為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創品牌的痛，大企業已經相對成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業也許某方面不太完美，但必須有個特別厲害的點，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業做品牌，還是會適當用一些野路子手法，不能像操作大企業那樣溫文爾雅、循規蹈矩。這就好比一代名醫，針對某些病癥，偶然也用點土方子。許多時候，用大企業的方式來操盤小企業，往往會看上去很美，很有道理，但很無用，沒有效果。一比七品牌跨界合作，開拓全新市場機會。福建一比七咨詢

一比七的品牌延伸策略展現出前瞻性思維。在**產品線成熟后，品牌謹慎地拓展周邊產品，始終堅持與主品牌調性一致的原則。目前已經推出7個品類的生活周邊，每個品類只推出1款精選產品，這種克制反而提升了產品的稀缺價值。跨界合作也遵循"一年1次大聯名，七次小聯動"的節奏，既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產。這種有節制的擴張確保了品牌價值的持續增長。在數字化建設方面，一比七投入大量資源打造智能生態系統。自主研發的"1.7.0"**平臺實現了用戶畫像的精細刻畫。APP界面設計采用"1屏**功能+7個快捷入口"的布局，兼顧簡潔與高效。智能推薦算法基于用戶行為數據的7個維度進行分析，確保推送內容的相關性。線上線下數據的無縫對接，使一比七能夠提供高度個性化的服務體驗，這種數字化轉型為品牌贏得了技術**的美譽。中山一比七課程一比七品牌策劃：從市場調研到落地執行全程服務。

定位的引入中國到了1991年進入剩余經濟，所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候，定位的引入，在中國引發了一場現象級的營銷新運動。在經歷了產品時代和形象時代之后，廣告業進入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功，企業必須在消費者心智中創造個定位。這個定位不要權衡自己的強項和弱點，同時要考慮競爭對手的優劣勢。1971年，《個廣告人的自白》的作者，奧美公司創始人大衛·奧格威列出了“創造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的，也是他認為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產品的定位，而不是怎樣去寫廣告。”

做品牌要趁早你會不會想，我們確實需要做品牌，但是我們現在處于生存期，還沒有到打造品牌的時候，等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間，到底啥關系呢？現如今，企業成長的步伐已經和20年前很不一樣了，市場沒有時間等你賺到錢了再做品牌，或者說，不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過，做品牌首先是選賽道和做精細定位。有些企業創業時間并不長，不出幾年便已然成了行業佼佼者，甚至坐上了***把交椅，比如小米，比如X茶，三只松鼠，正是因為他們一開始就有明確的戰略和定位，懂得包裝和宣傳自己，一開始就在打造自己的品牌。品牌重塑一比七，幫助企業煥發新生機。

一比七品牌咨詢認為：如何把控精細廣告與品牌營銷，很多國內中小企業沒有大企業的分析和規劃能力，還踩在“精細廣告”坑里，一波“精細廣告”投下去，當效果不好時，他們首先想到的是力度不夠，會選擇再投一波，直到投不動為止。其實“精細廣告”本質上跟傳統的終端廣告是一樣的。傳統消費品企業，個繞不開的工作就是“終端生動化”，品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報、做促銷活動，做這些終端推廣當然沒錯，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播，這樣的消費品企業獲利是十分困難的，而且走不長遠。現在很多癡迷做精細廣告的小企業，也是如此，追著流量跑，效率低又辛苦。所謂“營銷傳播”，“精細廣告”只做到了“播”，而疏離了“傳”，這樣營銷傳播是做不出來的。營銷傳播工作，并不是把本來想買的人想辦法拉過來，它要傳遞品牌的價值觀，宣揚品牌的功能利益，展示品牌的差異性，同時點燃市場情緒，讓市場自發傳播。一比七品牌戰略咨詢，助力企業突破市場瓶頸。長沙一比七餐飲品牌升級

一比七品牌策劃：從0到1構建強勢品牌形象。福建一比七咨詢

企業到底應該投品牌廣告還是品效廣告？一比七品牌調研：2016年，寶潔宣布大幅削減了精細廣告的投入預算，直接導致Facebook股價大跌。寶潔聲稱，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze，精細推送給養寵物的大家庭，沒有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶后，銷量反倒成長了。2019年，****發布《****的自白》，被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對這幾年廣告投放進行了深刻而細致的總結：阿迪的廣告投放構成是23%的品牌投放，77%的精細效果投放。他們采用了一種被認為非常先進的“***點擊”模型，把大把預算投向了各種精細信息流。但**終效果卻不盡如人意，造成了約30億的廣告投入浪費。為什么大品牌不再熱衷精細廣告投放，而是更喜歡品牌投放？福建一比七咨詢