創業，談戰略目標。我還是反復強調一個概念：你過去10年前的思考，只要堅持，就有機會成為行業的**，甚至成為***的大企業。一個新技術的出現，真正要穩定地運用到一個產業上面去的話，沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業生命周期很短很短？一個原因是投機，另一個是沒有思考。企業做長久，做強、做長，它的**是思考。你的企業做成現在這樣，其實是你10年前、8年前的思考形成的結果。所以多數企業的生命周期特別短，就因為它沒有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。真正做大企業，要有思考的，然后經過長時間不斷地追求和堅持。做外賣配送的本科生，可以聯系送道配送一起創業，可代理，可工作。天津小本創業平臺

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時做過知青下鄉務農，后來以***名的分數考上了北京大學社會學系，而后再考入普林斯頓大學，成為了一名國際經濟***學博士。面對當下的創業環境，很多人認為環境差、創業難，但閻焱卻認為宏觀經濟形勢和創業沒有什么大的關系，對于***的創業者來說，往往是危機越大機會就越大。在談到如何判斷項目質量時，閻焱特別強調了公司創始人的作用。閻焱認為通常一家公司**早的創業思路都來自于創始人，過分強調團隊反而會讓公司失敗。對于創業公司來講，**重要的是快速反應能力。如果創業者有遠見，一定要讓他有足夠的話語權去實踐，如果有幾個人去制衡，就會使團隊內耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個項目至少得看它做的是什么事，它的產品是什么，是硬件還是軟件，它的商業模式要能賺錢，要有可擴充性；還有要能判斷創業者能力的強弱，有些創業者看起來挺憨厚的，似乎沒什么能力，但是在關鍵時刻是能挺得住的，**重要的一點就是創業者的人品一定要正，心術不正的人可能業會賺一點錢，但永遠賺不了大錢。湖北外賣創業項目創業外賣配送，有人教有人帶，代理配送模式和配送系統。會騎車，會導航，有一個創業的心就夠了。

創業，談企業競爭力。在經濟形勢嚴峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競爭力。企業只有具備了核心競爭力，市場、銀行才會對你信任，不斷地給你支持。企業要通過不斷創造業績，讓他們真正感受到雙贏共贏。當前企業普遍面臨困難的局面，我們如果想要在這一輪繼續生存，就必須聚焦主業，形成自己的核心競爭力。不是你的技術好，價格就要高，沒有這個道理，要想占領市場，不能單純追求高效益，既要有先進的技術，更要有比較高的性價比，才能形成主導性的力量。我們的競爭力就是中國的乒乓球隊，無可替代，要與**企業合作，引進外部資本，合作先進技術，嫁接質量資源，形成戰略聯盟，加快產業布局。實體經濟，只要產品技術成熟，它的核心競爭力就是規模。

用良心去經營。如果只有一個忠告的話，我認為是“用良心去經營”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位，如果沒有堅定的價值觀，始終是把員工、客戶擺在非常高的位置，我和順豐走不到***。我們企業的發展，是按照客戶、員工、股東、王衛這樣的順序來排布。企業的文化是充分尊重底層，追求人跟人之間的平等，我們要打造這個平等環境。你如果不愿意去吃虧，或者分享利益給人家，你永遠都不會做大。在賺錢跟信仰當中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢，賺錢是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質量，經營的質量，健康的質量，比市占率、比所謂的收入增長更重要。企業的應變能力很重要，企業越大，要求應變能力越高。高質量是可持續健康成長的高質量，沒有透支折扣，沒有透支品牌，沒有透支體力勞動，如果他們都不可持續，那就沒法健康。如果你不熱愛這個行業，一是你就很難去和企業、行業談戀愛，如果沒有戀愛的投入，就只會去追求自身利益；二是你不會發現如何去改良行業，實現企業和行業的良性互動，韌性成長。60-80年代的打工族，可以做外賣配送工作的同時自主創業，租賃一套配送系統，找3-5個騎手兄弟就開干了。

未來三年有哪些適合小本創業的項目？無論有什么好的創業項目，目前創業非常建議找新型行業，不建議在老行業競爭了，同行多，競爭大，成本高，風險**薄，房租，水電，產品成本，員工成本，營銷費用，抽成等，基本上沒啥掙的了！對于初期想發展互聯網項目的朋友，可以從互聯網外賣入手，送道旗下的外賣配送，新興項目，正規可長期發展，這個項目有***的市場需求，特別是三四線城市。但是目前做的人不算多，競爭不太激烈，投入門檻很低，只要堅持，是一個細水長流的生意，適合年輕人創業或傳統公司轉型。創業團隊需要多少人？選擇送道創業，一個人可以開始，2-3個人會智能手機，會騎車的就足夠了。湖南低成本創業平臺

創業經歷的黑夜，是上班不能見到的風景，但是面臨的失敗也是比較大的。天津小本創業平臺

忙起來：訂單大爆發，三薪留人、盯后臺、改計劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準備，凍品在線&三餐有料創始人林志勇卻急著趕到福州預制菜門店巡店，因為持續了一個月的年夜飯套餐采購高峰，要在當晚匯總出數據。大年初一早上，他來到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務。大年初二到初六，林志勇就進入了辦公室狀態，陸續接待跨行業的創業者，彼此交換信息：多數人樂觀看待各自行業在2023年的發展勢頭。桌上手機工作群里彈出的消息更令他興奮：在門店重點布局的華東地區，預制菜春節銷量翻番、一個月貢獻了全年五分之一的銷量；覆蓋華東、華南、西南等區域的冷鏈中心，接到了計劃之外的大批小B訂單，原來是中小餐飲一改往年元宵節回流，今年集體提前復工了。送走了來訪者，林志勇立即拿出元旦定下的2023年規劃，把保守的戰略調整得更有進攻性。有很多調整根本等不到節后開工，他隨即把各地分公司總經理調到福建總部召開了動員大會。林志勇的狀態，是很多創業者這個春節假期的縮影。天津小本創業平臺

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