保持清醒的頭腦，是對職業經理人的基本要求。要有信心，要有韌性，要有主見，要揚長避短，不要死要面子活受罪。一個企業之所以聘你，就是因為你具備了其他人不具備的某方面能力，暫時的困難是有的，各種阻力也一定會有的，這些都沒有什么了不起，堅信自己一定能做好。對自己不擅長的事項可以向老板說清楚，來到一個陌生的城市，來到一個新的企業，職業經理人較大的短板，就是企業與國家關系的協調，在這樣的一個人情社會里，外協關系絕不是公事公辦這么簡單，類似這樣的事情盡可能不要納入自己的范圍。未來職業經理人應具備的關鍵素質是:傳染力和凝聚力。天津農業職業經理人培訓哪家好

職業經理人要多花時間在人和戰略上，起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學會抓重點，這個重點首先要管好公司戰略，包括戰略制定與戰略實施。絕大部分管理者在管事上花的時間較多，永遠在救火，永遠在解決問題。作為職業經理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟團隊開會討論的全是問題，如公司內部體系問題、產品問題、營銷問題等等。你必須要多花時間在管人和用人上，培養出你的團隊業務骨干為你分擔相關業務。總之，職業經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中，必須要有超越事情干大事的能力。天津農業職業經理人培訓哪家好酒店經理人應具體掌握的管理技能:培育部屬技能。

職業經理人的必備能力：教練技能。在企業里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬比較可能不具備那70%的能力。實際工作中，許多職業經理都有這樣的體會:感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢?對于現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。

酒店經理人應具體掌握的管理技能:財務管理技能。收入是酒店的基礎，效益是酒店的中心，利潤是酒店的靈魂。在當今激烈競爭的市場環境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優劣、高低才是檢驗酒店經理人業績的硬道理，也是考核酒店經理人的重要中心指標之一。酒店經理人要向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。作為酒店經理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數，財務數據清晰，同時也要讓部門經理、員工明白，每日酒店正常經營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經營，以樹立全員成本費用控制和節約意識。一個優良的職業經理人在日常工作中必須自我激勵。

作為上司的職業經理，首先是管理者。所謂管理者，就是"通過他人達成目標"的人。公司對于職業經理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業經理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標，那么，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業經理的首要任務就是如何讓下屬去工作。職業經理日常工作事項：(1)制定年度工作目標和年度計劃。(2)向下屬分解部門工作目標，并幫助下屬建立工作計劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。(5)審查日常和每周、每月生產、銷售或工作報告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)。職業經理人的必備能力：領導能力。餐飲經理人培訓收費標準

職業經理人要具備檢查能力：不是單純的檢查，要有建立檢查網的能力。天津農業職業經理人培訓哪家好

職業經理常見的誤區：對下屬的業務或技術要求過嚴。以前角色偏差經常導致只從業務或技術的角度看待下屬、看待問題。由于在業務方面出類拔萃，對下屬的業務要求比較嚴，比較挑剔，看到水平比較低的下屬就氣不打一處來，失去耐心。結果造成這類職業經理的手下比較難再有業務高手或技術高手出現。1.忽略自己角色的多維性。這類職業經理忘記自己的角色是多維的。你不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強化自己作為上司的角色，忽略下屬和同事的角色，會導致"領主"意識的產生。2.將自己看成下屬的保護人。所謂下屬和上司，只是指揮鏈上的組織關系。下屬首先是公司的雇員，是同事和事業伙伴，然后才是下屬。你的下屬和你一樣，都具有單獨的人格和相應的工作授權，和你不是人身依附關系，不應將你自己看成是下層的保護人。3.過分看重自己對下屬的作用。下屬尊敬你可能是因為你有較強的業務能力，也可能是因為你比較關心他們，也可能光光因為你是上司。而千萬不要理解為下屬什么事都離不開你，業務上離不開，前途離不開，甚至生活上也需要照顧。在下屬心目中，即使你是一位出色的職業經理，也遠遠沒有你自己想像的那么重要。天津農業職業經理人培訓哪家好

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