很多人都進行了創業，建立了企業，那么我們該如何拓展企業呢？就根據我在企業的經驗來分享一下。.利用電腦互聯網來拓展企業。電腦互聯網是當今世界比較大的網絡平臺，拓展企業離不開互聯網。.利用當今智能手機網來拓展企業。當今世界人人幾乎一部手機，我們可以充分利用這個資源來拓展企業。為企業做一個網站，用網站來拓展自己的企業，這個是很平常的事，所以網站也是必要的。.通過參加各個行業展會來拓展自己的企業。當今社會展會可以讓行業的企業聚集在一起，這是個絕好的拓展企業的機會。.利用自己的廣闊的人脈網來拓展企業。俗話說在家靠父母，在外靠朋友。人脈網是當今一個大網，可以拓展企業。步驟閱讀66.利用自己的企業文化來拓展企業。當今世界很多企業都有著自己的企業文化，企業文化的力量是無限的，能夠給更多的人以力。不找借口失敗，只找理由成功。思維創業服務

    還有初創企業大多會采用親情化管理，這樣容易調動大家的工作熱情，但是必須要依據企業的實際情況，制定簡明易行的規章制度作為管理的基礎，這樣，企業才能得到規范有序的發展。有特色有優勢市場本身就是競爭的，同質性強、沒有特點肯定很難立足，只有有特色、有區別才能在激烈的競爭中樹立優勢、站穩腳跟。所以創業者要想辦法創造自己企業的特色，而有特色不僅體現在點子上，更要體現在執行上。很多創業者非常重視他的點子，完全不愿和別人說，把整個創業的成敗都壓在上面。但是再好的點子，也只有執行好，才是真的好。創業初期注意什么?要想找到自己的特色，創業者要在創業前仔細觀察、善于捕捉到生活中特別是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要學習;不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優勢。集中精力先求生存企業發展有個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收獲的過程。作為初創企業，首要的任務是如何生存，只有解決了生存，才能談得上發展。創業初期注意什么?所以，創業者不要把過多的精力放在增加項目、擴大攤子上，而要抓住顧客的需求和價值，把有限的企業資源集中服務于創業目標。北京創業選擇創業務大小，施展才能有天地。

    如今越來越多的女性在熱衷于臉部美容之外，開始關心起指甲美容。美甲服務早出現于婚紗店，那時候做一付水晶指甲需要1000多元。如今隨著材料價格的下跌和技術的普及，美甲已成為一種平民化消費，這種改變為美甲小店提供了廣闊的需求市場。美甲師的手藝是決定美甲小店市場口碑的關鍵因素。美甲師要在小小的指甲上描繪出花鳥、卡通等圖案，而且，美甲的工序有四五道之多，打底、覆彩、精描，還需要鑲上水晶、美鉆等，往往花費1個多小時。這些都需要美甲師具有嫻熟的技藝和繪畫的功底，以及極大的耐心。眼鏡店現在學生近視的越來越多，大學校園里開眼鏡店賺錢。首先學校開眼鏡店一定要一位驗光師，兩名左右的營業員，建議男女各一名，在進貨的時候，一定要選好啦款式，當今流行的多以輕，溥，細，無框，半框為好，幾個新款式。包裝也要選好。選一個好牌子，隱型眼鏡賣的不錯，還有專門洗隱型眼鏡的藥水。而且開眼鏡店好找點專業的人來驗光，不專業的話感覺學生不會光臨。打印店大學旁的打印店目標消費群毫無疑問應定在學生身上。現在大學生畢業前，都要精心準備自薦書，而且動輒幾十份、上百份。以便到人才市場上找“婆家”。

    通過不定時的與企業交流，保持對企業創業進度的持續關注，不斷給予企業資源對接及解決方案，為企業的高速發展提供保障。另外，孵化器還鼓勵創業導師與輔導企業形成投資關系，旨在建立在孵企業和創業導師的共贏機制。搭建中介服務平臺搭建中介服務平臺孵化器緊密結合區域產業特點，圍繞在孵企業的服務需求，根據自身孵化服務特色和發展規劃，搭建起了一個中介服務平臺，簽約了6家第三方專業服務機構，為在孵企業提供商務、知識產權、項目申報、投融資等方面的專業服務。同時，設立了一站式的企業服務中心，企業可以通過平臺便捷、高效地獲取到服務支持。如果您有相關服務需求，可直接與企業服務中心聯系。致電咨詢方式：現場咨詢方式：廣西聯訊U谷A棟一層企業服務中心金融服務金融服務孵化器通過搭建金融服務平臺，為在孵企業提供投融資方案設計、項目對接、信息共享等一體化服務。一方面，孵化器安排高管專人負責投融資服務對接，并聯合眾多銀行、擔保公司、小額貸款公司等金融機構及會計事務所、律師事務所等專業服務機構為在孵企業提供金融服務。另一方面，孵化器設立了500萬的孵化基金，根據在孵企業的具體需求及現有條件，積極發揮孵化基金的作用。領創業之路，創造無限財富！

    現在的大學生創業去工商注冊，能得到的優惠條件更多。”邵懷說。的確，現在在杭創業的大學生，更加便利了。他們可以根據就業服務中心出具的大學生創業證明，在辦理工商登記等過程中免除辦理費用。創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的。隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的。基于創業管理研究領域**、學者的研究成果。機關效能再提升，創業發展添后勁！云南創業個體企業

激勵照亮人生，創業改變命運！思維創業服務

    一家成功的快餐店怎樣才能開起來?還能不斷地開新店?尤其是小本創業者們，想開家餐飲店，現在的環境下，要考慮哪些問題?從一品三笑到仔皇煲，薛國魏在連鎖餐飲業摸爬滾打了十幾年，他對創業邦小編提到了定位、選址、管理、成本控制、商業模式等問題，并給出了詳細又具體的回答。以下內容是創業邦根據薛國魏分享整理：定位問題：我們專做煲仔飯，目前在北京市同品類里，我們沒有競爭者。茶餐廳只把煲仔飯作為其中的一個品類，我們則是以煲仔飯為主的快餐連鎖。我們定位的主流消費人群是：月收入起碼在8000元以上，有一定品質要求的人。基于多年餐飲的經驗，我覺得在未來的餐飲業中，如果沒有產品特色或者品類優勢，就很難生存。未來我們走的是“小而精”，而不是大而全。煲仔飯在南方市場是一個已經成熟的品類，但在北方市場還比較空白。我覺得是找了一片藍海在做。我們以煲仔飯為主，只做這個，所以能做得非常快。它即點即取，不用等，這是我們比較有優勢的地方。如果在別的店，可能需要先點，然后下單，但我們只賣這個東西，能夠提前都備好。我們的目標是希望成為中國大的煲仔飯快餐連鎖品牌。 思維創業服務

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