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來源: 發布時間:2023-03-16

公司年底進行人才盤點,要確定關鍵人才,該怎么辦?先問幾個問題:你所在企業是做什么業務的?主營業務是什么?戰略業務是什么?業務流程上你認為哪個環節對企業經營能起到關鍵影響和作用的?老板又關注哪個部門?為什么問這些問題?因為人才招進來是為實現業務目標服務的。不清楚業務,如何確定關鍵人才?所以關鍵人才,簡單理解就是誰對公司的業務經營越重要,誰就是關鍵人才。一般有2個判斷標準:一類是直接影響和決定企業經濟效益的崗位,即業務類的崗位。這也是為什么大多數企業都會將業務部門作為公司**部門的原因。當然不同企業的經濟效益是由不同的東西驅動的:有些企業是靠銷售驅動的,那銷售類崗位就是關鍵崗位。有些企業是靠研發和技術驅動的,那研發技術類崗位就是關鍵崗位。有些企業是靠生產或管理驅動的,那這類崗位就是關鍵崗位。那些更接近公司和生意本質,起到直接影響或決定作用的崗位。就是關鍵崗位。知賢企業服務,助力中小企業發展。本土有實力管理服務顧問效果好

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人力資源外包服務內容:1.員工入/離職管理勞動合同的簽訂、終止、解除;入職手續與離職手續辦理;離職溝通等;2.社會保險代理社會保險開戶、變更、參保、年檢、繳費、保險享受等相關社保業務的辦理;3.用/退工手續辦理用工、退工手續辦理,員工檔案的調入與轉出手續;4.員工檔案管理員工信息資料檔案管理,保證員工檔案的完整性;5.人才政策辦理出具各類人事證明等;6.政策咨詢提供人力資源勞動關系政策法規的咨詢服務;7.招聘流程外包(RPO)從確定職位描述,到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通,篩選簡歷,人才測評,面試到錄用通知,直至候選人報到的所有環節,提供“起點到終點”的一站式服務。8.獵頭服務為企業搜尋和推薦高級人才,為企業發展注入源源不斷的動力。青島人力資源外包公司。

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一套好的薪酬管理體系,一定程度上能實現企業內部管理的高效能,提高企業吸引人才的能力和行業競爭力,進而保證企業的穩定和發展。薪酬管理與企業發展是相輔相成的。其一方面薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時,充分激勵員工發揮自身潛能,從而幫助企業形成現代化運營中所需要的競爭力。另一方面,企業競爭力的發揮,能促進企業發展,為企業薪酬管理提供有利的支持。因此,她寫下這本書,試圖通過為企業構建一套行之有效的薪酬管理體系,幫助企業實現薪酬精細化管理和充分發揮薪酬的激勵作用,使企業效益增大。濟南中小企業顧問公司。山東本土有實力管理服務顧問什么價格

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