為什么選擇一比七，超省錢20-50%，對賭業績的商業模式決定我們并不賺咨詢費，也不賺媒體費，而是抽取業績增量的分成，所以品牌方的啟動費用相對是比較小的，需市場價的20%-50%。一比七品牌戰略，頂層設計、企業戰略、競爭策略、品牌定位、品牌架構、產品規劃、商業模式。一比七品牌形象，品牌調性、基因塑造、價值提煉、VI 與視覺形象、產品包裝、創始人IP。一比七營銷推廣，品類突圍、爆款打造、整合營銷、天地人網布局、立體傳播、裂變變現。一比七 融資策劃：市場研究、商業模式、商業計劃書、融資規劃、股權設計、資本對接。一比七品牌代言人策略，選擇合適的形象大使。湖北一比七品牌增長

一比七品牌咨詢認為：精細廣告為什么“準而不賺”，精細廣告是一種網絡廣告形式，它能夠根據用戶的個人特征、興趣愛好、歷史行為等信息，準確識別用戶需求，并據此投放相關廣告。這種廣告形式的特點是能夠將廣告精細地呈現給那些**有可能對廣告內容感興趣的用戶，從而提高廣告的點擊率和轉化率。“精細廣告”的邏輯很容易理解：在現在這個互聯網時代，人們在網絡上的一切活動都會留下“足跡”，比如瀏覽、搜索、購買歷史等記錄，通過這些記錄我們可以鎖定哪些人想買，哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡單？而且表面看起來很劃算，廣告只推送給客戶和潛在客戶，一點也沒浪費。然而，結果卻不盡人意。可口可樂的全球CMO出這樣的數據：2014到2016，可口可樂每花一美元投放電視廣告，帶來的受益是2.13美元，通過數字廣告（精細廣告）則有1.26美元。一比七品牌孵化一比七品牌包裝設計，提升產品終端競爭力。

一些企業的負責人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦，說自己花了很多錢做品牌，又是開展會，又是做百度推廣，又是做抖音短視頻，… …但就是沒有效果，不知道該怎么辦。還有的人直接問，做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢，這真的是人世間的一大天坑。 關于燒不燒錢，一比七太陽花老師認為，一，像上面那些亂營銷亂推廣的企業，確實是在燒錢。如同打戰沒有戰略，治病不去看醫生到處亂抓藥吃，當然不會有效果。一句話，用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。二，互聯網企業通常要轟轟烈烈燒一把錢。因為他們在相當長的時間里，都不需要通過產品賺錢，而是搶用戶和資本變現。用投資人的錢，燒過某個臨界點，就可以大豐收了。三，將好東西宣傳推廣出去當然需要花一些錢，但這是投資，不是消費，更不是燒錢。如果戰略做得準，推廣對路了，這份投資會讓你的產品賣得又多又貴。當然，如何把錢花在刀刃上，追求比較高投入產出比，又是件燒腦細胞的事情。

營銷的角度來探討業績增長的路徑，轉介紹：轉介紹其實也是一種拉新，只不過是從存量客戶開發和衍生出來的一種拉新方式。轉介紹在互聯網時代爆發出了前所未有的威力，不管是類似二級分銷、消費商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉介紹，還是諸如大眾點評、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉介紹，它們對潛在客戶的營銷力度都是相當大的。可以說，轉介紹將營銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經商理念總結一下，業績增長的路徑無外乎：將同一件產品賣給更多的客戶，向同個客戶銷售更多的產品。一比七品牌跨界合作，開拓全新市場機會。

品牌策劃的第三個段位高階：品牌立體式操作高階則需要和甲方平等對話，甚至可能從**的角度進行合作。通常做個這樣的案子，需要策劃人員在市場研究上花費大量的時間精力，有非常強的自我驅動和洞察力，從行業版圖到企業戰略，從品牌定位到產品研發，從產品部署到渠道開發，從價值提煉到價格設計，從Ｂ端到Ｃ端，從線上到線下，等等，各個層面去思考，一切為了品牌影響力和銷售業績。這種策劃需要達到“軍師”的高度，而不是等待客戶提供明確的BRIEF，然后按照要求完成作業。一比七 經過十數年的發展，一比七已經形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心。江西一比七介紹

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大企業賣文化，小企業賣產品。小企業的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，講的話才有分量；一家企業成功了，它的文化才被人認同。就好比雷軍說的“站在風口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實現了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開。總的說來，小企業做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現得從容而沉穩。你說，你用操盤大廠的品牌方法論來，怎么搞得定初創品牌？湖北一比七品牌增長