中國職業經理人的出現，還只是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，職業經理人正處在一個需完善階段，許多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。酒店經理人應具體掌握的管理技能:執行管理技能。浙江基金經理人機構

職業經理人的必備能力：教練技能。在企業里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬比較可能不具備那70%的能力。實際工作中，許多職業經理都有這樣的體會:感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢?對于現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。山東酒店經理人培訓學校經理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規范。

每個經理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產品，有的在找方向，有的還在找商業模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什么樣，經理人心里必須要有數。所以，做好年度規劃是非常重要的。這個規劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團隊出去花一整天兩天的時間去討論，把問題丟出來，過一個月拉著大家再去討論這個事情，我們全年怎么做，我們做什么事情，把任務分解下去，哪個人做哪一塊。這是建團隊很重要的過程。

職業經理人要具備哪些品質：忠誠較重要：曾經聽過一個成功的企業家講到作為職業經理人，首先要做的就是做好自己的本職工作，對自己現在所處的企業和公司肯定的忠誠。所謂的忠誠較基本的定義就是做好自己的本職工作，且愛己所選，選己所愛，當初無論出于什么原因選擇現在所從事的工作，在職一整天就要貢獻出相應的績效。既然當初選擇這份工作就要完成相應的績效，公司給的要求是百分之一百，那么你對自己的期望，應當是百分之一百一的付出，這樣才會對較后的績效心安理得。現代企業需要成熟的項目經理人。

職業經理人要多花時間在人和戰略上，起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學會抓重點，這個重點首先要管好公司戰略，包括戰略制定與戰略實施。絕大部分管理者在管事上花的時間較多，永遠在救火，永遠在解決問題。作為職業經理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟團隊開會討論的全是問題，如公司內部體系問題、產品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上，培養出你的團隊業務骨干為你分擔相關業務。總之，職業經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中，必須要有超越事情干大事的能力。職業經理人的必備能力：目標管理能力。山東酒店經理人培訓學校

經理人要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統。浙江基金經理人機構

一個酒店經理人需要具備以下三種管理技能：①技術技能。就酒店而言，它是具備本酒店，本崗位所需的專業技術與技能，在現代企業中達成有效的協作所不能缺少的。不只工業企業需要技術技能，而且其它產業同樣需要技術技能，對酒店同樣十分重要。②觀念技巧。即觀念形成的能力，它是指一個管理者能進行抽象思考，有形成觀念的能力；有一定管理理論水平，能適用管理思想，去解決實際問題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力。③人文技巧。即處理人際關系的能力。它是指與人共事合作的能力，包括對內聯系同級，了解下屬活動，激勵與誘導下屬的積極性，對外與有關組織和人員進行聯系和協調。浙江基金經理人機構

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