人力資源(HumanResources，簡稱HR)指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位單獨的經營團體所需人員具備的能力（資源）。人口資源是指一個國家或地區所擁有的人口的總量，它是一個較基本的底數，一切人力資源機構、人才資源皆產生于這個較基本的人口資源中，它主要表現為人口的數量。人才資源是指一個國家或地區中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創造過程中起關鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，即優良的人力資源。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。江蘇三茅人力資源價格

人力資源培訓課程有哪些？各大培訓機構會有所出入,大多都與實際工作內容相關,對實際工作多少都與有幫助的,培訓的具體內容如下:1.人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理人員周全掌握大型企業人力資源管理六大模塊（人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理）功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法。2.周全提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有明顯提高。人力資源課程通過大量經典案例的分析和講解，讓學員迅速學以致用。江蘇三茅人力資源價格人力資源培訓的類型：新員工入門培訓和上崗前培訓。

人力資源培訓的方式：主題式培訓法。就是按照企業需求，圍繞培訓目的（主題），緊密結合企業的實際情況，為企業度身定制個性化的培訓解決方案，通過組織和調度各類培訓資源，為企業提供更具有針對性、實效性的管理培訓服務，解決具體問題，滿足企業需要。主題式培訓根據企業需要，結合企業存在的主要問題，進行針對性的實戰培訓設計，解決企業實際問題，并推動企業展開一系列行動，解決企業具體問題，提升企業績效。主題式培訓通過系統的企業需求研究，中科研顧問以專業的角度，為企業針對性的課題規劃并協助推動實施，指導企業化解矛盾、規避風險、提升績效、解決問題。

培訓效果評估是培訓流程中的結尾一個環節。評估結果將直接作用于培訓課程的改進和講師調整等方面。評估從四個方面考察。第1層評估，反應層面。這類評估主要是考核學員對培訓講師的看法，培訓內容是否合適等。這是一種淺層評估，通常是通過設計問卷調查表的形式進行。第二層評估，學習層面。主要是檢查學員通過培訓，掌握了多少知識和技能。可以通過書面考試或撰寫學習心得報告的形式進行檢查。第三層評估，行為層。該層關心的是學員通過培訓是否將掌握的知識和技能應用到實際工作中，提高工作績效。此類評估可以通過績效考核方式進行。第四層評估，結果層。這類評估的中心問題是通過培訓是否對企業的經營結果產生影響。結果層的評估內容是一個企業組織培訓的較終目的，也是培訓評估較大的難點。因為對企業經營結果產生影響的不光光是培訓活動，還有許多其他因素都會影響企業的經營結果。人力資源開發的連續性(持續性)是指，人力資源是可以不斷開發的資源。

人力資源培訓的基本內容：知識培訓。與工作有關的各方面知識是人力資源培訓的主要內容，組織應通過各種形式的培訓使員工學習和掌握相關知識。具體來說，大致有如下內容:(1)具備完成本職工作所必需的基本知識;(2)了解企業的經營狀況及發展戰略、經營方針、規章制度、市場及競爭等;(3)懂得如何去處理工作中發生的二切問題;(4)明確崗位職責，熟悉與其工作相關的技術領域的發展及現狀;(5)學會如何節約和控制成本以提高企業的效益;(6)培養和掌握一定的管理知識，如計劃、組織、領導、協調、控制等。有效的人力資源戰略應包括：盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所占的比重。江蘇三茅人力資源價格

有效的人力資源戰略應包括：通過學習、發展和教育來激發員工潛力。江蘇三茅人力資源價格

人力資源培訓的原則：企業在實施培訓開發活動時，應當遵循以下幾項基本原則，這樣才能保證并充分發揮培訓開發的效果。目標原則。目標對人們的行為具有明確導向作用，因此在培訓開發的過程中也應該貫徹目標原則。在培訓之前為受訓人員設置明確的目標，不只有助于在培訓結束之后進行培訓效果的衡量，而且更有助于提高培訓的效果，使受訓人員可以在接受培訓的過程中具有明確的方向并且具有一定的學習壓力。目標的設置應當清晰、明確、適度，既不能太難也不能太容易，要與每個人的具體工作相聯系，使受訓人員感受到培訓的目標來自于工作但又高于工作。江蘇三茅人力資源價格

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