注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有時代潤澤技術研發力量； 著力打造時代潤澤咨詢產業本土； 秉承時代光華理念，整合時代潤澤資源，以客戶需求為導向，以解決問題為目標，為企業量身訂制，提供整體管理時代潤澤與咨詢解決方案及診斷式內訓服務，實操性地解決問題； 協助企業完善時代潤澤計劃、培育企業所需要的人才，讓時代潤澤效益化； 與企業共成長，推動員工的職業化與企業管理的規范化，協助管理者及其組織走向成功！ 時代潤澤內容經典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內訓滿意率90%以上。注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有時代潤澤技術研發力量； 著力打造時代潤澤咨詢產業本土； 秉承時代光華理念，整合時代潤澤資源，以客戶需求為導向，以解決問題為目標，為企業量身訂制，提供整體管理時代潤澤與咨詢解決方案及診斷式內訓服務，實操性地解決問題； 協助企業完善時代潤澤計劃、培育企業所需要的人才，讓時代潤澤效益化； 與企業共成長，推動員工的職業化與企業管理的規范化，協助管理者及其組織走向成功！ 時代潤澤內容經典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內訓滿意率90%以上。時代潤澤 ，就選西安時代光華教育發展有限公司，用戶的信賴之選，歡迎新老客戶來電！廣西課程開發時代潤澤項目

時代潤澤技術和版權項目的研發者和提供商，時代潤澤?版權系統研發方。 經驗優勢： 西安時代光華教育發展有限公司子品牌，中國的時代潤澤咨詢行業技術提供商之一。 十年以上時代潤澤咨詢行業沉淀，敏銳的市場洞悉力，快速的終端需求滿足能力。 以企業時代潤澤項目與技術研發，擁有多項時代潤澤版權項目及商標注冊權。 技術優勢： 有的HR管理、時代潤澤項目策劃、多模式運營等豐富經驗的團隊管理者為。 有二十多年時代潤澤與教育資歷的陳恭華副院長為技術研發。 師資、項目研發團隊、化技術支撐等，成為時代潤澤咨詢業獨樹一幟的亮點機構。 山西人力資源時代潤澤證書西安時代光華教育發展有限公司是一家專業提供時代潤澤 的公司，有想法的可以來電咨詢！

要特別祝賀“助產一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創下連續講課29天記錄的他，2009年就被我們認定為有行業格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的時代潤澤管理干貨，一本能真正解決企業老總關心的時代潤澤落地的實操工具書。 ? ? ?其次，我們在與陳老師協同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永遠保持著出色的職業操守、工作狀態及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我們十分欽佩。當有的人還在數著的時代潤澤天數時，陳老師早已投入到時代潤澤項目化運作之中，讓企業時代潤澤真正得以落地。

?時代潤澤的定位是時代潤澤技術提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2017年8月，浙江省某科技集團舉辦線上時代潤澤項目。時代潤澤的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上時代潤澤更加難以產生時代潤澤落地成果，為此我們建議客戶對項目進行時代潤澤的落地化改造，采用翻轉課堂的方式重新設計線上項目。在設計中，追加了線下內化工作坊的環節，使得整個線上時代潤澤項目擁有了豐碩的落地成果。 西安時代光華教育發展有限公司致力于提供時代潤澤 ，有想法可以來我司咨詢。

曾任型企業的時代潤澤經理。那時每到年終的時候，就明白年關之所以謂之年關的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的時代潤澤費，時代潤澤效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調查表以外，再無任何可以證明我時代潤澤工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據。 ? ? ? ? 現在做了職業講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業時代潤澤的經理們打交道，也能深深感受到他們對時代潤澤成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得時代潤澤成果時的茫然心情。企業的時代潤澤經理。那時每到年終的時候，就明白年關之所以謂之年關的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的時代潤澤費，時代潤澤效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調查表以外，再無任何可以證明我時代潤澤工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據。 ? ? ? ? 現在做了職業講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業時代潤澤的經理們打交道，也能深深感受到他們對時代潤澤成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得時代潤澤成果時的茫然心情。西安時代光華教育發展有限公司致力于提供時代潤澤 ，有想法的不要錯過哦！浙江問題解決時代潤澤價格

西安時代光華教育發展有限公司是一家專業提供時代潤澤 的公司，有需求可以來電咨詢！廣西課程開發時代潤澤項目

項目設計：內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化，轉變為客戶特色的班組管理SOP（標準作業流程） ?項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮會議上通過企業高管的嚴格評審，確定為企業正式工作流程，對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。項目設計：內化工作坊的目的——?? 幫助學員梳理線上學習的內容?? 將線上學習的內容進行內化，轉變為客戶特色的班組管理SOP（標準作業流程） ?項目成果：經過三輪內化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮會議上通過企業高管的嚴格評審，確定為企業正式工作流程，對客戶的班組管理制度化提升貢獻了豐碩的成果。廣西課程開發時代潤澤項目