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來源: 發布時間:2022-07-31

山東知賢企業管理咨詢有限公司作為專業的人力資源顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。聘請業內專業人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,相對費用更為節約。當下,客觀經濟環境緊張,中小企業紛紛尋求突圍,希望大限度降低人力成本、提高生產效率,對人力資源部門的確是一大挑戰,只有迅速采取適當的人力成本控制措施,方能助企業度過難關并獲得基業長青。為企業規避用工風險 ,提供規范的勞動合同。濟南本地人力資源顧問長期服務

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中小企業在管理上遇到的問題:專業管理人員缺失;費用不低問題不少效率不高。招聘缺少專業性,合適的人進不來,缺少用人規劃。勞動關系處理不當,不合適的人出不去,解約費用高。組織設計不清晰,管理職責不明確,員工缺乏目標感。薪酬結構不合理,不管薪資高低,員工都不滿意。激勵制度不完善,員工工作沒有動力和激情。管理制度和流程欠缺,員工不知道做什么,怎么做。

知賢管理作為專業的管理顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。 天橋區長期顧問人力資源顧問認真負責知賢管理中小企業招聘顧問。

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使用管理顧問服務使用前后對比使用前:勞動糾紛頻發、公司收到仲裁通知、支付大額補償金公司招聘不到合適人才、招聘難沒有制度、公司管理流程不規范社保公積金基數繳納不清楚,各種錯交補繳員工工資經常算錯,公司損失或員工不滿不了解相關政策,白白浪費各種補貼資金

使用管理顧問服務后:合法規避用工風險,化解勞資糾紛科學合理招聘,提高招聘效率完善管理制度、規范管理流程,讓管理有據可依社保公積金一目了然,沒有多繳錯繳的風險員工工資清晰明了,沒有任何不滿與疑惑及時申請到補貼,足以覆蓋掉外包服務費用支出

管理咨詢與培訓具體有哪些不同呢?1、管理咨詢通常都會在前期調研的基礎上,必然會確定明確的項目實施目標,須為企業解決哪些具體的問題目標相當明確;2、根據企業實際需要,通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上;3、管理咨詢項目通常需要根據企業存在問題的分類和老師的個人技能,組建對應的項目組,項目組又分為組長和咨詢專員。同時,咨詢公司內部又要設項目經理、策劃部、督導部等,進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查,以保證項目質量。分工明確,緊密合作。充分發揮了團隊的作用。4、管理咨詢的三階段:現狀調研、方案設計、推行實施。加之輔導過程中的培訓。5、管理咨詢過程會運用調研、日計劃,備料制,生產協調會,督導,考核,案例攻關、流程再造、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓,但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解案例等。6、管理咨詢不僅幫助企業解決問題,還訓練企業管理人員解決問題的方法、技能。理念就是“為企業培養內部咨詢師”,目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業進行沉淀和消化。以防止咨詢公司到期撤出企業后,企業管理出現反彈。山東知賢管理中小企業管理顧問。

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知賢企業服務之企業長期管理顧問,管理顧問將為企業定時定期的提供診斷分析與改進建議,幫助企業訓練中高層管理人員,協助企業進行體系化建設,在此過程中提供即時的咨詢服務和現場的實踐指導,通過長期的跟蹤幫助使其不斷優化。只有深入到如此程度,企業的管理思維與建議才能得到提升并持續有效的進行下去。企業管理層也不會因為缺乏專業管理人才,而感到茫然失措。企業常年管理顧問區別于某些企業尋找咨詢公司做管理項目的思路,他是一種低成本、高附加值的服務模式就像“貼身醫生”。顧問不只提供建議,而是真正的“實施者”,運用管理技術和工具,把技術同人和戰略結合起來,能為企業創造真正的管理價值和效益。知賢管理企業服務平臺?;笔a區本地人力資源顧問性價比高

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山東知賢企業管理咨詢有限公司,是一家專注于為中小企業提供一站式專業管理服務的公司,公司成立之初便立足于服務中小企業,公司秉承為客戶提供專業管理服務、創造持續價值的理念,針對中小企業管理薄弱的現狀,為其提供專業、系統的管理解決方案,助力企業突破成長瓶頸,實現轉型升級,從而伴隨企業共同成長,幫助企業培養和打造自己的管理團隊,提高自身管理水平,實現基業長青。公司將會企業提供專業服務,為企業賦能,真正為企業解決問題。濟南本地人力資源顧問長期服務

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