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貴州個人創業比較

來源: 發布時間:2023-06-28

創業做生意不斷精簡。2012年,我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠,當時這家工廠正處在虧損當中。我記得我問了十幾位管理者,他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級,而且所有上級無一人身在現場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作,維護人員向其他地方的主管匯報,工程部門的經理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移,我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式,并用幾個簡單的問題來根除***。首先,我會問:你替誰工作?如果答案不止一個人,那么這就是壞兆頭,他應該只有一名上級。接下來我會問:你的績效怎么衡量?如果員工不理解公司期待自己達到的指標,就很難取得成功。員工應該滿足的指標應該不超過三四個,而且每一個指標都應該清晰,容易理解。***,我想知道:你住在哪里?如果跟我談話的人負責非洲事務,但住在倫敦或迪拜,那麻煩就大了。和工作地點住得近很重要。外賣配送的創業之路非常簡單,一手機、一電瓶車或者摩托車、幾個騎手兄弟,再租一套配送系統就可以了。貴州個人創業比較

創業做生意,運氣真的很重要。我總是說:真相=事實+背景。在我擔任首席執行官期間,通用電氣的**表現落后于市場,這是事實。數字沒什么好粉飾的:在我任職期間,公司的股價大幅下跌。但出現這種情況的背景是:在我任職的16年間,通用電氣累計盈利2400億美元,累計現金流2800億美元,累計股息1450億美元,這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個說法:在我任職的前7年,通用電氣創造的收益和支付的股息,超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠然,我們并不完美,但我相信,通過這些改進,通用電氣樹立起了一個對全球都有影響的榜樣形象。沒錯,我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍,而通用電氣金融公司這一負擔,又增添了一層至今仍隱隱浮現的不確定性。我就任時,通用電氣的**遭到高估,公司面臨重大挑戰;到我離開時,我的團隊已經在改造公司方面取得了巨大進展,只是并未**終完成。我們的**價格仍有些滯后。我知道你不想聽下面的話,但我還是得說:做生意,運氣真的很重要。順風而行時,談論控制命運是很容易的。就以當前的******為例,由于需要人們待在家里,數字通信風生水起(許多**翻了三倍),而全球旅行市場陷入休眠(航空股的市值跌了一半)。湖南外賣員創業代理小鎮青年創業,外賣配送、即時配送、同城配送、快遞是一個不錯的方向。

創業,談企業家。企業家也好,科學家也好,***家也好,小家子氣肯定是不行的。要有戰略高度,要顧大局,有眼界,有胸懷。胸懷大志才能干大事,敢想才能做得到。企業憑實力說話。企業家只有具備智慧和思路,能夠創造財富價值,才能贏得真正的尊重。***的企業家要有思路,還有高度。我認為,企業家的天職只有一個:鍛造企業核心競爭力,在中國做到行業**,在全球擁有技術、市場、產品、管理等任何一方面的特色,贏得同行尊重。企業家的責任就是把企業做好,依法納稅,提供就業。真正的企業家不會在乎外在的東西。做企業,不該追求“做強做大”,不可以膨脹,不可以欺騙自己,而應該追求“做精做久”。做精,就是把有核心競爭力的往深里做,哪怕做一根針,這根針全世界只有你能做,你也很光榮,為中華民族增光添彩。做久,就是能經受時間的考驗,企業家絕大多數是“白發人送黑發人”,眼睜睜看著年輕的企業消失,如果我鄭永剛的生命周期結束了,但杉杉企業還在,就是成功。思路決定出路,細節決定成敗。企業家一定要思路清晰,眉毛胡子一把抓,企業發展有限。虧損企業的根源都是戰略不清晰。

熬過了“就地過年”的三年,這個春節,服務返鄉、自駕游租車人群的悟空租車,訂單終于回來了。反彈的速度超出預期,朱旭需要緊急處理的問題是,供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”,平臺入駐了全國460個城市的B端租賃公司,但**后C端用戶需求暴增,店面人員、車輛儲備和供給嚴重不足。這類問題發生在訂單高峰期無疑是致命的。***時間,悟空租車對需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明,擁有迪士尼、環球影城的上海和北京,定向增加車輛庫存,緊急調整營銷方案。這個年,朱旭注定過得不踏實,每天盯后臺訂單規模,關注車輛庫存。還有一些城市恢復節奏較慢,“不過,整體而言,今年春節是平臺四年來的***個訂單小高峰”。春節的餐飲反彈,更是把四川樂山小吃餐飲品牌花鹽街打了個措手不及。除夕當天、大年初三開始到現在,創始人郭強都在門店迎賓、傳菜,“其實就算門店不需要我,我也很難安心休息”,給他們一些體力上的幫助是其次,主要是穩住員工的心態。臨近春節前一周,花鹽街的營業額已恢復到2019年同期水平,大年初一、初二有所回落,從大年初三開始,又回到增長軌道。創業資金需要多少?選擇送道創業,不要資金,但是需要時間和耐心,吃苦耐勞和腳踏實地的品質。

創業不斷精簡人浮于事,臃腫不堪。我們因為組織結構太過復雜,而出現機能障礙。我們的客戶關系管理系統(CRM)有39種應用,但互相之間無法協同。故此,埃克森這類通用電氣的大客戶,有可能從本公司的不同業務部門收到10多張不同的發票。我們的敬業度得分(衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所)下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業度低和動作緩慢,往往是互為因果的。組織結構復雜表現在兩個方面:員工職責重疊,以及普遍存在的“和我報告一下”的態度。我和團隊做了一輪分析,盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了!世界越變越復雜(更多的監管、更新的技術、更為全球化、更短的產品周期、更快的信息分享),組織則以越來越多的***來回應。波士頓咨詢集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化,據估計,自1955年以來,世界變得復雜了6倍,而組織的復雜性則增加了35倍。這對企業集團內部意味著什么?意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務小組、更多的計分卡、更多的監督和報告結構。每當出現問題或機會,便會誕生另一層官僚層級,而它們一旦存在,就很難消除。外賣配送系統創業項目,代理saas產品,需要有創業者心態。北京騎手創業資金

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