創業，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。組織變革中千萬不要掉進這種誤區：不是什么東西都要單獨一個事業部，一定要將前臺、中臺、后臺適當組合。企業在變革過程中的“遺憾”，多半是因為一把手能力或性格的不完整造成，進而影響了整個組織。每個人都有長板和短板。例如，如果企業***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會少。還有就是在知識和能力層面，是否具備了組織變革的經驗，并認清順應未來科技發展需要什么。另一方面，我并不認為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強和提升，把它變成強項，就會是未來比較大的爆發點所在。如果當初不掉進“深淵”，我們就永遠沒有辦法長出這種能力。創業需要建立一個能力互補的團隊，這樣更容易成功。福建老年創業資金

在增長放緩的時期，不依靠創新而依賴放貸，將導致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發明家之一托馬斯·愛迪生創辦，在20世紀的大部分時間，甚至直到1986年，通用電氣擁有的**都超過其他任何企業。但公司并不重視技術，甚至沒有進入**持有**多企業排行榜的前20名。與創新相比，杰克更關注管理技術，比如用來消除錯誤的六西格瑪。除了六西格瑪，杰克的主要關注點是金融服務，通用電氣的利潤增長大多來自于此。到他卸任時，在通用電氣的高管當中，財務主管的人數5倍于工程師。我擔心，到了經濟增長放緩的時期，不依靠創新而依賴放貸，將導致失敗。1980年，通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%；20年后，它的貢獻已兩倍于此。多年來，它擁有強大的商業模式。在通用電氣工業現金的支持下，我們的融資成本很低；我們是一家親力親為、極為***的商業放貸機構，連續10年，通用電氣金融公司的利潤每年增長20%左右。**重要的是，由于我們的金融部門與工業業務掛鉤，而不是金融企業采用的典型貼現率，所以它的收益是工業企業的溢價倍數。如果通用電氣金融公司是一家**銀行，它的市盈率將是12～15，而在通用電氣總公司的保護下，它的市盈率達到30～40。北京年輕創業平臺60-80年代的農村人，想做一份不錯的工作，可以選擇創業做外賣配送，收入客觀，自有能兼顧家人。

如果是創業的話，小編在這里還是建議做一些小本創業項目。不知大家還記得之前的一個新聞嗎？一名買煎餅的男子和賣煎餅的大媽發生了爭執，賣煎餅的大媽說：“我一個月賺三五萬，還會差你一個蛋？”在這條新聞沒有出來前，相信有很多人都沒有想到，一個小小的煎餅攤，一個月的利潤竟會有那么大。當然小編在這里只是舉個例子，并不是讓大家都去賣煎餅。小本投資創業項目雖說投資小，但如果你選擇的項目沒有發展前景，其利潤也不大，賺不到什么錢的話，那么再小的投資也是沒有什么意義的。所以盡管是小本創業項目，也得找有發展前景的。回想過去，許多人都不敢創業，有文化的人大多選擇傳統路子，當教師，當醫生，考公務員……不過現在時代不同了，隨著社會就業壓力的增大，質量商機的不斷涌現，創業浪潮開始席卷全國。此刻正在閱讀本文的你，估計心中也早已種下了一顆創業夢想吧。不得不說，對創業者而言，項目的選擇至關重要，許多人都想知道：如何判斷一個項目的市場前景？哪些項目值得投資？

創業不斷精簡人浮于事，臃腫不堪。我們因為組織結構太過復雜，而出現機能障礙。我們的客戶關系管理系統（CRM）有39種應用，但互相之間無法協同。故此，埃克森這類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業務部門收到10多張不同的發票。我們的敬業度得分（衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業度低和動作緩慢，往往是互為因果的。組織結構復雜表現在兩個方面：員工職責重疊，以及普遍存在的“和我報告一下”的態度。我和團隊做了一輪分析，盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了！世界越變越復雜（更多的監管、更新的技術、更為全球化、更短的產品周期、更快的信息分享），組織則以越來越多的***來回應。波士頓咨詢集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化，據估計，自1955年以來，世界變得復雜了6倍，而組織的復雜性則增加了35倍。這對企業集團內部意味著什么？意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務小組、更多的計分卡、更多的監督和報告結構。每當出現問題或機會，便會誕生另一層官僚層級，而它們一旦存在，就很難消除。創業團隊需要多少人？選擇送道創業，一個人可以開始，2-3個人會智能手機，會騎車的就足夠了。

給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個選人方法比較低層的要求就是“誠信”，如果不具備誠信的品質，再高的大樓都只是空中樓閣，隨時都會塌方。其次，阿里認為一個好的銷售一定要有足夠的“驅動力”：要有“要性”，也就是要有自我成長和事業成功的目標，不能“佛系”；對目標有忠誠度，這樣才能通過踏實工作實現目標；要“喜歡干銷售”，要對銷售這份工作有足夠的認同。再往上一層是“個性特征”，“又猛又持久”說的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務實，同時抗壓性高、堅持力強的員工；“OPEN”就是親和度高，在人際關系、溝通方面的能力都OK，這考驗的是員工隨機應變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性”，這指的是員工的學習及思維能力，以及對工作知識經驗不斷吸收、歸納的能力，并**終拿結果說話。阿里很關注員工的悟性，因為一個人即使再勤奮，如果他的悟性不夠，也很難取得突破性的成績。創業資金需要多少？選擇送道創業，不要資金，但是需要時間和耐心，吃苦耐勞和腳踏實地的品質。貴州中年創業前途

做騎手的研究生、本科生，可以聯系送道公司一起創業，可代理、可工作、可管理，歡迎隨時來溝通。福建老年創業資金

忙起來：訂單大爆發，三薪留人、盯后臺、改計劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準備，凍品在線&三餐有料創始人林志勇卻急著趕到福州預制菜門店巡店，因為持續了一個月的年夜飯套餐采購高峰，要在當晚匯總出數據。大年初一早上，他來到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務。大年初二到初六，林志勇就進入了辦公室狀態，陸續接待跨行業的創業者，彼此交換信息：多數人樂觀看待各自行業在2023年的發展勢頭。桌上手機工作群里彈出的消息更令他興奮：在門店重點布局的華東地區，預制菜春節銷量翻番、一個月貢獻了全年五分之一的銷量；覆蓋華東、華南、西南等區域的冷鏈中心，接到了計劃之外的大批小B訂單，原來是中小餐飲一改往年元宵節回流，今年集體提前復工了。送走了來訪者，林志勇立即拿出元旦定下的2023年規劃，把保守的戰略調整得更有進攻性。有很多調整根本等不到節后開工，他隨即把各地分公司總經理調到福建總部召開了動員大會。林志勇的狀態，是很多創業者這個春節假期的縮影。福建老年創業資金

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