創業不斷精簡人浮于事，臃腫不堪。我們因為組織結構太過復雜，而出現機能障礙。我們的客戶關系管理系統（CRM）有39種應用，但互相之間無法協同。故此，埃克森這類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業務部門收到10多張不同的發票。我們的敬業度得分（衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業度低和動作緩慢，往往是互為因果的。組織結構復雜表現在兩個方面：員工職責重疊，以及普遍存在的“和我報告一下”的態度。我和團隊做了一輪分析，盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了！世界越變越復雜（更多的監管、更新的技術、更為全球化、更短的產品周期、更快的信息分享），組織則以越來越多的***來回應。波士頓咨詢集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化，據估計，自1955年以來，世界變得復雜了6倍，而組織的復雜性則增加了35倍。這對企業集團內部意味著什么？意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務小組、更多的計分卡、更多的監督和報告結構。每當出現問題或機會，便會誕生另一層官僚層級，而它們一旦存在，就很難消除。創業是一個孤旅的過程，雷軍講創業不是人干的活兒，是阿貓阿狗干的。貴州saas系統創業平臺

作為一家初創公司，想要快速站穩腳跟，就要先打好管理基礎，通過管理讓公司更加規范化。但如何做好管理，卻是很多創業者頗為頭疼的問題。“全球***CEO”杰克·韋爾奇曾說：管理就是把復雜的問題簡單化，將混亂的事情規則化。想做好管理，你要有一套行之有效的好方法，并向有結果的公司取經。***為你介紹一套非常實用的管理方法——阿里管理三板斧，馬云早期就是靠這個方法，組建了名震江湖的“阿里鐵軍”。我們先從阿里管理三板斧的***板斧“招開人”說起。“招開人”指的是對公司員工的招聘、開除，即做好公司的人才管理，這相當于為公司“蓄水養魚”，是每一個公司的創始人、CEO都要做好的事。通常初創公司對于招聘都沒有標準的流程，但面對招聘的員工，***一道面試必須由創始人親自來做，這樣才能保證進入團隊的人是你所需要的，而不會在過后和HR抱怨選錯了人。安徽外賣創業哪家好創業需要有差異化的優勢，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機會，抱怨投訴越大機會就越大。

分眾傳媒是中國梯媒行業的**老大，可誰曾曉得，它在誕生之初就遭遇了一場“生死考驗”，幸虧有貴人出現，才得以絕處逢生。2003年，分眾傳媒剛剛創立不久，創始人江南春躊躇滿志，砸下5000萬元重金，渴望一戰成名。可偏偏此時，非典型肺炎在全國驟然沖擊，這讓分眾傳媒一時無法接到訂單，業務因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時間稱得上是江南春的“至暗時刻”，為了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于壓力大，他大量喝水，經常上廁所，偶然間他在衛生間里遇見了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起來。當時的江南春也許不會想到余蔚能給他帶來怎樣的改變，當然也無法得知余蔚就是他的幸運之神，但是他還是給余蔚講起了分眾傳媒的商業模式，順便談了他對梯媒市場的深刻洞察，以及當下所遇到的困難。余蔚對江南春**的電梯廣告模式產生了濃厚興趣，當他得知江南春為此砸下巨額資金后，更是被他的魄力打動。不久后，江南春便獲得軟銀1000萬美元的投資，靠著這筆“及時雨”，分眾傳媒絕處逢生。

熬過了“就地過年”的三年，這個春節，服務返鄉、自駕游租車人群的悟空租車，訂單終于回來了。反彈的速度超出預期，朱旭需要緊急處理的問題是，供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”，平臺入駐了全國460個城市的B端租賃公司，但**后C端用戶需求暴增，店面人員、車輛儲備和供給嚴重不足。這類問題發生在訂單高峰期無疑是致命的。***時間，悟空租車對需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明，擁有迪士尼、環球影城的上海和北京，定向增加車輛庫存，緊急調整營銷方案。這個年，朱旭注定過得不踏實，每天盯后臺訂單規模，關注車輛庫存。還有一些城市恢復節奏較慢，“不過，整體而言，今年春節是平臺四年來的***個訂單小高峰”。春節的餐飲反彈，更是把四川樂山小吃餐飲品牌花鹽街打了個措手不及。除夕當天、大年初三開始到現在，創始人郭強都在門店迎賓、傳菜，“其實就算門店不需要我，我也很難安心休息”，給他們一些體力上的幫助是其次，主要是穩住員工的心態。臨近春節前一周，花鹽街的營業額已恢復到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，從大年初三開始，又回到增長軌道。創業過程猶如西游記西天取經，經歷九九八十一難，有高山、大海、泥濘、溝壑，還有各種妖魔鬼怪。

創業，談企業文化。小總部，大企業。總部要小，企業要強。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業帶有LG化學世界500強的企業文化和機制。長期保留LG化學***的企業文化和機制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業并購海外的企業失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實，害處更大，企業一旦出現問題，就是制度和文化的事，所以要加強企業內部管理，落實一個制度三條線，進一步做精、做細、做實。股權激勵制度是把雙刃劍，它能激勵企業的發展，也能阻礙經濟發展。在崗就享受，調離自動解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點單位，要盡快落實。正直、負責、創新、奉獻，是杉杉企業的**價值觀，必須時刻堅守。你符合了它的文化，你會越做越好，越做越強大。（對收購的企業）**關鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會形成文化***。特別是**技術人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。文化不高的創業者，多以服務行業切入，可以躬身入局，自己邊工作就是創業，創業就是工作。湖南2023年創業經驗

大學生選創業項目，低成本，低門檻，操作性強，收入見效快。貴州saas系統創業平臺

2023年節后開工了，人們又要投入快節奏的工作中，可有一個群體，春節始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創業者。這個春節，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復的情況下，放棄任何一次機會”。春節前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費大反彈的信號后，***時間調整策略轉攻為守，加預算、擴地推、搶市場；47歲的隱居鄉里創始人陳長春，用七天時間輾轉三省七地，拿下八個項目。從除夕到現在，95后的花鹽街創始人郭強扎在**，和北京門店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯合創始人朱旭帶領團隊枕戈待旦，全程緊盯后臺訂單；十二年創業老兵、江小白創始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費習慣；還有許多創業者在“不出海，就出局”的焦慮中，不等開工，就在忙出海、找融資的路上。一切動作，都是為了把失去的找回來。貴州saas系統創業平臺

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