藝了得，可以創建一個小吃培訓自媒體，把你制作美食的過程錄制成一個個視頻，然后精心剪輯做成教程，然后再結合各自媒體平臺去宣傳，賣教程，收費只是培訓班的十分之一，或幾十分之一，吸引力一定很強。3、寵物店這個項目之前給大家分析過，隨著人們生活水平越來越高，在城鎮開一家寵物店還是很有市場的。大學生創業項目，外賣配送是一個不錯的選擇。四川應屆生創業前途

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作為公司創始人或**高管，你的心要仁慈，但同時刀也要快，讓不適合團隊的人早日離開。但在與員工說“再見”之前，要做好兩件事：首先，公司要做好“TRF原則”：Train——對于能力跟不上的員工會多次培訓為主，提升他們的業務能力；Remove——對于能力和崗位不匹配的問題，采用轉崗的方式，為人才打開發展空間；Fire——經過組織和員工個人的努力后還是無法提升績效的員工，就要請他們離開，也是為了員工個人的發展考慮。其次，要做好“情理法原則”：公司上下級間多次進行感情溝通；講清道理，要把丑話說在前頭；同時在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當你達到一定的管理境界時，你會越來越像“菩薩”，你的心會很仁慈，能夠真心對待每一個員工；但同時也不會為情義而糾結，想清楚就動手，刀越快對員工越負責任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開人”的**內容。這些內容對你做管理有哪些啟發？回想下，在你以前的管理中是否也遇到過“小白兔”“野狗”和“老黃牛”，你又是如何管理的呢？江西外賣創業資金

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