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天津小本創業前途

來源: 發布時間:2023-06-28

員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段,不同級別的人需要的東西也不一樣——有一定物質基礎的人和完全要解決生存的人,追求不一樣,日常的需求和著眼點也不一樣。對待公司高層,要以什么樣的方式;對待剛進公司一年的同事,要采取什么樣的方式;對待服務公司超過十年的老員工,要以什么樣的方式……不同級別、不同年齡、不同工齡,甚至不同性別,都要有不同的應對之策。在這里,千萬不要采取所謂的“以不變應萬變”“眉毛胡子一把抓”,工作必須做細,方式方法必須系統科學。我認為,做企業的目的不是為了賺錢,我是想做成一個平臺,通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。人治有人治的好,法治有法治的好,只是需要看在什么階段人治多一點,什么階段法治多一點。我也期望盡可能把企業做成管理機制,但**終這些管理機制還是需要人來遵守,否則也是形同虛設。人性需要什么,你就給員工什么。員工需要公平,你給他公平;他需要多勞多得,你要幫他算得清清楚楚。人就是這個樣子,追求快樂、逃避痛苦。你只要掌握人性,以人性化的思維設計管理方法,其實并不是特別了不起的事情。大學生創業項目,外賣配送是一個不錯的選擇。天津小本創業前途

創業,談企業家。企業家也好,科學家也好,***家也好,小家子氣肯定是不行的。要有戰略高度,要顧大局,有眼界,有胸懷。胸懷大志才能干大事,敢想才能做得到。企業憑實力說話。企業家只有具備智慧和思路,能夠創造財富價值,才能贏得真正的尊重。***的企業家要有思路,還有高度。我認為,企業家的天職只有一個:鍛造企業核心競爭力,在中國做到行業**,在全球擁有技術、市場、產品、管理等任何一方面的特色,贏得同行尊重。企業家的責任就是把企業做好,依法納稅,提供就業。真正的企業家不會在乎外在的東西。做企業,不該追求“做強做大”,不可以膨脹,不可以欺騙自己,而應該追求“做精做久”。做精,就是把有核心競爭力的往深里做,哪怕做一根針,這根針全世界只有你能做,你也很光榮,為中華民族增光添彩。做久,就是能經受時間的考驗,企業家絕大多數是“白發人送黑發人”,眼睜睜看著年輕的企業消失,如果我鄭永剛的生命周期結束了,但杉杉企業還在,就是成功。思路決定出路,細節決定成敗。企業家一定要思路清晰,眉毛胡子一把抓,企業發展有限。虧損企業的根源都是戰略不清晰。廣東低成本創業經驗60-80年代的農村人,想做一份不錯的工作,可以選擇創業做外賣配送,收入客觀,自有能兼顧家人。

作為一家初創公司,想要快速站穩腳跟,就要先打好管理基礎,通過管理讓公司更加規范化。但如何做好管理,卻是很多創業者頗為頭疼的問題。“全球***CEO”杰克·韋爾奇曾說:管理就是把復雜的問題簡單化,將混亂的事情規則化。想做好管理,你要有一套行之有效的好方法,并向有結果的公司取經。***為你介紹一套非常實用的管理方法——阿里管理三板斧,馬云早期就是靠這個方法,組建了名震江湖的“阿里鐵軍”。我們先從阿里管理三板斧的***板斧“招開人”說起。“招開人”指的是對公司員工的招聘、開除,即做好公司的人才管理,這相當于為公司“蓄水養魚”,是每一個公司的創始人、CEO都要做好的事。通常初創公司對于招聘都沒有標準的流程,但面對招聘的員工,***一道面試必須由創始人親自來做,這樣才能保證進入團隊的人是你所需要的,而不會在過后和HR抱怨選錯了人。

2023年節后開工了,人們又要投入快節奏的工作中,可有一個群體,春節始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創業者。這個春節,又多了一股力量推著他們往前走:“不能停,不能在好不容易恢復的情況下,放棄任何一次機會”。春節前一周,Base在福州的凍品在線&三餐有料創始人林志勇,在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費大反彈的信號后,***時間調整策略轉攻為守,加預算、擴地推、搶市場;47歲的隱居鄉里創始人陳長春,用七天時間輾轉三省七地,拿下八個項目。從除夕到現在,95后的花鹽街創始人郭強扎在**,和北京門店員工一起迎賓、傳菜;悟空出行聯合創始人朱旭帶領團隊枕戈待旦,全程緊盯后臺訂單;十二年創業老兵、江小白創始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣;還有許多創業者在“不出海,就出局”的焦慮中,不等開工,就在忙出海、找融資的路上。一切動作,都是為了把失去的找回來。外賣配送的創業之路非常簡單,一手機、一電瓶車或者摩托車、幾個騎手兄弟,再租一套配送系統就可以了。

創業,邊走邊看,邊看邊學,邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己,什么是不變的,什么是變化的。不變的是我們創業的初心,不變的是我們對事業的執著,不變的是我們對員工的關愛,而***變化的,是要給我們的客戶提供更好的服務。我想告訴大家,念頭的區別很重要,念頭的開放與保守,會產生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封,自己認為自己很了不得,然后不跟人家合作,不跟人家互相交流,我認為未來的時代,這個企業肯定是被邊緣化。我曾經對很多同事說,別把以前的經驗當作是“寶”,你所以為的“經驗”,很可能是一種“包袱”。我們進入一個全新的領域,都要有歸零的心態。出了問題必須改善。如何改善呢?首先我認為,從客戶那里獲取的聲音必須及時、真實、準確。不然的話,我們就不知道客戶的真實需求或遇到的實際問題,改善服務也就無從談起。另外,如果連客戶的聲音我們都不清楚的話,接下來我們又如何能推出更質量或者是附加值更高的新產品新服務?這進而會影響到整個公司戰略目標的達成。創業需要建立一個能力互補的團隊,這樣更容易成功。江西外賣自配送創業前途

創業需要有差異化的優勢,哪里有抱怨,哪里有投訴,哪里就有機會,抱怨投訴越大機會就越大。天津小本創業前途

熬過了“就地過年”的三年,這個春節,服務返鄉、自駕游租車人群的悟空租車,訂單終于回來了。反彈的速度超出預期,朱旭需要緊急處理的問題是,供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”,平臺入駐了全國460個城市的B端租賃公司,但**后C端用戶需求暴增,店面人員、車輛儲備和供給嚴重不足。這類問題發生在訂單高峰期無疑是致命的。***時間,悟空租車對需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明,擁有迪士尼、環球影城的上海和北京,定向增加車輛庫存,緊急調整營銷方案。這個年,朱旭注定過得不踏實,每天盯后臺訂單規模,關注車輛庫存。還有一些城市恢復節奏較慢,“不過,整體而言,今年春節是平臺四年來的***個訂單小高峰”。春節的餐飲反彈,更是把四川樂山小吃餐飲品牌花鹽街打了個措手不及。除夕當天、大年初三開始到現在,創始人郭強都在門店迎賓、傳菜,“其實就算門店不需要我,我也很難安心休息”,給他們一些體力上的幫助是其次,主要是穩住員工的心態。臨近春節前一周,花鹽街的營業額已恢復到2019年同期水平,大年初一、初二有所回落,從大年初三開始,又回到增長軌道。天津小本創業前途

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