分析企業特訓營拓展訓練的優勢：拓展訓練是目前較搶手的項目之一，較大的優點是加快員工學會團體的合作和企業的凝聚力。在參加服務充實的擴展訓練的過程中目需要依靠團體的力量互相幫助。作為企業領導，現在的員工各打各的仗，改變懶惰淡漠的狀況，拓展訓練是非常好的選擇。拓展訓練可以較大限度地發揮人的潛能，在困難和波折面前，迅速引起反響，在面對選擇時發揮自己的潛能。一起，即使擴大訓練檢查個人身體的本質，需求不斷戰勝恐懼心理障礙。經歷了恐懼和應戰后，激起了個人的勇氣。特訓營培訓方法：主題式培訓法。上海運營特訓營哪家好

特訓營培訓方法：咨詢式培訓法。顧名思義是重在咨詢而不是培訓，這種培訓方式的運用是要求圍繞著一個主題或方面，內容事先不一定十分明確，對培訓師的要求十分高，培訓師必須是在這一方面有豐富經驗的**，不只精通理論，更有著非常豐富的實際經驗和造詣。這樣的培訓并要求事先對問題有比較好的明確，如果受訓者提不出問題，或者對問題把握不準，那么這樣的培訓效果就會大打折扣。咨詢式培訓的結果不一定是達成現成的觀點，而是掌握思考問題的方式并掌握解決問題的能力，許多企業管理方面的培訓正逐漸采用這種培訓形式，效果比較好，甚至于一次培訓帶來的直接收獲較大超過其他培訓。江蘇特訓營哪家好特訓營培訓體系建設：建設特訓營培訓管理團隊。

以體驗，經驗分享為教學形式的拓展訓練的出現，打破了傳統的特訓營培訓模式，它并不灌輸你某種知識或訓練某種技巧，而是設定一個特殊的環境，讓你直接參與整個教學過程，在參與的同時，去完成一種體驗，進行自我反思，獲得某些感悟。它吸收了國外先進的經驗，同時注意適應中國人的心理特征與接受風格，將大部分課程放在戶外，精心設置了系列新穎、刺激的情景，讓學員主動地去體會，去解決問題，在參與、體驗的過程中，心理受到挑戰，思想得到啟發，然后通過學員共同討論總結，進行經驗分享，感悟出種種具有豐富現代人文精神和管理內涵的道理。在特定的環境中去思考、去發現、去醒悟，對自己、對同事、對團隊重新認識、重新定位。

特訓營培訓定位：第1，企業需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，特訓營培訓工作開展的基本依據來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著特訓營培訓的效果。筆者由此認為，導致特訓營培訓針對性不強的問題癥結并不光光來自特訓營培訓本身，它與企業的績效管理是否做到位密切相關。第二，需要構建特訓營培訓與績效管理、薪酬分配等環節之間的聯系機制，立足于員工的能力提升與職業發展，持續推進員工的中心專長與技能和企業中心競爭力之間的良性互動與協同。第三，建立有利于特訓營培訓與人力資源管理各業務模塊有機連接的組織管理模式。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動，影響彼此之間的協作，衰減共同為人力資源戰略服務的目標一致性。拓展特訓營培訓也是企業更加喜歡和務實的一種類型。

特訓營培訓計劃內容制定：長期計劃。研究企業發展動態-企業特訓營培訓部會同有關的主要管理人員研究企業的生產營銷計劃，以確定如何通過特訓營培訓來完成企業的年度生產經營指標。一項生產經營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務;而要正確地完成任務，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態度。通過檢查每一項業務目標，確定要在哪些方面進行特訓營培訓。企業特訓營培訓部還要與有關人員共同研究企業的生產經營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種特訓營培訓可以改善現狀、實現特訓營培訓的特別目標。特訓營培訓計劃內容制定：編寫一份高質量的年度特訓營培訓計劃書。江蘇特訓營哪家好

特訓營培訓體系建設：組建內部特訓營培訓師團隊。上海運營特訓營哪家好

特訓營培訓方法：1、案例研討法。一種用集體討論方式進行特訓營培訓的方法，與討論法不同點在于:通過研討不單是為了解決問題，而是側重培養受訓人員對問題的分析判斷及解決能力。在對特定案例的分析、辯論中，受訓人員集思廣益，共享集體的經驗與意見，有助于他們將受訓的收益在未來實際業務工作中思考與應用，建立一個有系統的思考模式。同時受訓人員在研討中還可以學到有關管理方面的新認識與新原則。2、師徒式培訓法。又稱現場個別培訓強調單個的一對一的現場個別特訓營培訓是一種傳統的特訓營培訓方式。做法是，受訓人員緊跟在有經驗的老職工后面，一邊看，一邊問，一邊做幫手，來學習工作程序。在企業特訓營培訓實踐中，這種師傅帶徒弟的個別特訓營培訓方法仍在運用。然而，企業的特訓營培訓部必須對采用師徒式特訓營培訓方法的崗位做有效的特訓營培訓組織指導，才能確保特訓營培訓獲得良好的效果。上海運營特訓營哪家好

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