近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)者們的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，但是對(duì)做品牌總是“想說(shuō)愛(ài)你口難開(kāi)”，因?yàn)樽銎放菩枰獙?shí)力啊，首先個(gè)當(dāng)然就是錢(qián)，不咨詢費(fèi)貴，執(zhí)行費(fèi)更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯(cuò)誤的“共識(shí)”！首先，咨詢費(fèi)雖然是比較貴，但是比咨詢費(fèi)更貴的是沒(méi)有做對(duì)事情而浪費(fèi)的沉沒(méi)成本和錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。這些隱性損失往往被忽視，或者很多人不會(huì)算這個(gè)賬。其次，不是所有的策劃都需要大量的執(zhí)行費(fèi)。低成本做品牌，考驗(yàn)的不是策劃師的功力，還有良心。我們?cè)?jīng)服務(wù)過(guò)個(gè)品牌，3年間營(yíng)業(yè)額從5000萬(wàn)干到30億，增加的營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)竟然不超過(guò)5萬(wàn)，同時(shí)還因?yàn)椴邉澖档土斯久總€(gè)月在供應(yīng)鏈端至少幾十萬(wàn)的開(kāi)支。一比七品牌策劃：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌營(yíng)銷決策。安徽一比七品牌增長(zhǎng)

從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個(gè)明確的需求和預(yù)算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗(yàn)策劃師的功力，通常這類人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)周期很長(zhǎng)，復(fù)制性很差，所以服務(wù)商的體量一般都不會(huì)太大。這種高階的策劃師在目前的中國(guó)市場(chǎng)相當(dāng)稀缺，有一些江湖騙子，需大家謹(jǐn)慎。好了，基本概況就是這樣的，具體到個(gè)別機(jī)構(gòu)不一定那么***。品牌方根據(jù)自己企業(yè)的需求尋找合適的服務(wù)商和策劃師就好。湖南一比七低成本一比七公司品牌策劃，低成本，有結(jié)果。

品牌不燒錢(qián)，不做推廣則不怎么花錢(qián)。一比七品牌咨詢太陽(yáng)花老師說(shuō)：品牌三部曲，分別是戰(zhàn)略、形象和推廣。**花錢(qián)的其實(shí)是第三部推廣，這部分錢(qián)基本都給媒體了。B2B企業(yè)因?yàn)榭蛻艋鶖?shù)少，很多都只需要做***二步，幾乎可以不花錢(qián)，但是“花心”。它需要你燒很多腦細(xì)胞，花很多的心思，去做對(duì)戰(zhàn)略和定位。如果你不想在這個(gè)階段花錢(qián)給咨詢公司和策劃人，可以通過(guò)“一比七品牌咨詢”公眾號(hào)或荔枝微課，收聽(tīng)太陽(yáng)花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，學(xué)會(huì)自己做策劃。當(dāng)然，如果你沒(méi)學(xué)會(huì)或者經(jīng)驗(yàn)不足，戰(zhàn)略沒(méi)做準(zhǔn)，就投入大量的資金去做推廣，那可能真的要燒錢(qián)了，而且燒得南轅北轍。二，找太陽(yáng)花老師做策劃就可以不燒錢(qián)。一方面，我們可以一針見(jiàn)血把策劃做準(zhǔn)，不走冤枉路不花冤枉錢(qián)，另一方面因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式不是賺你的策劃費(fèi)和媒體費(fèi)，而是同你一起去市場(chǎng)上賺錢(qián)回來(lái)分，因而會(huì)關(guān)注每一塊錢(qián)的產(chǎn)出。關(guān)于我們的理念和思路，請(qǐng)通過(guò)“一比七品牌咨詢”公眾號(hào)或喜馬拉雅收聽(tīng)《實(shí)用品牌營(yíng)銷36講》。

