管理咨詢與培訓具體有哪些不同呢?1、管理咨詢通常都會在前期調研的基礎上,必然會確定明確的項目實施目標,須為企業解決哪些具體的問題目標相當明確;2、根據企業實際需要,通常一個咨詢項目歷時在六個月以上;3、管理咨詢項目通常需要根據企業存在問題的分類和老師的個人技能,組建對應的項目組,項目組又分為組長和咨詢專員。同時,咨詢公司內部又要設項目經理、策劃部、督導部等,進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查,以保證項目質量。分工明確,緊密合作。充分發揮了團隊的作用。4、管理咨詢的三階段:現狀調研、方案設計、推行實施。加之輔導過程中的培訓。5、管理咨詢過程會運用調研、日計劃,備料制,生產協調會,督導,考核,案例攻關、流程再造、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓,但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解案例等。6、管理咨詢不僅幫助企業解決問題,還訓練企業管理人員解決問題的方法、技能。理念就是“為企業培養內部咨詢師”,目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業進行沉淀和消化。以防止管理咨詢公司到期撤出企業后,企業管理出現反彈。 濟南企業管理咨詢公司哪家好?高新區陪伴式顧問管理服務顧問有保證
知賢企業管理顧問,管理顧問將為企業定時定期的提供診斷分析與改進建議,幫助企業訓練中高層管理人員,協助企業進行體系化建設,在此過程中提供即時的咨詢服務和現場的實踐指導,通過長期的跟蹤幫助使其不斷優化。只有深入到如此程度,企業的管理思維與建議才能得到提升并持續有效的進行下去。企業管理層也不會因為缺乏專業管理人才,而感到茫然失措。企業常年管理顧問區別于某些企業尋找咨詢公司做管理項目的思路,他是一種低成本、高附加值的服務模式就像“貼身醫生”。顧問不只提供建議,而是真正的“實施者”,運用管理技術和工具,把技術同人和戰略結合起來,能為企業創造真正的管理價值和效益。 市場管理服務顧問系統知賢管理咨詢,專業的三方管理顧問公司。
1、確定公司發展方向和戰略目標(比如我們要干網紅資源,準備干到什么程度,銷售目標是多少等等)2、根據目標確定好高效的組織架構(要實現這個目標,需要什么樣的架構才能實現)3、根據組織架構確定好崗位和人員規劃(具體的崗位和人數)4、根據各崗位情況確定崗位職責(可根據現有人員實際情況擬定,具體做什么)5、制定簡單易懂的制度和流程(規定好紅線即可,初創企業要靈活)6、制定相對有激勵性的薪酬體系(重要崗位人員高工資,其他人員能找到就行)7、提成方案要簡單明了,可實現且好操作(前期就用較簡單的提成模式,后期再考慮績效考核)8、對重要人員可考慮合伙人模式(畫餅且長期綁定)
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