未來10年將是實體資產與數字技術相結合創造新價值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進公司的數字戰略，而不是把它徹底關停。對工業企業而言，未來10年將是實體資產與數字技術相結合、創造新價值的10年。我對這一失敗也應負有部分責任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來的數字赤字。而且，我們沒有造就足夠多的數字“移民”——我指的是，愿意積極擁抱數字未來的通用電氣自身的員工。在很多方面，工業領域和數字領域有著截然不同的規范（慢對快、審慎對敏捷、規避風險對承擔風險）。******深刻地揭示了數字鴻溝。數字企業在推動遠程工作的同時獲得了蓬勃發展，工業企業卻因為需要人的密集接觸而受到影響。在通用電氣2012年的“頭腦+機器”大會上，我在擺著一臺噴氣發動機的講臺上碰到了馬克·安德森，他剛在《華爾街日報》上寫了一篇備受關注的文章——《為什么軟件正在吞噬世界》。我那時大膽地跟安德森爭論說：“軟件永遠沒法吃掉這臺發動機！”我錯了。在2020年******大流行期間，網絡會議軟件Zoom飛速發展，商業航空被碾得粉碎。創業經歷的黑夜，是上班不能見到的風景，但是面臨的失敗也是比較大的。北京小本創業加盟

創業，談企業家。企業家也好，科學家也好，***家也好，小家子氣肯定是不行的。要有戰略高度，要顧大局，有眼界，有胸懷。胸懷大志才能干大事，敢想才能做得到。企業憑實力說話。企業家只有具備智慧和思路，能夠創造財富價值，才能贏得真正的尊重。***的企業家要有思路，還有高度。我認為，企業家的天職只有一個：鍛造企業核心競爭力，在中國做到行業**，在全球擁有技術、市場、產品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。企業家的責任就是把企業做好，依法納稅，提供就業。真正的企業家不會在乎外在的東西。做企業，不該追求“做強做大”，不可以膨脹，不可以欺騙自己，而應該追求“做精做久”。做精，就是把有核心競爭力的往深里做，哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你也很光榮，為中華民族增光添彩。做久，就是能經受時間的考驗，企業家絕大多數是“白發人送黑發人”，眼睜睜看著年輕的企業消失，如果我鄭永剛的生命周期結束了，但杉杉企業還在，就是成功。思路決定出路，細節決定成敗。企業家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企業發展有限。虧損企業的根源都是戰略不清晰。天津自配送創業代理年輕創業者想創業，可以找一個有人教、有人帶、有人指導的平臺，避免少碰壁、少走彎路。

用良心去經營。如果只有一個忠告的話，我認為是“用良心去經營”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位，如果沒有堅定的價值觀，始終是把員工、客戶擺在非常高的位置，我和順豐走不到***。我們企業的發展，是按照客戶、員工、股東、王衛這樣的順序來排布。企業的文化是充分尊重底層，追求人跟人之間的平等，我們要打造這個平等環境。你如果不愿意去吃虧，或者分享利益給人家，你永遠都不會做大。在賺錢跟信仰當中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢，賺錢是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質量，經營的質量，健康的質量，比市占率、比所謂的收入增長更重要。企業的應變能力很重要，企業越大，要求應變能力越高。高質量是可持續健康成長的高質量，沒有透支折扣，沒有透支品牌，沒有透支體力勞動，如果他們都不可持續，那就沒法健康。如果你不熱愛這個行業，一是你就很難去和企業、行業談戀愛，如果沒有戀愛的投入，就只會去追求自身利益；二是你不會發現如何去改良行業，實現企業和行業的良性互動，韌性成長。

創業，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。組織變革中千萬不要掉進這種誤區：不是什么東西都要單獨一個事業部，一定要將前臺、中臺、后臺適當組合。企業在變革過程中的“遺憾”，多半是因為一把手能力或性格的不完整造成，進而影響了整個組織。每個人都有長板和短板。例如，如果企業***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會少。還有就是在知識和能力層面，是否具備了組織變革的經驗，并認清順應未來科技發展需要什么。另一方面，我并不認為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強和提升，把它變成強項，就會是未來比較大的爆發點所在。如果當初不掉進“深淵”，我們就永遠沒有辦法長出這種能力。創業項目不要高大上，只要能養家糊口，能持續有收入，就是一個初創者的可選好項目。

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個上市公司，分別專注于航空、醫療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫療（GEHealthCare）分拆出去。預計2024年初，現有的可再生能源、發電、數字業務、能源金融服務等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業務的公司，更名為GEAerospace。走過130年，曾在多元化***叱咤風云的通用電氣公司，將不復以原有的形態存在。從通過收購形成多元化產業布局，到產融一體化；再到專注**制造，以及對**制造進行細分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關于通用電氣的圖書《挑戰極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流，對其管理思想如“數一數二法則”也很熟悉。去年12月，在機械工業出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話，在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達，但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說：“我面臨的情況就是‘數一數二法則’不夠用了，在很多我們落后的領域，必須進入，追趕上去。”這是很有價值的觀點。做騎手的研究生、本科生，可以聯系送道公司一起創業，可代理、可工作、可管理，歡迎隨時來溝通。福建saas系統創業經驗

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員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人，只要按照人性化的方法去管理，就不會存在問題。員工的命運并不掌握在他的上級手里，也并不掌握在某一個人手里，而是由整個組織的機制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總，明天我發火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對背合作。我們做管理者的，沒有理由只讓我們的前線團隊在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務，而我們就坐在辦公室里面。企業文化不是簡單的貼標語、喊口號，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統等等結合起來，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠，我們一定是對任何我們的員工，對外面的客戶，對所有的人都是有一種真誠，這也是我王衛的一個信仰。有問題，該說也要說，直接說直接講。有的時候怕得罪人、怕同事之間的關系不好，這并不是我們真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進來。我會又真又直接跟很多同事說出我的意見，不要浪費時間。對一些搞破壞的員工堅決處理，黑白分明。北京小本創業加盟

上海冕勤信息技術有限公司坐落于上海市金山區衛清西路421號四樓B-1458，是集設計、開發、生產、銷售、售后服務于一體，商務服務的服務型企業。公司在行業內發展多年，持續為用戶提供整套外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統，外賣配送管理系統的解決方案。本公司主要從事外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統，外賣配送管理系統領域內的外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統，外賣配送管理系統等產品的研究開發。擁有一支研發能力強、成果豐碩的技術隊伍。公司先后與行業上游與下游企業建立了長期合作的關系。依托成熟的產品資源和渠道資源，向全國生產、銷售外賣配送服務，自配送服務，外賣配送saas系統，外賣配送管理系統產品，經過多年的沉淀和發展已經形成了科學的管理制度、豐富的產品類型。上海冕勤信息技術有限公司通過多年的深耕細作，企業已通過商務服務質量體系認證，確保公司各類產品以高技術、高性能、高精密度服務于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導和業務洽談。