什么時候應該開展培訓項目需求分析？一般來說，培訓項目“壓力點”會有三個來源。中心，組織中存在一些績效問題亟待改善。如銷售業績下滑、客戶投訴率上升、員工頻繁流動、質量事故頻發，這些績效問題會影響公司正常的生產經營活動，或者降低組織整體的運行效率，勢必成為業務部門管理者頭疼和關注的要事。培訓項目部門要發揮“業務伙伴”的角色，就必須介入類似績效問題的根因探討和解決對策的制定中，思考培訓項目能提供哪些支持作用。第二，組織中發生了一些變化。這些變化大至企業變革轉型、并購、重組、戰略合作等重大經營決策，小到某項規章制度或操作流程的更新，或者是引入新的設備設施。要接受新事物前提要具備新觀念、新技能，培訓項目在這些領域大有用武之地。第三，組織中總是存在更高的期望。如期望業績節節攀升，管理系統日臻完善，員工素質與時俱進等。雖然沒有出現明顯的業務問題，但組織為了長遠發展，必須挑戰更高的目標。西安時代光華教育發展有限公司一切從實際出發、注重實質內容。廣東正規5D模式

5D運作模式主導特征：火：充滿活力，激情四射。金：強調競爭，目標導向。木：控制嚴格，層級分明。水：強調學習，鼓勵進步。土：樹立信仰，包容大氣。領導風格：火：開拓創新，感情豐富。金：精力充沛，自信心強。木：循序漸進，循規蹈矩。水：指導培養，條理清晰。土：包容體諒，鼓勵協作。員工管理：火：鼓勵創新，自由開放。金：提倡競爭，授權管理。木：無微不至，紀律嚴明。水：獎懲分明，教練指導。土：團隊合作，溝通順暢。組織凝聚：火：推陳出新，文體活動。金：自由發揮，公平競爭。木：共同指標，規章制度。水：集思廣益，自我管理。土：相互信任，共同信仰。戰略重點：火：獲取資源，尋找機遇。金：參與競爭，外部合作。木：穩步經營，完善制度。水：關注發展，重視效率。土：制定目標，引導思想。成功準則：火：業績導向，技術革新。金：品牌價值，高競爭力。木：團隊合作，員工忠誠。水：強調效率，長遠發展。土：堅定信念，平衡關系。海南培訓經理5D有哪些時代潤澤的定位是培訓技術提供商。

職業5D培訓項目有利于改善企業的工作質量：工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，5D培訓項目使員工素質、職業能力提高并增強，將直接提高和改善企業工作質量。5D培訓項目能改進員工的工作表現，降低成本;5D培訓項目可增加員工的安全操作知識;提高員工的勞動技能水平;增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規范生產安全規程;增強安全管理意識，提高管理者的管理水平。因此，企業應加強對員工敬業精神、安全意識和知識的5D培訓項目。

5D運作模式是速度優先模式。5D企業文化模型，根據內傾—外傾、感性—理性兩個維度將企業文化分為五個類型，分別為金文化、火文化、木文化、水文化、土文化。在每個方面，每類企業文化用兩個四字詞進行歸納，既每類企業文化用12個四字詞描述其文化特征，參考厲害量表OCAI所使用的六個方面，5D企業文化量表也從主導特征、領導風格、員工管理、組織凝聚、戰略重點、成功準則六個方面進行分析與測試。創新的5D運作模式，通過市盈率的倍數效應，讓票進入不斷上升的良性循環軌道，一直解決中小企業融資難的世界大難題。1D：培訓項目需求確定丨培訓需求調研是任何培訓的起點。

中小企業還擔心培訓過的員工，培養的高層跳槽那企業不是損失大了?，F實是你沒有人跳出去才是損失，現在市面多少某輝出來的生鮮運營人員，誰發現他們現在缺這方面的人？好的企業就是行業的培訓基地，有些甚至于被譽為某行業的“黃埔軍?！?，為什么會這樣難道是他們企業不行了？這些都源于他們企業的培養機制。培訓就是讓企業不再依賴人，培養機制就是讓企業不再缺少人。培訓不是一個部門的事，是企業的一個重要戰略之一，是公司上下共同協同的事。人才培養機制更是企業在行業先進表現，是企業文化與實力的展現。5D運作模式是速度優先模式。重慶網絡5D機構

5D培訓以終為始來規劃培訓的過程，確保培訓可以立竿見影的解決企業問題。廣東正規5D模式

從企業經營管理者的角度來說:培訓對于企業經營者來說有三好處；（1）可以減少事故的發生。根據研究發現。企業事故是80%的員工不懂安全知識和違規造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作流程，自然就會減少事故的發生。（2）可以改善工作的質量。員工參加培訓，往往就能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，可以促進工作質量得的提高。（3）可以提高員工的整體素質。通過培訓，員工的素質整體水平就會不斷的提高，從而也就提高了勞動生產率。廣東正規5D模式