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5D案例

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-07-29

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中國(guó):過(guò)在國(guó)內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求5D落地的實(shí)踐與提煉,摒棄華而不實(shí)的高上,對(duì)企業(yè)5D基礎(chǔ)零要求。 簡(jiǎn)單:49個(gè)實(shí)用操作工具,涵蓋5D落地全過(guò)程,模板化操作,快速上手,對(duì)5D經(jīng)理能力零要求。 :貫穿5D落地的全過(guò)程控制,以企業(yè)問(wèn)題為5D導(dǎo)向,以問(wèn)題解決為5D產(chǎn)出,形成完美閉環(huán)。 顯像:從學(xué)員行為改變成果到組織績(jī)效改變成果,全部進(jìn)行外顯化處理,讓5D落地看得見(jiàn)摸得著。 中國(guó):過(guò)在國(guó)內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求5D落地的實(shí)踐與提煉,摒棄華而不實(shí)的高上,對(duì)企業(yè)5D基礎(chǔ)零要求。 簡(jiǎn)單:49個(gè)實(shí)用操作工具,涵蓋5D落地全過(guò)程,模板化操作,快速上手,對(duì)5D經(jīng)理能力零要求。 :貫穿5D落地的全過(guò)程控制,以企業(yè)問(wèn)題為5D導(dǎo)向,以問(wèn)題解決為5D產(chǎn)出,形成完美閉環(huán)。 顯像:從學(xué)員行為改變成果到組織績(jī)效改變成果,全部進(jìn)行外顯化處理,讓5D落地看得見(jiàn)摸得著。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司一切從實(shí)際出發(fā)、注重實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

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5D敬業(yè)度:實(shí)現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏課程特色與背景有何收獲?5D案例

幫助學(xué)員梳理線上學(xué)習(xí)的內(nèi)容?? 將線上學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)化,轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)特色的班組管理SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程) ?項(xiàng)目成果:經(jīng)過(guò)三輪內(nèi)化工作坊,生了35項(xiàng)本企化的流程制度,形成2.4萬(wàn)字的項(xiàng)目成果匯編,并全部在城鎮(zhèn)會(huì)議上通過(guò)企業(yè)高管的嚴(yán)格評(píng)審,確定為企業(yè)正式工作流程,對(duì)客戶(hù)的班組管理制度化提升貢獻(xiàn)了豐碩的成果。項(xiàng)目設(shè)計(jì):內(nèi)化工作坊的目的——?? 幫助學(xué)員梳理線上學(xué)習(xí)的內(nèi)容?? 將線上學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)化,轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)特色的班組管理SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程) ?項(xiàng)目成果:經(jīng)過(guò)三輪內(nèi)化工作坊,生了35項(xiàng)本企化的流程制度,形成2.4萬(wàn)字的項(xiàng)目成果匯編,并全部在城鎮(zhèn)會(huì)議上通過(guò)企業(yè)高管的嚴(yán)格評(píng)審,確定為企業(yè)正式工作流程,對(duì)客戶(hù)的班組管理制度化提升貢獻(xiàn)了豐碩的成果。5D案例

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