一比七的市場(chǎng)調(diào)研方法頗具創(chuàng)新性。品牌摒棄傳統(tǒng)的單一問(wèn)卷形式，采用"1個(gè)焦點(diǎn)小組+7種調(diào)研方式"的組合策略，包括社交媒體聆聽(tīng)、購(gòu)物行為分析等多種手段。數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的"1-7指數(shù)"評(píng)估模型，從7個(gè)維度量化消費(fèi)者偏好。每季度發(fā)布行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，選取17個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度解讀。這種立體化的市場(chǎng)洞察使一比七總能準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢(shì)變化，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)策略上，一比七堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則。資金分配采取"1:7:2"的黃金比例，70%用于**業(yè)務(wù)，20%投入創(chuàng)新項(xiàng)目，10%作為風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。融資節(jié)奏把控得當(dāng)，已完成1輪天使投資和7輪戰(zhàn)略融資，每次融資都帶來(lái)實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)提升。成本控制實(shí)行"17%法則"，要求各部門(mén)每年優(yōu)化17%的運(yùn)營(yíng)成本。這種審慎的財(cái)務(wù)管理為一比七提供了充足的發(fā)展資金，同時(shí)保持了良好的財(cái)務(wù)健康狀況。一比七品牌體驗(yàn)設(shè)計(jì)，創(chuàng)造難忘的消費(fèi)旅程.

一比七閉門(mén)會(huì)，太陽(yáng)花老師全程高能輔導(dǎo)·方案現(xiàn)場(chǎng)打磨：**價(jià)值點(diǎn)！太陽(yáng)花老師將親自深度參與每個(gè)小組（企業(yè)團(tuán)隊(duì)）的研討過(guò)程。針對(duì)性診斷：結(jié)合您的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)能力，進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)撥與方向糾偏。方案共創(chuàng)：帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)，利用所學(xué)工具和方法，在會(huì)議期間逐步構(gòu)建出適合您企業(yè)的、可落地的品牌營(yíng)銷**方案框架或關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃(ActionPlan)。現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑：針對(duì)方案中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，即時(shí)獲得**解答和優(yōu)化建議。【團(tuán)隊(duì)共識(shí)·能量共振】：老板、股東、高管在共同目標(biāo)和科學(xué)方法的指引下深度溝通，消除分歧，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。**度共創(chuàng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，形成強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，為方案執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。與志同道合的企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)同行，建立高質(zhì)量人脈，碰撞思想火花。【帶走成果·而非*知識(shí)】：**交付：一套凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)、經(jīng)過(guò)太陽(yáng)花老師指導(dǎo)優(yōu)化的、初步成型的《企業(yè)品牌營(yíng)銷破局行動(dòng)方案》或**策略框架。清晰路徑：明確企業(yè)品牌建設(shè)的下一步關(guān)鍵動(dòng)作、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。專屬工具：掌握一套可復(fù)用的品牌營(yíng)銷思維模型與實(shí)用工具。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力：一支目標(biāo)一致、思路清晰、充滿信心的**執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。一比七品牌聯(lián)合營(yíng)銷，創(chuàng)造1+1>2的傳播效果。甘肅一比七服務(wù)

一比七數(shù)字品牌策劃，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。安徽一比七品牌增長(zhǎng)

一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人向一比七品牌咨詢太陽(yáng)花老師訴苦，說(shuō)自己花了很多錢(qián)做品牌，又是開(kāi)展會(huì)，又是做百度推廣，又是做抖音短視頻，… …但就是沒(méi)有效果，不知道該怎么辦。還有的人直接問(wèn)，做品牌是不是要燒很多錢(qián)。做品牌=燒錢(qián)，這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢(qián)，一比七太陽(yáng)花老師認(rèn)為，一，像上面那些亂營(yíng)銷亂推廣的企業(yè)，確實(shí)是在燒錢(qián)。如同打戰(zhàn)沒(méi)有戰(zhàn)略，治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃，當(dāng)然不會(huì)有效果。一句話，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢(qián)。因?yàn)樗麄冊(cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，都不需要通過(guò)產(chǎn)品賺錢(qián)，而是搶用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢(qián)，燒過(guò)某個(gè)臨界點(diǎn)，就可以大豐收了。三，將好東西宣傳推廣出去當(dāng)然需要花一些錢(qián)，但這是投資，不是消費(fèi)，更不是燒錢(qián)。如果戰(zhàn)略做得準(zhǔn)，推廣對(duì)路了，這份投資會(huì)讓你的產(chǎn)品賣(mài)得又多又貴。當(dāng)然，如何把錢(qián)花在刀刃上，追求比較高投入產(chǎn)出比，又是件燒腦細(xì)胞的事情。安徽一比七品牌增長(zhǎng)