基本方面包括體力和智力。如果從現實的應用形態來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。具有勞動能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能單獨參加社會勞動、推動整個經濟和社會發展的人。所以，人力資源既包括勞動年齡內具有勞動能力的人口，也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。在勞動年齡，由于各國的社會經濟條件不同，勞動年齡的規定不盡相同。一般國家把勞動年齡的下限規定為15歲，上限規定為64歲。我國招收員工規定一般要年滿16周歲，員工退休年齡規定男性為60周歲(到60歲退休，不包括60歲)，女性為55周歲(不包括55歲)，所以我國勞動年齡區間應該為男性16-59歲，女性16-54歲。人力資源培訓的類型：員工上崗后的適應性培訓。甘肅中天人力資源案例

人力資源和人力資本都是以人為基礎而產生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這一點看兩者是一致的。而且，現代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據的;人力資本理論是人力資源管理理論的重點內容和基礎部分;人力資源經濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的;兩者都是在研究人力作為生產要素在經濟增長和經濟發展中的重要作用時產生的。首先，在與社會財富和社會價值的關系上，兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的，強調以某種代價獲得的能力或技能的價值，投資的代價可在提高生產力過程中以更大的收益收回。因此勞動者將自己擁有的腦力和體力投入到生產過程中參與價值創造，就要據此來獲取相應的勞動報酬和經濟利益，它與社會價值的關系應當說是一種由因索果的關系。而人力資源則不同，作為一種資源，勞動者擁有的腦力和體力對價值的創造起了重要貢獻作用，人力資源強調人力作為生產要素在生產過程中的生產、創造能力，它在生產過程中可以創造產品、創造財富，促進經濟發展。它與社會價值關系應當說是一種由果溯因的。線上人力資源人力資源指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。

人力資源培訓的意義：有利于提高組織的運作質量和能力，提高勞動生產率。馬克思指出:“要改變一般人的本性，使他獲得一定勞動部門的技能和技巧，成為發達的和專門的勞動力就要有一定的教育和訓練。”接受過教育和培訓的職員，不只能夠更好更快地掌握新技術和新的生產方法，而且能夠準確理解技術指標和質量指標的含義，提高整個組織的工作水平和質量。因而，訓練有素的職工隊伍不只工作的質量高、速度快，而且能減少浪費，提高勞動生產率。同時，訓練有素的職員和工人能夠更透徹地理解企業的方針、政策和管理要求，對企業進行的監督、指揮和協調工作有比較大的幫助。此外，受過良好培訓的職工，工作中事故發生率要低得多，所以也是安全生產的重要保證。

一般來說，每一個組織都有其特定的組織文化氛圍以及與此相適應的行為方式，如價值觀、組織精神(如團隊精神、敬業精神等)、人際關系等。要想較大程度地提高組織運轉績效，必須使全體員工認同并自覺融入這一氛圍之中。首先要制定明確的培訓目標，通過工作分析和人員分析，找到適合企業和每個員工態度形成和行為改變的較有效方法和技術。其次，在日常工作中要注意樹立保持積極態度的典型，通過員工積極的工作態度達到個體與企業目標實現的案例去啟迪和影響其他員工的行為，培養員工對組織文化的認同和逐漸融入。人力資源特性：能動性。

人力資源培訓的方式：主題式培訓法。就是按照企業需求，圍繞培訓目的（主題），緊密結合企業的實際情況，為企業度身定制個性化的培訓解決方案，通過組織和調度各類培訓資源，為企業提供更具有針對性、實效性的管理培訓服務，解決具體問題，滿足企業需要。主題式培訓根據企業需要，結合企業存在的主要問題，進行針對性的實戰培訓設計，解決企業實際問題，并推動企業展開一系列行動，解決企業具體問題，提升企業績效。主題式培訓通過系統的企業需求研究，中科研顧問以專業的角度，為企業針對性的課題規劃并協助推動實施，指導企業化解矛盾、規避風險、提升績效、解決問題。能動性，是人在自我價值實現中的自主運動行為，是人力資源作用發揮的前提。甘肅中天人力資源案例

有效的人力資源戰略應包括：精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才類型。甘肅中天人力資源案例

人力資源培訓的意義：1、有利于增強并保持企業的競爭優勢。構筑自己的競爭優勢，這是任何企業在激烈的競爭中謀求生存和發展的關鍵之所在。當今時代，隨著知識經濟的迅猛發展和科學技術的突飛猛進，市場競爭的加劇，企業的經營環境也日益復雜多變，培育企業的競爭力就顯得尤為重要。正如PeterSenge所說:“未來唯獨持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。”企業通過培訓開發，一方面可以使員工及時掌握新的知識、新的技術，另一方面也可以營造出鼓勵學習的良好氛圍，這些都有助于提高企業的學習能力，增強企業的競爭優勢。2、有利于提高員工的素質。企業員工素質的高低將直接影響企業的發展。一般來說，培訓除了提高人們適應工作的技能外，也包括提高職員的文化素質和基礎教育水平，這是培養人的基本能力的重要基礎。因此，職工培訓可以部分地彌補正規教育的不足。市場競爭歸根結底是人力資源的競爭，企業要想在激烈的.競爭環境中立于不敗之地，就要重視對員工的培訓工作。通過培訓開發不斷提高員工整體素質，使員工能更適應工作崗位的需要。甘肅中天人力資源案例

西安時代光華教育發展有限公司辦公設施齊全，辦公環境優越，為員工打造良好的辦公環境。西安時代光華是西安時代光華教育發展有限公司的主營品牌，是專業的企業管理咨詢；企業員工內部培訓；企業營銷策劃；市場調查；文化藝術交流活動的組織、策劃（不含培訓、演出）；計算機軟件開發；互聯網技術的技術服務；廣告的發布；計算機軟硬件、文化用品的銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）公司，擁有自己**的技術體系。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業水平和不懈努力，將企業管理咨詢；企業員工內部培訓；企業營銷策劃；市場調查；文化藝術交流活動的組織、策劃（不含培訓、演出）；計算機軟件開發；互聯網技術的技術服務；廣告的發布；計算機軟硬件、文化用品的銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）等業務進行到底。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習，從而使公司不斷發展壯大。