工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間,***而復雜,涉及到設(shè)計、采購以及建安工程和生產(chǎn)人員的培訓上崗等方面。分包單位在工程進度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算,套取工程價款的現(xiàn)象時有發(fā)生,在編制進度款及結(jié)算書時,常抱著“審出就減,審不出就賺,粗審多賺,細審少賺”的心理,制造假象,提前支取工程進度款,給工程付款增加了財務上的資金超付風險,加大了結(jié)算金額,給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。因此,執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠,就是十幾萬元,甚至上百萬元的損失。因此,企業(yè)要加大監(jiān)督力度,實行完善的激勵約束機制,充分發(fā)揮人的主觀能動性,避免各種各樣的失誤,產(chǎn)生正向效益。負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。督促、檢查各分包方施工安全措施和防護設(shè)施,參加重大安全事故調(diào)查處理。昌平區(qū)園林工程保潔
采購部內(nèi)部崗位分工不符合內(nèi)部控制制度的要求,很多人同時進行采購量的確定、招標組織、合同簽定、到貨驗收、款項支付手續(xù)辦理等一纜子業(yè)務,從事了采購部門絕大部分環(huán)節(jié)的工作,缺乏必要的審核環(huán)節(jié),增大了工作失誤的可能性。同時,由于各管一攤,沒有對設(shè)備或材料的需要量、采購量、發(fā)放量、庫存量的***統(tǒng)計匯總,無法反映物資收、發(fā)、存的整體情況,很有可能造成多購、少購、錯購現(xiàn)象的發(fā)生,造成物資的損失和積壓。所以,在崗位分工上,應尊循不相容職務相互分離控制的原則,以上列舉的各個環(huán)節(jié)應由不同的人員分工管理,互相制約;專設(shè)***分類、匯總崗位,并根據(jù)總體預算和實際已采購量為下次采購的種類、數(shù)量的確認提供正確的依據(jù)。石景山區(qū)建筑工程保潔工程承包方協(xié)助業(yè)主審查技術(shù)文件。
高空工程清潔:使用橋式腳手架時,要特別注意橋樁與墻體是否拉頂牢固、周正。升橋降橋時,均要掛好保險繩,并保持橋兩端升降同步。升降橋架的工人,要將安全帶掛在橋架的立柱上。升橋的吊索工具均要符合設(shè)計標準和安全規(guī)程的規(guī)定。使用吊籃架子和掛架子時,其吊索具必須牢靠。吊籃架子在使用時,還要掛好保險繩或安全卡具。升降吊籃時,保險繩要隨升降調(diào)整,不得摘除。吊籃架子與掛架子的兩側(cè)面和外側(cè)均要用網(wǎng)封嚴。吊籃頂要設(shè)頭網(wǎng)或護頭棚,吊籃里側(cè)要綁一道護身欄,并設(shè)檔腳板。提升橋式架、吊籃用的倒鏈和手板葫蘆必須經(jīng)過技術(shù)部門鑒定合格后方可使用。倒鏈**少應用2t的,手板葫蘆**少應用3t的,承重鋼絲繩和保險繩應用直徑為12.5mm以上的鋼絲繩。另外使插口架、吊籃和橋式架子時,嚴禁超負荷。
(1)由項目經(jīng)理與總部領(lǐng)導簽訂責任書,明確自己在工作過程中遇到不同情況時所應承擔的責任,并進行相關(guān)的經(jīng)濟獎勵與處罰。(2)在項目部內(nèi)部層層分解責任,層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任,誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識,可將責任書上墻,時刻提醒項目部內(nèi)成員。(3)在具體考核措施方面,可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組對過程進行監(jiān)控,**考核,根據(jù)項目部內(nèi)成員責任完成情況,進行相關(guān)的經(jīng)濟獎勵與處罰,尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責任。(4)保持員工隊伍的穩(wěn)定性,避免頻繁的人事變動。工程總承包的特點決定了各項業(yè)務復雜且量大,技能要求也高,人員變動的交接手續(xù)也繁鎖,有很多員工從事的崗位都是從來沒有經(jīng)歷過的,一旦適應了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的,因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔?*為理想的管理理念。在工程委托方同意下,各工程分包則與工程總包簽署合同。
項目總承包,有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),并形成規(guī)模經(jīng)濟。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài);二是可以在組織形式上實現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)***放型的轉(zhuǎn)變,**終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團;三是便于擴大市場份額;四是增強了參與BOT的能力。有利于相關(guān)監(jiān)管部門打破行業(yè)壟斷,并集中力量解決建筑市場**突出的問題,也有利于實行風險保障制度。因為惟有綜合實力強的大公司方易獲得保證擔保。協(xié)業(yè)主方督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時提供合適的設(shè)計文件和圖紙。建筑工程勘察
承包總工程中的一部分,并對工程總包負責。昌平區(qū)園林工程保潔
1.嚴格遵守“服務業(yè)主,無份外之事;管理分包,無不管之事”的工程總承包管理理念,按照承諾的服務范圍和服務內(nèi)容,向各分包提供各項服務。2.協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系,提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3.根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項管理和服務承諾,對各分包進行管理和服務。4.設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單,以便于及時解決分包所需的各項服務。總包將在48小時或要求時間內(nèi)予以答復(見附表)。5.為保證總包方對專業(yè)分包隊伍管理措施的有效落實,創(chuàng)建一個協(xié)調(diào)、有序、文明的現(xiàn)場環(huán)境,順利完成本工程的進度、質(zhì)量目標,總包方有權(quán)控制業(yè)主對各分包方的進度款支付,只有在各分包方完成工程的各項指標后,經(jīng)總包方項目經(jīng)理簽字認可,業(yè)主方支付各家進度款。6..6對嚴重影響工程正常工作開展,經(jīng)規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊伍,總包有權(quán)建議甲方將其***現(xiàn)場。昌平區(qū)園林工程保潔
北京誠麗潔建筑裝飾工程有限公司總部位于造甲南里11號樓11-4幢2D25號,是一家施工總承包;專業(yè)承包;勞務分包;保潔服務;建設(shè)工程項目管理;工程勘察設(shè)計;城市園林綠化;室內(nèi)裝飾工程設(shè)計;銷售建筑材料、裝飾材料、機電設(shè)備、金屬材料、五金交電;技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動。)的公司。誠麗潔建筑裝飾作為施工總承包;專業(yè)承包;勞務分包;保潔服務;建設(shè)工程項目管理;工程勘察設(shè)計;城市園林綠化;室內(nèi)裝飾工程設(shè)計;銷售建筑材料、裝飾材料、機電設(shè)備、金屬材料、五金交電;技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動。)的企業(yè)之一,為客戶提供良好的施工總承包。誠麗潔建筑裝飾繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。誠麗潔建筑裝飾始終關(guān)注商務服務行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價值,是我們前行的力量。