“營利”、“贏利”、“盈利”有什么區別？“營利”、“贏利”、“盈利”這三個詞語不只發音相同，詞義也極容易產生混淆。學術界及出版界一般對這組詞亦有不同的區分和用法。一般解釋：“營利”指主觀上謀取利潤，如“營利性活動”、“以營利為目的”等。指某組織是謀取利潤的組織，應寫為“營利性組織”。“贏利”跟“盈利”的意思相同，都是指“獲得利潤”。工具書上一般傾向于作“兩者是一對異形詞”解釋。然而用哪個為好呢？工具書的意見并不一致。從使用的情況看，兩者用例數量相差很大。具體兩者用哪個，可依據新版的《現代漢語詞典》為據。就三詞而論，我們首先應區分意思——主客觀，其次區分異形否，這樣就較好掌握了。老板要做一家持續賺錢的公司建立發展平臺。廣東盈利模式系統怎么樣

提到盈利模式，不同人、不同企業有不同的理解。其實，盈利模式既不是一些人講的那樣玄乎其玄，也不是某些**輕描淡寫幾句話那么簡單。盈利模式到底是什么，企業該如何尋找新的盈利模式。筆者將與你一道揭開新盈利模式的面紗。盈利模式就是企業賺錢的渠道，即企業通過怎樣的模式和渠道來賺錢。新盈利模式就是企業賺錢的新渠道，需要企業設計獨特的模式向新利潤區轉移。但不同企業有不同的盈利模式，自然也有不同的調整方式。筆者設計一個簡單的盈利模式突圍模型。透過不同企業的轉移策略，來探尋我們尋找盈利模式的方法。從而幫助企業從已有的靠單一產品、單一模式賺取利潤的思維定勢中解脫出來，發現一個個全新的利潤區。江蘇營銷系統課程學習贏利系統能干什么？減少摸索的時間成本！

隨著經濟大環境發生變化，很多企業原有的利潤區發生了轉移。原來風風火火的業務出現了大幅下滑和萎縮。該怎么辦?面對競爭對手的降價，自己同質化的產品漸漸喪失競爭力，原有的盈利模式威力大減，如何突圍?企業已經進行了大規模的市場投入，大量的固定資產投資，但這些都加速了利潤的損耗。傳統的高市場份額產生利潤的時代已經過去，下一步該怎么走?面對一個個市場問題和經營難點，很多企業都不約而同地把目光鎖定在一根救命稻草上——盈利模式。

利潤源是指企業提供的商品或服務的購買者和使用者群體，他們是 企業利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業利潤源，一是要有足夠的規模，二是企業要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解，三是企業在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優勢。利潤點是指企業可以獲取利潤的產品或服務，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構成 利潤源的客戶創造價值，三要為企業創造價值，有些企業有些產品和服務或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創造利潤。利潤點反映的是企業的產出。“贏利”和“盈利”可以通用。

贏利模式：區域在前。區域發展戰略是指企業根據企業內外部環境，以及對企業面對的不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施，提出區域近期重點建設項目的地區安排。區域發展戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和發展的目標所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區域整體發展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的關鍵是要解決區域在一定時期的基本發展目標和實現這一目標的途徑。“盈利”一詞只有一種含義，那就是“扣除成本獲得的利潤”。江西戰略決策系統講師

對于中國企業，尤其是中小企業與轉型企業，專注盈利并快速成長就是“做正確的事”。廣東盈利模式系統怎么樣

任何企業都有自己的商務結構及其相應的業務結構，但并不是所有企業都盈利，因而并不是所有企業都有贏利模式。贏利模式分為自發的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。廣東盈利模式系統怎么樣

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