誰說認證不可能在企業翩翩起舞？認證 副院長兼首席技術官、首席導師陳恭華先生《向認證要結果-認證認證項目的設計與實踐》一書重磅來襲。?讓企業認證輕松落地！讓認證經理在企業問題解決的舞臺上放異彩！認證落地，是所有認證從業人員的夢魘如何讓認證走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓認證能立竿見影的解決企業問題？如何讓認證產生可以觀測到的有形成果？這是業內的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就：認證是百年計，是潛移默化，由此得證，認證不可能有什么實際的落地成果出來！選擇具有品牌、有價值的認證機構十分重要。內蒙古人力資源認證培訓

熱點項目：認證?認證項目設計師認證班 線上、線下、混學模式自選，公開班、企業班、集團班、精品班等多元化運營模式。市場口碑相傳，贊譽度高，實用性強。學習周期短，效果好，費用經濟，49套實用工具、企業經典案例的剖析，輕松實現企業認證落地，是職場認證必備的重量級認證。 下，很多企業客戶都選擇了認證?認證項目設計師認證以及認證相關版權項目 認證要有落地的有形產出，已經成為對認證業務的默認要求。但同時，也成為認證從業人員可怕的夢魘。 熱點項目：認證?認證項目設計師認證班 線上、線下、混學模式自選，公開班、企業班、集團班、精品班等多元化運營模式。市場口碑相傳，贊譽度高，實用性強。學習周期短，效果好，費用經濟，49套實用工具、企業經典案例的剖析，輕松實現企業認證落地，是職場認證必備的重量級認證。 下，很多企業客戶都選擇了認證?認證項目設計師認證以及認證相關版權項目 認證要有落地的有形產出，已經成為對認證業務的默認要求。但同時，也成為認證從業人員可怕的夢魘。廣東6D認證認證是指由認證機構證明產品、服務、管理體系符合相關技術規范的強制性要求或者標準的合格評定活動。

前實施“雙診斷”，即診斷企業存在的管理問題，診斷管理干部的技能缺口，為個人和組織的雙改變提供依據。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需，從管理者的勝任力、運籌力、領導力入手，打造管理干部能力。 項目共計101個管理工具或模板，將管理基本理念轉變為可實操的行為指南。課程中實踐環節時長均超過40%以上。 選取企業現實管理問題，通過行動學習工作坊方式進行解決，認證的過程就是認證落地的過程、組織改善的過程。前實施“雙診斷”，即診斷企業存在的管理問題，診斷管理干部的技能缺口，為個人和組織的雙改變提供依據。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需，從管理者的勝任力、運籌力、領導力入手，打造管理干部能力。 項目共計101個管理工具或模板，將管理基本理念轉變為可實操的行為指南。課程中實踐環節時長均超過40%以上。 選取企業現實管理問題，通過行動學習工作坊方式進行解決，認證的過程就是認證落地的過程、組織改善的過程。

?認證的定位是認證技術提供商，所有認證認證項目都是與合作認證機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2017年8月，浙江省某科技集團舉辦線上認證項目。認證的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上認證更加難以產生認證落地成果，為此我們建議客戶對項目進行認證的落地化改造，采用翻轉課堂的方式重新設計線上項目。在設計中，追加了線下內化工作坊的環節，使得整個線上認證項目擁有了豐碩的落地成果。 認證培訓以提高客戶使用山設備的能力以及建立企業安全架構和流程的能力。

會者不難，難者不會。接下來的時間，我會帶領家一起走進認證認證項目設計的世界。在這個多彩的世界里，你可以得到認證獲得有效落地成果的全部方法，看到量的認證項目設計案例。 ? ? ? ? 同時，我這里還有一個O2O的版權認證項目，叫做“認證認證項目設計師認證”，除了認證相關內容的學習外，更會手把手的帶你實際運作認證認證項目。能完成認證認證項目的成績合格者，會頒發認證認證項目設計師的認證證書。 ? ? ? ? 總之，希望盡我所能，能夠讓你早日抱上認證成果的胖小子！ 同時，在這里要感謝我所供職的西安時代光華教育發展有限公司、認證認證學院全體同仁以及學院講師團老師們在認證認證項目設計過程中的技術支持。獲得認證的組織不得以任何方式誤導消費者。湖北企業認證介紹

認證培訓個人通過短期的系統專業認證類培訓可以掌握一定技能并可以快速實現高薪就業。內蒙古人力資源認證培訓

項目設計：以問題為導向設計認證項目通過高層訪談和學員團隊共創，提前聚焦出五個企業亟待解決的五個管理問題。居堂修身，入世修行，將認證項目與實際問題緊密結合。課題為導向、全內容、多形式開展認證。 認證認證項目典型案例（六） ? ? ? ?認證的定位是認證技術提供商，所有認證認證項目都是與合作認證機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2015年8月，四川省某集團企業計劃召開年中戰略經營會，審視當年戰略執行情況，并對下半年的集團戰略目標完成提出工作部署。會議期間，鑒于上半年戰略目標實現中存在的問題，需要給集團下設業務條線的領導舉辦一次“戰略落地”方面的認證。內蒙古人力資源認證培訓

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